Тема 12. Управление стратегическим набором при множественных ориентирах

Для определения равновесия в наборе при балансировке между краткосрочной и долгосрочной рентабельностью сопоставляются:

@жизненные циклы по объему продаж в СЗХ

жизненные циклы по прибыльности СЗХ

С учетом технологических параметров и рыночных позиций инновации оцениваются как:

@технологические, основанные на способах преобразования предметов труда, а также исходных продуктов в конечный

рациональные, воплощенные в виде технических разработок и изобретений

иррациональный, воплощенный в виде теоретического открытия или исследования

Потребитель – модель “Четыре Си” хочет (исключить лишнее):

удобство

ценность для потребителя

@дизайн

стоимость для потребителя

коммуникации

Производитель – модель “Четыре ПИ” хочет (укажите четыре правильных ответа):

@продукт

@цена

@продажи

@продвижение

максимальные затраты

Количественная оценка и выбор стратегических ориентиров проводится в перспективах:

краткосрочный период

@долгосрочный период

долгосрочный и краткосрочный периоды

Большой удельный вес социальных затрат является слабой стороной организации:

нет, это помогает объединить коллектив

это вообще конечный смысл деятельности организации

@это статья не должна быть чрезмерной

Социальные цели фирмы важны наравне с хозяйственными или хозяйственные важнее:

хозяйственные важнее

@одинаково важны, так как предприятие – это социум, действующий в обществе

цель предприятия – производить конкретную продукцию

Проранжировать шесть множественных ориентиров:

1. краткосрочные перспективы роста

2. долгосрочные перспективы роста

3. текущая прибыльность

4. краткосрочная рентабельность

5. долгосрочная прибыльность

6. долгосрочная рентабельность

7. стратегическая гибкость

8. синергизм

1,4,6,7,4,8

@1,2,4,6,7,8

1,2,4,7,6,8

Социальные ориентиры в наборе:

главные

@дополнительные

учитываются после ранжирования

Набору выставляются баллы по каждому ориентиру:

по экстраполяции

@по контрольным цифрам

Оценка набора в баллах с учетом приоритетов сравнивается:

с минимальной величиной оценки набора

@с максимальной величиной оценки набора

с отрицательной величиной одного из ориентиров

Неудовлетворительная оценка набора может быть:

если расхождение оценок значительно

@если один ориентир имеет неудовлетворительную оценку

Проверка набора СЗХ при множественных ориентирах предусматривает:

@учет издержек и риска

оценку общей суммой ресурсов

учет социально-политических факторов

Основная особенность процедуры проверки новых СЗХ:

состоит в том, что проверяется рентабельность новых СЗХ

@состоит в том, что вся проверка основана на определении степени зависимости вводимых СЗХ от имеющихся

Тема 13. Методы ввода в набор новых стратегических зон хозяйствования (сзх)

В процедуру проверки ввода новых СЗХ входят следующие этапы:

@взаимозаменяемость продуктов

снижение издержек

качество продукции

Альтернативные варианты прогноза развития СЗХ:

@возможность ввода новых СЗХ или отказ от имеющихся

уровень затрат на содержание новых СЗХ

дифференциация продукции

Выбор метода ввода в набор новых СЗХ зависит от:

@времени, которым располагает фирма перед моментом наступления необходимости оптимизации набора СЗХ

от состава имеющегося портфеля СЗХ

окупаемости затрат на новые СЗХ

Методы ввода в набор новых СЗХ :

@постепенный

спонтанный

стратегический

Агрессивный метод ввода СЗХ заключается в том, что:

фирма сначала проводит анализ СЗХ и определяет степень совместимости имеющихся СЗХ с новой

фирма вводит в свой состав наиболее привлекательную СЗХ для стимулирования своего имиджа, даже если изначально ресурсы фирмы не могут ей этого позволить

@предполагает отсутствие длительных расчетов и опирается в основе своей на удачу

Оперативный метод ввода СЗХ заключается в том, что:

фирма сначала проводит анализ СЗХ, на которую потенциально имеет возможность выхода и определяет степень совместимости имеющихся СЗХ с новой

@фирма вводит в свой состав наиболее привлекательную СЗХ для стимулирования своего имиджа, даже если изначально ресурсы фирмы не могут ей этого позволить

предполагает отсутствие длительных расчетов и опирается в основе своей на удачу

Постепенный метод ввода СЗХ заключается в том, что:

@фирма сначала проводит анализ СЗХ, на которую потенциально имеет возможность выхода и определяет степень совместимости имеющихся СЗХ с новой

фирма вводит в свой состав наиболее привлекательную СЗХ для стимулирования своего имиджа, даже если изначально ресурсы фирмы не могут ей этого позволить

предполагает отсутствие длительных расчетов и опирается в основе своей на удачу

Фирма может подстраховаться от убытков при вводе новой СЗХ:

да, если проект сопряжен с большим риском

нет, так как страховка увеличит стоимость проекта

@если расчетно обосновать убытки

Наиболее дорогим методом ввода новых СЗХ является:

@агрессивный

постепенный

оперативный

Метод ввода новых СЗХ в набор, называемый методом “проб и ошибок” связан:

с рациональным пересмотром НИОКР

с частичным пересмотром НИОКР

@с внедрением НИОКР с последующей оценкой

Радикальный пересмотр НИОКР предусматривает:

@полное обновление проекта

частичное обновление проекта

приспособление проекта к действующим СЗХ

Концепция жизненного цикла используется для:

@своевременного определения момента перехода на новые модели

распределения ресурсов

принятия мер по увеличению долговечности продукции

Метод разрыва это:

@несоответствие между целями и возможностями

отклонения функций планирования по уровням

частичный пересмотр НИОКР

Выбрать лучшую стратегию: осваивать новые рынки для получения сверхприбыли или совершенствовать выпускаемую продукцию:

лучше захватывать новые рынки, пока продукцию покупают

совершенствовать продукцию, выпуская новые модели, гораздо перспективнее

@следует балансировать между этими альтернативами

О стратегии выбора стратегии можно говорить:

@это тавтология

без правильной организации стадий разработки стратегии решения будут поверхностными

поручить разработку группе специалистов или привлечь всех профессионалов компании – это стратегический выбор

Базы стратегических данных нужны:

любая информационная база является стратегической

@стратегическое планирование предполагает ведение информационной работы по определенной структуре информации

компания не может содержать целый институт аналитиков

только для анализа структуры спроса

Ввод экономической разведки допустим:

это жесткая необходимость, без нее не выжить

это аморально

@при качественном прогнозировании развития и планировании в ней нет необходимости

На стадии доводки стратегии происходит следующее:

завершается составление доклада совету директоров

проверяется достоверность принятых решений

доводка – постоянный процесс

@адаптация стратегии к факторам деятельности подразделений компании

Успех продуктовой стратегии зависит от:

@от конъюнктуры рынка

от политики компании

это вопрос многофакторного анализа

от качества управления

Успех стратегии нововведений определяется:

поддержкой высшего руководства

удачной организационной структурой

@ориентацией на потребности рынка

квалификацией разработчиков