Глава 3. Рекомендации по управлению и минимизации предпринимательских рисков на предприятий.

Центральное место в оценке предпринимательского риска занимают анализ и прогнозирование возможных потерь ресурсов при осуществлении предпринимательской деятельности.

Чтобы оценить вероятность тех или иных потерь, обусловленных развитием событий по непредвиденному варианту, следует, прежде всего, знать все виды потерь, связанных с предпринимательством, и уметь заранее исчислить их или измерить как вероятные прогнозные величины.

В результате проделанного нами анализа предпринимательских рисков компании «Парфюм Лидер», нами были предложены мероприятия по управлению и минимизации предпринимательских рисков, присущих данной компании.

Анализ сложившейся ситуации показал, как велико влияние фактора риска на работу рассматриваемого предприятия. Влияние рисков сказывается на всех сторонах работы предприятия, ухудшая его финансовое положение, производственные, сбытовые возможности, способность отвечать по своим обязательствам и другие аспекты. Кроме этого, изучив работу предприятия в различных подразделениях, был замечен следующий основной недостаток: функциональные специалисты занимаются лишь локальными задачами своего подразделения, а достижение частных целей не всегда приводит к достижению целей всего предприятия.

Вышесказанное позволяет сделать вывод о необходимости создания на предприятии эффективной системы управления риском.

В условиях предприятия управление риском основывается на концепции приемлемого риска, постулирующей возможность рационального воздействия на уровень риска и доведения его до приемлемого значения.

Таким образом, проект организации системы управления риском на предприятии «Парфюм Лидер» предусматривает для наиболее эффективного управления предприятием создание отдельного структурного подразделения - отдел управления риском (ОУР). Проект обязательно должен включать разработку организационной структуры ОУР, разработку управленческой процедуры и карты организации труда на рабочем месте.

Таким образом, мы пришли к выводу, что полностью избежать риски в предпринимательской деятельности фактически невозможно, но, зная источник потерь, компания «Парфюм Лидер» способна снизить их уровень, уменьшив действие неблагоприятных факторов. Достичь наилучших результатов в своей предпринимательской деятельности предприятие «Парфюм-Лидер» сможет, грамотно использовав предложенные нами мероприятия по управлению и минимизации предпринимательских рисков.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управление предпринимательскими рисками включает разработку и реализацию экономически обоснованных рекомендаций и мероприятий, нацеленных на уменьшение исходного уровня риска до приемлемого конечного уровня.

Для того чтобы разработать программу минимизации предпринимательских рисков, первоначально необходимо выявить потенциально возможные риски и оценить их уровень. Классифицировать риски, образующиеся в процессе производственной деятельности, можно на основе различных признаков.

Практическая часть была посвящена вопросу управления рисками на промышленном предприятии «Парфюм Лидер», а именно:

• Изучена экономическая характеристика предприятия «Парфюм Лидер».

• Проанализированы предпринимательские риски в сфере коммерции предприятия на основе показателей финансовой отчетности «Парфюм Лидер»

• Внесены свои рекомендации по управлению и минимизации предпринимательских рисков на предприятии «Парфюм Лидер»

В заключении надо сказать, что хотим мы того или не хотим, но, осуществляя предпринимательскую деятельность (особенно на стадии ее освоения), нам придется иметь дело с неопределенностью и повышенным риском.

Задача истинного предпринимателя, хозяйственника нового типа состоит не в том, чтобы искать дело с заведомо предсказуемым результатом, дело без риска, а в том, чтобы научиться качественно управлять предпринимательскими рисками в сфере коммерции.