•Достоинство функционального подхода заключается в наглядности и понятности представления бизнес-процессов на различных уровнях абстракции, что особенно важно на стадии внедрения разработанных бизнес-процессов в подразделениях предприятия.

•Существенным недостатком функционального подхода является некоторая субъективность детализации операций и как следствие большая трудоемкость в адекватном построении бизнес-процессов.

Классический (традиционный, функциональный) подход к разработке сложных систем представляет собой структурное проектирование, при котором осуществляется алгоритмическая декомпозиция системы по методу сверху вниз.

Жизненный цикл разработки такой сложной системы складывается из этапов анализа, проектирования, программирования, тестирования и сопровождения, которые выполняются последовательно – это каскадный метод.

Недостатком является последовательное выполнение этапов.

Для его устранения используется подход 2 – спиральный. Он заключается в том, что разработка проекта ведется по спирали и на каждом ее витке выполняются последовательно перечисленные выше этапы. На каждом из них проект уточняется. Этот подход дополняет каскадный метод элементами итеративности.

Недостатки этого метода: трудоемкость внесения изменений, большой объем данных по проекту, затрудняющий программирование, серьезные проблемы в сфере информации.

Второй способ. Стремление избавиться от недостатков 1-го способа привело к развитию новых идей, основанных на объективной декомпозиции. Такой подход получил название ООП. В объектно-ориентированном подходе главным

структурообразующим элементом является объект.

Объектно-ориентированный подход предполагает вначале выделение классов объектов, а далее определение тех действий, в которых участвуют объекты. При этом различают пассивные объекты (материалы, документы, оборудование), над которыми выполняются действия, и активные объекты (организационные единицы, конкретные исполнители, информационные подсистемы), которые осуществляют действия. Такой подход более объективно позволяет выделять операции над объектами, а заодно и решать задачи целесообразности существования самих объектов. Недостаток ООП заключается в меньшей наглядности конкретных процессов для лиц, принимающих решения. Вместе с тем выявленные операции для наглядности могут быть представлены в виде функциональных диаграмм.

•Жизненный цикл объективно- ориентированной разработки систем содержит несколько этапов, но в отличие от структурного подхода в нем нет строгой последовательности их выполнения. Процесс носит принципиально итеративный характер.

•При разработке может выясниться необходимость дополнительного обследования. Она может потребовать возврата к проектированию. Этот метод, называемый возвратным, отражает итеративный характер разработки.

Процесс ООП:

Анализ

Проектирование

Эволюция

Модификация

Достоинства метода:

•распараллеливание работ;

•упрощение внесенных изменений;

•гибкая архитектура и переносимость;

•повторное использование программных компонентов;

•естественность описания, т.е. описывать статические и динамические отношения между объектом и моделью.

Недостатки метода:

Эти недостатки лежат в области программирования и заключаются в следующем:

•динамическое связывание, т.е. должны быть связаны все элементы;

•многочисленность методов и их видов.

Методики моделирования бизнеса.

Можно выделить наиболее широко распространенные:

•1. Структурный анализ и структурное проектирование (Structured Analysis and Structured Design - SA/SD) является одной из самых­ известных методик разработки информационных систем. В методике­ SA/ SD подчеркивается, что система предоставляет своим пользователям одну или несколько функций - так называемый подход­ функциональной декомпозиции. SA/SD предлагает набор средств, таких, как диаграммы потоков данных, диаграммы состояний-переходов, ER-диаграммы (на фазе анализа) и структурные схемы (на фазе проектирования).

•2. Методика IDEF (Integrated computer aided manufacturing DEFinition) была разработана ВВС США на основе идей, появившихся в середине 70-х гг. На основе этой методики Министерство обороны США создало Федеральный стандарт обработки информации IDEF IX, который обеспечивает поддержку на нескольких уровнях посредством "модели бизнеса", "модели информационной системы" и "модели технологии". Моделирование бизнеса поддерживается ER-диаграммами для данных и диаграммами потоков данных специального вида, что позволяет иерархически описывать функции системы.

•3. Методика SADT (Structured Analysis and Design Technique) использует систему обозначений, похожую на диаграммы потоков данных в IDEF, для описания функций и структур данных информационной системы на основе декомпозиции.

•Одной из модификаций первого метода является метод структурного анализа процессов. Он основан на принципе иерархии процессов. Структурный анализ процессов заключается в построении графических карт, отличающихся своим масштабом и детализацией, и их анализе. В них сложный процесс представляется с помощью схем информационных потоков, показывающих различные уровни детализации. Первоначально строится основная схема процесса (рисунок), где субпроцессы представляются в виде окружностей. Эта схема показывает также основных клиентов и поставщиков субпроцессов, изображенных в виде прямоугольников, а также входы и выходы процесса, изображенные с помощью стрелок.