Тема 17.Реализация стратегии фирмы (предприятия)

Оценить эффективность планов можно по:

@степени достижения генеральной цели, организации управления

степени удовлетворения персонала отзывам потребителей

Содержание последней стадии стратегического планирования состоит в следующем:

оцениваются возможные результаты, последствия

@ прогнозы превращаются в планы, утвержденные руководством

распределяются ресурсы

уточняются цели

Стратегическое планирование в российских условиях затрудняет проблема:

отсутствия культуры менеджмента

отсутствия развитого фондового рынка

@ и то и другое

На фазе турбулентности наиболее эффективными стратегиями являются:

скидка первым покупателям

создание клуба покупателей

@ улучшение качества продукции, снижение стоимости продукции

Оценить запросы клиентов организации возможно путем:

@социологических исследований

общения с сотрудниками в неформальной обстановке

по показателям текучести кадров

По своему существу стратегия - это:

средство достижения целей

открыто провозглашенные ориентиры развития

@ сформулированная, описанная и открыто провозглашенная

это коммерческая тайна, провозглашенная для круга специалистов

Для разработки стратегических проектов используются:

стратегии провозглашенные;

ориентиры измеримые;

риски оцененные;

@ стратегии, ориентиры, риски

Стратегию следует формировать:

когда жизненно необходимо, но частые изменения нежелательны

@ при возникновении внезапных изменений во внешней среде

при разработке новой продукции на базе старой технологии

Стратегия – это:

ориентир – качественная сторона критериев

задание – количественное содержание

организационная концепция

основные оперативные приемы

@ набор правил для принятия решений

Для периода глобализации в индустриально развитых странах наиболее характерны следующие типы экономики:

@ социально-ориентированная

централизованно-управляемая

командно-административная

Глобальная экономика основывается на позициях:

@ свободы и независимости портфельных стратегий фирмы от давления международной конкуренции

подчинения внутренних и международных хозяйственно-экономических процессов единым законам

слияния внешней и внутренней стратегии развития фирмы

Процессы глобализации сопровождаются:

@ суперконкуренцией и транснационализацией бизнеса

протекционизмом и ужесточением барьеров входа для иностранных конкурентов

данные тенденции не свойственны процессу глобализации

Для транснациональных корпораций в период глобализации экономики не характерно:

@ создание глобальных подразделений, полностью независимых друг от друга и от штаб-квартиры

создание глобальных интегрированных информационных управленческих систем

Комплекс услуг фирмы, включающий проектирование новых предприятий и технологических процессов, переоборудование, предоставление услуг при внедрении изобретений в производство носит название:

НИОКР

консалтинг

стратегическое планирование

@ инжиниринг

маркетинг

Совокупность технических, технологических, коммерческих, организационных знаний, необходимых для организации производства и считающихся собственностью фирмы согласно описанию международных стандартов это:

нововведения

контроллинг НИОКР

новшества

@ ноу-хау

НИР

Портфельный подход к оценке набора СЗХ в краткосрочном периоде – разные виды бизнеса могут быть проранжированы по (укажите три правильных ответа):

@ объему прибыли

прибыльности инвестиций

денежным потокам

@ объему продаж

@ капитальным вложениям

Портфельный подход к оценке набора СЗХ в долгосрочном периоде не будет проранжирован по (укажите три правильных ответа):

@ объему прибыли

прибыльности инвестиций

денежным потокам

@ объему продаж

@ капитальным вложениям

Назначение мозговой атаки состоит в следующем:

это генерация идей

это один из методов групповой работы

это средство обучения персонала

@ все ответы соответствуют назначению