32
первичность функции и вторичность органа управления;
рациональное сочетание в структуре управления централизации, специализации и интеграции функций управления;
соотносимость структуры управления с производственной структурой предприятия;
комплексная увязка в структуре управления всех видов деятельности;
соответствие системы сбора и обработки информации организационной структуре управления.
При проектировании структуры управления необходимо соблюдать следующее основное правило: вовлекать наименьшее число уровней управления и создавать кратчайшую цепь команд.
3.6 Производственная структура предприятия (организации). Жизненный цикл производства продукции/услуги
Производственная структура предприятия.
Сочетание частей производственного процесса в пространстве обеспечивается производственной структурой предприятия.
· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·
Производственная структура – организационная компози-
ция фрагментов (фаз) производства изделий. Под производственной структурой также понимаются совокупность производственных единиц предприятия, входящих в его состав, а также формы взаимосвязей между ними (рис. 3.11).
· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·
Цех
|
Цех |
|
Участок |
Ресурс |
. . . |
|
||
|
Станок |
Группа |
|
станков |
|
|
|
Рис. 3.11 – Пример производственной структуры предприятия (организации)
33
Отличие производственных и управленческих структур. Иерархия: рабо-
чее место, участок, цех, (производство), предприятие (организация), объединение. Целевые признаки иерархии: организационная и финансовая самостоятельность, дискрет внешнего управления, специализация и тип производства, специфика технологического процесса производства.
В современных условиях производственный процесс может рассматриваться в двух его разновидностях [9]:
как процесс материального производства с конечным результатом – товарной продукцией;
как процесс проектного производства с конечным результатом – науч- но-техническим продуктом.
Типовая структура производства приведена на рисунке 3.12.
Предприятие, организация
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Хозяйство |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Цехи |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Основные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Вспомогательные |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Заготовительные |
|
|
|
|
|
Обрабатывающие |
|
|
Сборочные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Кузнечно-прессовый |
|
Литейный |
|
Сталелитейный |
|
Товары народного |
потребления |
|
|
Механический |
|
Механосборочный |
|
Металлоконструкций |
|
|
Деревообрабатывающий |
|
Окончательной сборки |
|
|
Ремонтно-механический |
|
|
Инструментальный |
|
Электроремонтный |
|
|
Транспортное |
|
|
Складское |
||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рис. 3.12 – Типовая структура производства
· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·
Рабочее место – элементарная и основная производственная единица, где непосредственно осуществляется элементарный процесс производства – операция.
34
Специализация – технологическая. Относится к участку, управляется мастером участка. Дискрет управления – сутки (смена). Экономические механизмы – заработная плата (сдельная, аккордная), дополнительные моральные и материальные стимулы.
· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·
· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·
Участок – первичная производственная структура.
Специализация – технологическая производственная структура. Выделяется по группам однородных операций (однотипного оборудования).
Субъект управления – мастер участка. Дискрет внешнего управления – декада. Экономические механизмы – хозрасчет, эконо-
мия ресурсов и минимизация потерь.
Цех – административно обособленное производственное подразделение, ориентированное на законченную фазу производственного цикла изготовления изделия.
Предметно-технологическая специализация. Административ-
ная, хозяйственная и экономическая самостоятельность – единые службы управления и вспомогательные службы, себестоимость и хозрасчет, внутренние цены. Полная административная структура управления (экономические, технологические, ремонтные, плановодиспетчерские службы). Дискрет внешнего управления – месяц. Нет финансовой самостоятельности.
Предприятие – полная финансово-экономическая самостоятельность (товар, полная себестоимость, прибыль).
· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·
Маркетинговые службы. Конструкторско-технологические подразделения. Вспомогательные цеха (плановые ремонты оборудования, инструментальные цеха, энергоцеха, производственный транспорт, производственные склады). Обслуживающие производства (социально-бытовая инфраструктура, ЖКХ, дорожностроительные подразделения, непроизводственный транспорт). Виды предприятий приведены в приложении А.
Другие виды производственных структур. Корпус – объединение для группы (блока) основных (производственных) цехов вспомогательных и обеспечивающих служб. Объединение (организация) – продукт горизонтальной или верти-
35
кальной интеграции. Финансово-промышленные объединения (холдинги). Производство – выделение группы цехов, осуществляющих полный цикл производства группы изделий.
· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·
Жизненный цикл изделия (продукции/услуг) – это совокуп-
ность процессов, выполняемых от момента выявления потребностей общества в определенной продукции до момента удовлетворения этих потребностей и утилизации продукта.
· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·
Жизненный цикл продукции (ЖЦП) (рис. 3.13) включает период от возникновения потребности в создании продукции до ее ликвидации вследствие исчерпания потребительских свойств.
Основные этапы ЖЦП: проектирование, производство, эксплуатация, утилизация. Применяется по отношению к продукции с высокими потребительскими свойствами и к сложной наукоемкой продукции высокотехнологичных предприятий [15].
Рис. 3.13 – Жизненный цикл продукции
Этапы жизненного цикла:
маркетинговые исследования;
проектирование продукта;
планирование и разработка процесса;
закупка;
производство или обслуживание;
проверка;
упаковка и хранение;