Построение О-модели бизнеса

Внутренняя модель описывает как строится каждый бизнес-процесс из различных внутренних процессов и какие ресурсы он использует. Внутренние модели используют объекты, соответствующие рабочим задачам и объекты, соответствующие предметам бизнеса.

Используется 2 вида внутренних моделей:

•идеальная – модель, не учитывающая как фирма должна реализоваться на практике (не учитываются географические условия и др.);

•реальная – модель, учитывающая все специфические условия (квалификацию, образование и т.д.).

Строится сначала идеальная, а потом реальная модель.

Можно выделить:

1.Интерфейсные объекты, которые представляют в бизнесе операции, каждая из которых должна выполняться одним и тем же ресурсом. Эта задача включает взаимодействие с окружением бизнеса.

Интерфейсный объект может участвовать в несложных прецедентах. Часть бизнеса, имеющая непосредственный контакт с внешним миром, и представляет из себя интерфейсный объект.

2.Управляющие объекты такие, как интерфейсные представляют операции в бизнесе, однако различие между ними состоит в том, что эти операции не имеют непосредственного контакта с окружением бизнеса. Эти объекты активны и управляют или принимают участие в процессе управления при обработке.

3. Объекты-сущности. Они представляют собой такие сущности как продукция, предметы, обрабатываемые бизнесом. Объекты-сущности могут участвовать в нескольких прецедентах. В отличие от предыдущих двух объектов, объекты- сущности представляют собой сущности, не являющиеся человеческими или техническими ресурсами (выпускаемая продукция, заказы и т.д.).

Внутреннюю модель называют О-моделью (объект-моделью). При ее описании объекты представляют участников процессов и различного рода сущность, а именно продукцию, задачи, которые используются в ходе выполнения процессов.

Взаимосвязь объектов в преценденте

•П-модель и О-модель – это разные типы описания бизнеса.

•О-модель, состоящая из 100 и более объектов не удобна, т.к. оказывается слишком сложной. Она содержит детали того, как объекты связаны друг с другом, как они общаются, какой интерфейс используют, что знают о других и т.д.

•Информация такого рода делает описание слишком детальным и существует большой риск, что больше энергии будет тратиться на описание бизнес- процессов. Многие специалисты указывают, что выявить объекты для О-модели не сложно. Однако, сложно находить правильные объекты. Для этого рекомендуется для каждого прецендента использовать объекты, необходимые для его выполнения.

Модель прямого инжиниринга

Инжиниринг нового бизнеса включает 5 этапов:

•1. Создание П-модели нового бизнеса. Прецеденты при этом отражают процессы нового бизнеса.

•2. Построение идеальной О-модели для нового бизнеса

•3. Создание реальной О-модели, адаптирующей идеальную О-модель к ограничениям конкретного бизнеса и разработка реальной О-модели.

•4. Разработка информационной системы, осуществляющей поддержку нового бизнеса с помощью информационных технологий. Может быть достаточно трудоемким.

•5. Тестирование нового бизнеса. Это означает, что до того, как нововведения будут внедрены во всей фирме их следует проверить в меньшем масштабе.