- •Блок 1 Управление маркетингом
- •1. Управление маркетингом на корпоративном уровне: портфельные стратегии, стратегии роста, конкурентные стратегии. Понятие конкурентных преимуществ предприятия, характеристика.
- •3. Функциональные связи маркетинга на предприятии. Типовое положение и организационные структуры службы маркетинга. Финансы и контроль маркетинга, оценка и аудит. Бюджет маркетинга.
- •2) Организация по товарному принципу.
- •4. Стратегическое и оперативное планирование маркетинга на предприятии. Последовательность разработки планов. Особенности выбора стратегии развития малых, средних и крупных фирм.
- •Маркетинг в отраслях и сферах деятельности
- •1. Сущность международного маркетинга. Международная среда. Глобализация экономики и стратегии международного развития.
- •2. Маркетинговые исследования на мировых рынках. Особенности сегментации.
- •3. Стратегии выхода на зарубежные рынки. Деятельность транснациональных корпораций (тнк). Прямые иностранные инвестиции как инструмент конкуренции на международном рынке.
- •Блок 2.
- •1. Цели, задачи и направления маркетинговых исследований.
- •2. Современные информационные технологии и маркетинговые исследования.
- •3. Процесс маркетинговых исследований и основные его этапы.
- •4. Типы проектов маркетинговых исследований, их содержание.
- •Виды маркетинговых исследований
- •5. Методы анализа и прогнозирования в маркетинговых исследованиях.
- •Общая характеристика методов прогнозирования
- •6. Содержание отчета о проведении исследования.
- •7. Взаимодействие со специализированными организациями в области маркетинговых исследований.
Маркетинг в отраслях и сферах деятельности
Международный маркетинг
1. Сущность международного маркетинга. Международная среда. Глобализация экономики и стратегии международного развития.
ММ-это ответная реакция коммерческого мира на такие процессы, как рост и расширение партнерских взаимоотношений на межд-ом р-ке, возрастание производственных возможностей, быстрое обновление товарного ассортимента, увеличение объема и улучшение качества информационного обеспечения.
ММ предусматривает планомерную, постоянную, активную работу на межд-ом р-ке на разных этапах продвижения товарной продукции, услуг к потребителю.
Отличительной чертой ММ явл. полная и четкая ориентация на зарубежного потребителя, стремление удовлетворить его нужды и потребности.
Выходя на конкретный внешний рынок, фирма должна по возможности учитывать все факторы, оказывающие как непосредственное, так и косвенное влияние на эффективность ее предпринимательской деятельности. Действие всех таких факторов определяет среду международного маркетинга.
Обычно среда международного маркетинга подразделяется на микро- и макросреду. Существует также и другой подход, при котором выделяют микро-, мезо- и макросреду.
Микросредумеждународного маркетинга определяют контролируемые факторы фирмы вместе с факторами, обусловленными деятельностью стратегических партнеров, поставщиков, конкурентов, посредников, клиентов и контактных аудиторий. Указанная деятельность относится как к внутреннему, так и к внешнему рынку.
Макросредамеждународного маркетинга определяется частью неконтролируемых факторов. К таким факторам относят состояние экономики, демографии, окружающей среды, политики, права, науки, техники и культуры. Также как и в случае рассмотрения микросреды международного маркетинга, указанные факторы относятся как к внутреннему, так и к внешнему рынку.
Мезосредахарактеризуется деятельностью стратегических союзников, акционеров, поставщиков, конкурентов, клиентов, а также референтных групп и организаций, оказывающих влияние на деятельность фирмы
Глобализациязатрагивает все области человеческой деятельности: экономику, политику, социальную сферу, науку, культуру, образование, экологию, безопасность.
Она становится одним из наиболее важных факторов, оказывающих влияние на дальнейший ход развития человеческого общества.
Благодаря глобализации происходит постепенное преобразование всего мирового рынка в единое экономическое пространство, где могут свободно перемещаться капиталы, товары, услуги, распространяться идеи и их носители. Это предопределяет создание и развитие современных мировых институтов, механизма их взаимодействия.
В частности, новую глобальную роль стали играть и такие широко известные международные организации, как Международный валютный фонд (МВФ), Всемирный банк (ВБ), Всемирная торговая организация (ВТО).
Реализуя международный маркетинг, высшее руководство фирмы и служба управления международным маркетингом принимают самые различные управленческие решения, призванные обеспечить эффективную предпринимательскую деятельность на внешних рынках.
Выполняя указанные выше и другие решения, касающиеся международного маркетинга, служба управления ММ первостепенное внимание уделяет решению задач, которые содержат ответы на такие вопросы, как:
• следует ли вообще выходить на внешние рынки;
• на рынок какой страны следует выходить;
• достижение каких целей должно быть обеспечено на выбранных целевых рынках;
• какие перспективы имеет фирма на целевых рынках и какие риски она может иметь;
• каким образом следует выходить на целевые рынки;
• какой товар более целесообразно предложить каждому целевому рынку;
• каким должен быть комплекс ММ для отдельного целевого рынка;
• как на фирме следует организовать разработку и реализацию стратегий ММ.
Ответы на указанные вопросы позволяют принять главные решения в ММ. Такие решения называются стратегическими.