Методы управления проектами

•

практическойводитьми, акк работыедитациюк по

иуспециалистовквалификациюравлению

органодуктовзаций;по упр влению

•

исследоватьсертифразрешать

проблемы, возникающпроектами;

международн х

проектах [4].

IPMA – Совет делегатов, который

Организация IPMA. Высший орг

•

включает представител й от каждой национ льн й ассоциации, члена IPMA.

Совет делегатов собирается один или два раза в год и на своих сессиях решает

принципиальные вопросы Ассоциации:

•

вносит изменения

устав;

•

ссматривает двухлетние планы работорганизации;бюджет Ассоциации;

•

зрабаты

стратегию

политику

•

выбирает

ководство орга

зации;

•

азначает

аудиторов;

•

решает вопросы

пров дении всемирных конгрессов и международ

ных форумов по упра

ению

ектами.

ция сост

семи

человекводствоглаве

с

президентом IPMA, которые выбираются

Повседневное рук

IPMA

существляет Исп лнительная дирек-

на два годаСоветом делегатов.

В обязанности Испол

тельной дирекции входят:

•

осуществление подготовки

контроля выполнения текущих планов и

•

выполнен

решений

Совета делегатов;

международном уровне. Эта администрироваведется разных формахциональном,по нескольким

•

бюджета;

абочих

итетов

главных

IPMA;

контроль

Повседн вные функции

ияпроектовIPMA осуществляет Секре-

•

отчеты перед Советом делега .

[4].

та иат IPMA

рамках полномоч й,

опред ле ных Правл

Направления деятельност . Главное

IPMA уделяет п ддержке

расширению раб ты национ льных ассоциаций, как наением

так

направлениямиСе тиф кация.

Разработана

внимание

е че ырехуровневая

.

сертификации IPMA длядействециалист

по управле-

международная программа

нию проектами. Программа основана

запущенаобобщении опыта

членов Ассоциации

ется2002вМеждународныебольшинстве. ежегодн ; достранэтогоф –румычленовконгрессы. IPMAIPMAпроводитпроводились. всемирныедин разконгрессыв два года),(начинаямеж

ду ародные симпозиумы (один раз

году), международные

семинары

конфе

ганизациямилей

участник Глобального форума по управлению проектами.

ре ции, учебные курсы и другие м роприятия совместно с национальными ор

Глобальный форум по управлению проектами. IPMA – один из основате-

.

проводит научные иссл дования в

Исследованвлиятельный. IPMA подд

Его пред тавители выступают на нем от имени всех членов Ассоциации.

ганизациях. Ведется базауправлениянных знаний по результатам исслед ваний.

р зных областях

проектамирживаетакадемич

ких

образовательных ор

Публикации. IPMA издает труды своих

форумов, симпозиумы,нографий

справ ч

. В рамк

этой работы проводятся встречи

конферен

ики, международные требования

специалистов, специальные

журналы, жегодный вестник сертификациисертификацииежеквартальный

информацион-

ный

бюллетень (News Letter), который рассылается всем членам ассоциации.

Так,

ицу

И

международный жур ал International

стра

тернетеизвестностьюсвязи пользуетсявеб-страницами всех

профессио

всемирнойСвязи другими орга изациями. IPMA имеет

родственныхсотрудниче

Journal of Project Management, издаваемый в Англии. IPMA поддерживает вою

нальных орга

заций [4].

соглашенияотн сятся:

местныедругимироприятияпрофессиональнымиобмены. К таким

стве

•

евероамериканский Инст

уторганизациямиуп авлен

водит с ними сов-

(PMI) (США);

•

Японская

ассоциация развития инжинир нга (ENAA);

•

Международный Совет по ценообразованиюпроектамистоимости в инженер-

•

ной деятельности (ICEC);

п оектами (AIPM)

др.

институт

управ

IPMA оказывает содействие управленияподдержку развитию и

ления проектамиАвстралийскийстранах бывшего СССР, Вос очной Европыимененразвивающ

х

управлением проектами. Установлены контактыотношенияведется

совместная

работа

со

ся странах.

