Глава 2. Анализ рисков предприятия «парфюм – лидер» и направления управления.

2.1. Экономическая характеристика предприятия Парфюм Лидер

На сегодняшний день сеть магазинов парфюмерии и косметики «Парфюм Лидер» занимает прочное лидирующее положение на российском рынке и продолжает осваивать новые территории. Первый магазин открылся в Новосибирске 30 июля 2004 года. Парфюм Лидер является сибирской региональной торговой сетью. На сегодняшний день насчитывается около 60 магазинов. В магазинах введена система самообслуживания, популярная во всем мире. Количество постоянных покупателей неуклонно растет, на сегодняшний день их более 4 миллионов. Как и прежде, клиентов встречают профессиональные консультанты, которые постоянно проходят специальную подготовку на внутренних и международных тренингах, проводимых фирмами-производителями элитной парфюмерии и косметики [7].

Индивидуальное предпринимательство (ИП) Штейнепрейс Александр Рихартович (Парфюм Лидер) осуществляет предпринимательскую деятельность на основании выданного свидетельства налоговыми органами Сибирского федерального округа.

Индивидуальный предприниматель Штейнепрейс А.Р. является физическим лицом, руководствуется в своей деятельности законодательством РФ.

В частной собственности индивидуального предпринимателя Штейнепрейс А.Р. имеет магазин по продаже парфюмерии, косметики и бытовой химии.

Основными партнерами компании «Парфюм Лидер» за последние 2 года стали такие крупные организации как: ООО «Проктер энд Гэмбл» г.Москва , ОАО Концерн «Калина» г. Москва, ZAO L’Oreal Paris, Макс Фактор, «Хенкель», Colgate-Palmolive Company.[8]

В результате вышесказанного можно сказать, что основным направлением деятельности предприятия является снабжение населения города парфюмерией и косметикой известных фирм по доступным ценам. Также, как и для другого предпринимателя, главной задачей компании является получение прибыли.

Анализ предпринимательских рисков предприятия

Управление рисками на предприятиях не всегда эффективно, грамотно и целесообразно. Это связано, прежде всего, с тем, что долгое время отсутствовала информационная база, научная основа, соответствующие исследования, система и опыт в сфере управления рисками на предприятии.

В процессе управления риском особый интерес представляет механизм его анализа, по которому он рассчитывается. Анализ риска - это определение количественным способом величины (степени) риска. Ее реализация требует разработки теоретически обоснованной системы показателей, определенным образом взаимосвязанных и дополняющих друг друга.

Для проведения анализа компании мы использовали технико-экономические показатели торгового предприятия «Парфюм Лидер» за 2012-2013 год. Результаты анализа сгруппированы в таблицы. В отчетном периоде выручка от реализации выросла на 11,07% (135596 руб.). Соответственно возросла и расходная часть на предприятии, а именно:

• Затраты на реализацию продукции выросли на 1,16% (11810 руб.)

• Налоги выросли на 40,77% (16373 руб.).

В анализируемых периодах численность работников не менялась, но заинтересованность со стороны персонала выросла это видно по фонду оплаты труда, которая увеличилась на 3600 руб. (+25%), и соответственно по производительности, которая выросла на 67798 руб./чел. (+11,07). Результатом хозяйственной деятельности является прибыль от реализации, которая в отчетном периоде выросла на 123786 руб. (59,25%). Чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия выросла соответственно на 107413 руб.(39,97%). На данный момент времени можно сказать, что предприятие работает эффективно, рентабельность реализованной продукции выросла на 6,58%. Темп роста составляет 26%. В настоящее время у торгового предприятия сформировалась потребительская база. Производственные площади не позволяют складировать в данном помещении продукцию и обслуживать покупателей, и встает вопрос о расширении торговой сети «Парфюм Лидер». Понятие риска, его оценка, прогнозирование и даже управление им - вещь малознакомая для наших предпринимателей, хотя их повседневная деятельность сопряжена с таким уровнем риска, при котором любой западный предприниматель не взялся бы за дело. Для крупных проектов необходим тщательный просчет рисков с использованием теории вероятностей Возможность возникновения риска, к сожалению, весьма широка: это могут быть изменения в налоговом регулировании и колебания валютных курсов, а также вопросы страхования. Для данного проекта могут возникнуть риски, связанные с невыполнением договора поставки, но они имеет очень маленькую вероятность, так как объемы реализации у поставщика четко спланированы

Предприятие «Парфюм Лидер» не является исключением и в своей предпринимательской деятельности может столкнуться с такими видами рисков. Производственный риск - связан с возможностью невыполнения своих обязательств фирмой по контракту. Рыночный риск - связан с возможным колебанием рыночных процентных ставок, как собственной национальной денежной единицы, так и курсовых зарубежных валют.

Под маркетинговым риском будем рассматривать событие или действие, связанное с осуществлением производственно-сбытовой деятельностью. В компании «Парфюм Лидер» к маркетинговому ходам можно отнести различные мероприятия, а именно: акция (2+1), желтые ценники, обслуживание по дисконтным картам и т.д. Так как на данном предприятии маркетинговая политика разрабатывается активно, то можно сделать вывод, что маркетинговый риск минимален. Посреднический риск - связан с несвоевременной оплатой сделки и с недобросовестностью партнеров по сделке. Риск банковского сектора экономики во многом связан с экономикой и политикой страны в целом, ее законодательной базой, системой управления. Страховой риск - связан с жизнью и здоровьем, а также владением и пользованием имуществом. В компании «Парфюм Лидер» Все оборудование, помещение застраховано в страховой компании. Годовой размер годовых отчислений составляет 1% от стоимости помещения и оборудования. Также под залог имущества магазина застраховало свои финансовые риски, годовой размер отчислений по которым составляет 1,55%.

Помимо этого могут возникнуть следующие виды рисков.

Риск, связанный с падением спроса на продукцию.. Риск, связанный с порчей или потерей товара.

Риск, связанный с потерей имущества в результате кражи (хищения имущества работниками предприятия, хищения третьими лицами).

Риск, связанный с действиями конкурентов, а именно: снижения цен, увеличения качества товара, проведение маркетинговых ходов. Для одного наиболее значимого вида риска мы произвели анализ. Если снизить цены на продукцию предположительно на 25 % выручка снизится на 26 %, а соответственно прибыль снизится на 31 %.Соответственно возникает риск невыхода на намеченный объем продаж. Убытки могут составить 1 452404,5 руб. Чтобы не возникало этой проблемы «Парфюм Лидер» устанавливает наиболее приемлемые цены на товары бытовой химии, чтобы избежать этих последствий. Определим проектные риски экспертным методом.

В результате проведенного нами экспертного метода следует отметить, что предприятие «Парфюм Лидер» больше подвергается финансовым рискам, которые в свою очередь связанны с увеличением конкурентов, цен на сырье и материалы.

Таким образом, процент риска, оцененный составил 50%, следовательно, предприятие находится в зоне допустимого риска

В рыночных условиях необходимо особо тщательно анализировать всевозможные риски проекта, а также мероприятия по защите от них.