с компаниями, рег

-

IPMA поддерживает проф ссиональные

нальными, национальными и м ждународными организаци

и, связанными

родная организация по стандартизации), DIN (Немецки

промышленные стан-

2дарты),.2 ИнститутBSI (Британские стандарты)проектами[4].

(PMI)

управленияСША 1969 г. как некоммерческая международная профес-

PMI – североамериканский Институт управления

ами, официально

зарегистрированегодня – ведущая профессиональразмещеная орга

зация по управлению проектами с

иональная организация,

Филадельфии, штапроектП сильвания. PMI

веден первый форум PMI, семинарыуправлениясимпозиум с 83 участниками.

более чем 100 000 членов во всем мире.

проектами был основан в 1969 г.

Краткая история. Инст

пятью энтузиастами. В течениетутэ ого же года Атланте

был

-

В 1970-х гг. был издан первый выпуск Ежеквартальног(Джорджия)

ектами

(PMQ),

награды PMI. К концу десятилетия PMI

проектамиболе

пер

Журнал

управления

(PMJ). Первые еж годные семинарыименованныйсимпозиум былиуправлроведены вне США.

Было учреждено

озжервое отделение PMI. Впервые были присуждены Еж годные

профессиональныеВ течленов1980-х гг. количе тво членов PMI,

насчитывалуслуги

чем 2 000

во всем мире.

для профессии «управление проекта

должали раст . Был при ят Кодекс

ми». Первый

профессионал по управленэтикию проектамипрограммошел

-

ектами был издан как PMQ (Сп циальное сообщение

по стандартамсертификационэт

ный экзамен

получил сертификат РМР. Первый ста дарт PMI по управлен ю

аккредитации). В течение этого десятилетия быстро рос объем

издательской

продукции

услуг PMI. Вышла в свет первая книга PMI, впер ые был издан

В течение 1990-х гг. были

группы

пециальных

ежемесячный

журнал.

PMNetwork. PMI учредил свое издательство в штате Се-

верная Карол

-

и колледжи, проводил сь еж годныесформированыминары в США, введен ряд

тельных

грамм по управлению проектом. PMI запустил свой сайт

изд л

Стандартпр

управл нию проектами (PMBoK Guide). Впервые был

интересовобразованапеч

«PMI Сегодня»,

ежемесяч ый информацио ный бюллетень PMI,

введена

Программа проф ссионального развития (PDP) для держателей

сертификатов

РМР, чтобы поддерживать их профессиональную квалификацию.

пийт фицированныхPMBoKВ настоящеебылопрофессионаловвыпущеноPMIобращениеуправления.

проектамиболее чем. Более150чем000270членов000 ков

ющиеся управлению проектами воподдерживаетмног х различ ых областях промышленобуча

125 странах во всемвремями . Члены PMI –

занимающиеся

сти, включ я космос,

транспорт,

деловоендивидуумы,управле ие, строительство, инжин -

ринг,

финансовые услуги,

информационные

технологии,

Сегодня PMI является ве ущей проф ссиональн й ассоциациейфармацевтикуобласти

телесвязь.

. Команды

проектов могут

управления

Ос

спроектамиром продуктов услуг, пред агаемых ч

ез PMI.

овная повседневная деятельностьучастникиленов PMI

протекаетвоспользоватьсяхорошо ор-

обширнымганизова ных

отде ениях, находящихся в основном в крупных городах США,

Канады

других стран, где

ются

и для обмена

инфор

ацией

с колл гами,предоставлвышения проф ссиональногвозможномаст

уста

новления личных

ловых

контак ов. Отделширокиения проводят

ные фору

мы,

семинары

встречи, организуют

ые рабочиерегуляерства,уппы.

выставки продукции,

достижений

рвиса по управлению

проектами. В сим-

позиумах ежегодно принимают участиспециализированнболее 2 000 человек из стран всего ми .

Еж годно PMI проводит сим озиум,

программу которого обычно вклю

ставлением

докладов, общая дискус ия,

анные

рабочие группы,

чаются докла ы внешних гостей,

пленарные

секци нн

заседания

предо

В форумах PMI также принимают участие эксперты

из России

стран

СНГ – члены СОВНЕТ.

долгосрочном сотрудничестве со многими про-

PMI имеет соглашение

фессиональными организациями [4].

Миссия PMI. Своей миссией PMI сч тает:

услу-

•

повышение качества обеспеч ния

пользователей продуктами

•

гами

проектами международного класса;

об бщен

обеспечение применения

опыта управления

•

ктамиуправленияпрограммами;

передового

роектами.

тию

содействие развитию

про-

правильному пониманиюпрофессионализма управленииуправленияпрактике

Цель

задачи PMI. Своей главной це ью PMI считает содействие разви

ектами

во всех областях его приложения.

равленныхфессииPMI нацеленвсемирноена ешениеоектами»высокакедующихпочитаемоеСеверн фессиональныхй признаниАмерике, такутизадач:воерждениевсем мирепро. -

1)«управлениеобласти

нальных

стандар ов:

•

профессиподдерж вать престиж стандартов и т ебований к

•

входному уров

квалификации для комп тентных профессиона

установить

поддержив ть

всеобъ млющее общественно

пони

мание значенияуправлениюсодержания профессии «управление проектами»

лов по

проектами;

науке, образо-

2)

сех сферах целе

правленной деятельности –

установить

поддерживать всеобъемлющее общественно понимание

ании, б знесе,

ганах власти

др.;

ла по упр влению проек-

значения

сертифицированного профессио

3)

тами

стандартов, тренинга, знаний, опыта

мастерства,

установитьтерминахподдерживать

профессио альных

организ циях, свя-

ко орые ожидаются от кандидата при его

значении

должность;

4)

поддержки

профессии «управление

проектами»осознаниясертификата

РМР;

области

координировать

руководить сертифициро

анным процессом,сертификации:также подготовкойпонимания,получения профессиональ

занных

PMI, вы окую степе

важности и

5)

н го сертификата

необ

в

области иссл

дованияподтвержденияобразования: обеспечить лидерство

ходимую

поддержку универ итетамквалификации;друг

вательным орга

низациям

то

карьерныим

потребносеагировалитям управ-

, чтобы они соответствующ

образом

лении проектамиобразовательнымвсех ур ней, также содействовали академическим

6)

соответствовалипромышленным исследованиям по всем аспектам профессиональной

беспечивать проведение

форумов

для

ирокого обмена идеями

сф ры управления проектами;

разрешению проблем

7)

проектами;пытом по реализации проектов

стимул ровать

эффективное

управления

проектамиуправления

экономике, промышленности, деловойприменениесоциальной сферах;

9)

лениящикамипр ек ами;

программн го обеспечения для систем управ-

содейств ва

развитию

другими

общественными

частными

рганизациями, связанными

управлением проектами, для

взаимовыгкомпьютеровдного сотрудничестваконтрактовобластях, представляющих общий

интерес [4].

. PMI обеспечивает разработку

развит е

Пр фессион льные

стандартов для практиче кого применения профессии «управление проектами»

во всем

. Основной сстандарты

к Своду

по управлению

» (PMBoK Guide) является

признанным

ндартом для

управленмирея

. PMBoK

«Руководствобр как

аний

станда

(ANS)проектамиАмер канским наци нальнымвсемирно ститутом

стандартов (ANSI).

проектамPMI одолжает непре ывное

усовершенствоваАмериканскиие расширениенациональныйPMBoK,

также осуществляет разработку дополнительных стандартов.

. Начиная с 1984 г. PMI уделяет большое внимание

ботке Сертификацияразвитию программы сертификац

проф ссионалов по

управлению

проектам , чтобы продвинуть профессию

«управление

проектами»

призна

вать дост жения индивидуумов в

управлении

. Сертификат

професси

онала по управлению проектом (РМР), выдавае

ый PMI, –

признан-

ный профессиональный

мандат для индивидуупроектомов, связанныхвсемирноуправлением

проектами.

Исследования. PMI со редоточен на расширении свода знаний профессии

« правление проектами». Исследования по управле ию проектами поощряются

путем:

оведения

аучно-практических к нференций;

•

•

редоставления

исследования во внешнем мире;

•

публикации книгрезультатовпо ьтатам

сследований;

•

веден я базы данных

исследований;

•

идент фикации

рекомендации тем исследования.

Публикации. PMI осуществляет три периодических издания для специа-

листов по управлению проектами:

1)

PMNetwork – еж месячный профессиональный жу нал;

2

Жур ал

управления

проектами» (PMJ) – ежеквартальный професси-

ами. Более чем 1 000 наим

ований книг

настоящее время доступны

Ин-

2тернете.3

(кн жный магазин PMI) [4].

ления

СОВНЕТ

Российская АссоциацияУправления

ектами (СОВНЕТ) основана в

1990Ассоциацияг. представляет собой добпроектамивольный юз профе сионалов, осуществ

алистов

области управления проектаразработки,обоснование, подготовку, выполспеци

научные

бучение и сертификацию

ляющихние управление проектамиисследованияразличных сф рах деятельн сти.

ьная

междуна

СОВНЕТ –

некоммерч

ская,

родная организацобщественная,действующая на основе росс йского

мпаний,

дарственных, общественныхобъединяетнекоммерче ких организацпрофессионалй, бизнес-

устава

ассоциации. Она

опыт, знания

усил

я коллективов госу-

проектами, осуществляет

еждународное

сотрудничеств

взаконодательствапрофессиона ой

фирм

предпр ятий, также отдель ых

в области управ

ия

сфере управления проектам

странами ближнегопециалистовдальнего

зарубежья.

•

Международной

ассоциации управления проектами (IPMA) (г. Цю

СОВНЕТ является коллект вным членом:

•

рих, Швейцария);

Ассоциации международного экономического сотрудничества инве-

•

стор

строителей (АМЭИС);

с

Инновационного

союза Российской Федерации;

имеет соглашения

•

ассоциации

организациями

организаторов подрядных торгов;

СОВНЕТРоссийскойуществляет широкомасштабную международную кооперацию

•

Украин

управления проектами.

профессиональными• PMI – североанекоммерческимиери ан Институтом

управления

о долгосрочном сотруднич стве:

Индии;

•

СЕРМ – Центром професс онального

•

YUP

– Юг славской

ас оциацией

техноло-

•

PROMAT – Корейским

институтом

управления

•

AzNET – Азербайджанской ассоциацией управленияпроектамиоектами;.

гиями;

•

Глобальным форумом

о

(GFPM)

•

Японским форумом по управлению

(JPMF);

•

Латв

ссоциацией управления

наук;

•

Российской

естественных

•

Международнойакадемиеймией ин

вестицийпроектами;экономики строительства;

•

•

Всемирным банком

реконструкцииформатизации;развития;

IPMA;

•

Национальны

ассоц ациями управления

•

ря ом

российских

структурпроектамиорганизаций;

ин-

•

ведущими компаниямиправительственныхобласти консалтинга, инжиниринга

Ц

технологий.

формационныхзадачи ассоциации. СОВНЕТ ставит перед собой цель – широк

националь

организациям ,

угими

зарубежными

ассоциациями, инсти-

р звитие

профессионального

управления проектами

России

междун родн

со

ассоциаци й управлен

проектами, ое

тутамирудничествокомпаниямиМеждународнойобласти уп ав ения про ктами.

Главны

задачами СОВНЕТ являются следующ е:

•

формирование

рынка профессиональных услуг по управлениюпроектами;-

•

обеспечение роста профессионализма в области

управления

•

тами

России;

спользованию со

содействие

развитиюспециалистовширокому практическому

•

переподготовке кадров, повышению уровня

•

существленобластиподготовкеразвитие Международной

Национальной

амм

б чен я

управлен

я проектами;

ертификаци

и

практиков в области управленияпрогроек

тами, обмен идеями

опытом;

про ктами;

•

временных средств

методов

оказание

практической

помощи

осуществлении конкретных проек-

•

кон ультационного

управленияметодического сопровождения

при

тов программ;

х и компани

внедрении сис ем управления проектами в

Виды деятельности. Для реализации своих целейорганизациязадач СОВНЕТ осу-

ях [4].

ществляет различные виды деятельности.

распространениемационной,рофесс ональнойнаучноинформации-техн че

й,литературыорганизацияпо управлениюпериодичпроектскойиздамл йтературы, ведениеинфор-

по профилю деятельностбиблиотеки,Асс ц ации. СОВНЕТосуществлениеля т сотрудничество

С начала 2003

.

СОВНЕТаметодическойявился офици льный Меж

журнал

зарубежнымиуправление проектами»,

изд ваемый в г.дународныйАлматы

с отечестве ными

пери

кими

изданиями.

СОВНЕТа.

ру ском«Инжиниринганглийском

языках. Журнал стал

м

состав

М ждународного редакционного

евразийскиета жу налпартнеромпо

иглашению

СОВНЕТа

вошли 20 ведущих профессионалов по управлению проектами со

всех континентов.

издаваемый для чле

«Новости СОВНЕТа» – ежеквартальный

нов СОВНЕТа

содержащий краткую информацбюллетень,новостях Ассоциации, об

лед их события

основных тенденцияхразвития управления

роектами

стране

за рубежом,

также св дения

предстоящих форумах, симпозиумах,

опыте внедрен

управления

прог

ых

едс в, по-

российскими и зарубежными

проектами,. Публикуются данные о проведении

к нференциях,

встречах

других мероприятиях по

управлению

учебных курсовсеминарах,сессиях сертификации специалис ов по управлению проек-

•

поиск перспективных направлений, координациютехническаяконцентр цию ис-

тами [4].

Научно-

деятельность

Научно-техническая деятельность.

СОВНЕТа включает:

•

следований;

внед ение методов

средств управления про ктами;

разработку

вы-

•

организацию конгрессов, симпоз ум

, конференций, с

•

с

тавок, научно-технических семинаров;

в публикации работ по управлению проектамиовещаний,стране и

одействиесертификация

кадров. Данный вид дея

за рубежом.

тельностиПодготовкаюч ет:

научно-методическихпрофессиональныхучебных сертификационных мате

•

р

лов;

•

учазработкустие в подготовке специалистов

вузах и системе повышения ква-

лификации

и переподготовки

кадров;

•

ниюторскганпроектазацию

дляпроведениеразличныхРоссииучебныхкатегорийза рубежом;курсовслушателей;и семинаров по управле

•

роведениедиссертацийм -классов по освоению современных пакетов про-

•

граммных сред

по управлению проектами;

Междуна-

сертификацию

специалистов по управлению

•

п

готовку специал

по сертификационной программе;

•

проводятся целью

Семинары СОВНЕТа. Ежем сячно организуются

родной

сертифик ционной программе IPMA-СОВНЕТ.

ня подготовкипрофессиональныхспециалистов

реализации

программопыпроектамих сертификации по

установления

контактов, обмена

том, повышения уров-

международным ста д ртам.

отечествеуправлениятах . .

проектамираспространениесуществующих разработках, программных продук-

ет сбор,

ализ

ная

деятельность. Д

ный вид деятельнос

предполага-

информ

потребностях

стях

Производственых зарубежных фирм, организаций и предприятийвозможнобласти

Услуги СОВНЕТа. СОВНЕТ предоставляет услуги по всем направлениям

своей деятельности:

•

выполняет научные исследования и разработки в области управления

•

проектами;

подг

овку проект ых

оказывает содей

ствие

•

поиске инвесторов

партнеровпредложений,России за рубеж м;

участву

разработке

управления проектами и сопровожде

•

осуществляетпроект нсультации

системпредо авляет рекомендации

выбору

не-

нии

в;

обходимыхерсонала;

программных средств, оказывает услуги по обучению

•

проводит семинары по управлению проектами как в России, так

за

занимается разработкой учебных програм , организацией курсов,

•

осуществляет

дготовку

сертификацию персонала в соответствии

рубежом;

международными требованиями к

компетенции

национальными

специалистов

по управлению проектами;