Тезисы / КОНКУРЕНТНА ПЕРЕВАГА – ЗАПОРУКА УСПІШНОГО БІЗНЕСУ
.docxПроблеми організаційно-економічного та правового забезпечення управління бізнес послугами
Факультет економіки і управління підприємництвом
46 група
Гуменюк В.А.
науковий керівник
Куклінова Т.В.
к.е.н., доцент,
Одеський національний економічний університет
КОНКУРЕНТНА ПЕРЕВАГА – ЗАПОРУКА УСПІШНОГО БІЗНЕСУ
Конкуренція – невід'ємна частина ринкових відносин у світовій, національній, галузевій та регіональній економіці. Суперечливі процеси глобалізації зумовлюють розгортання конкурентних процесів різних рівнях світової економічної системи. Взаємодія конкуренції та підприємництва має неоднозначний характер. У різних галузях економіки складається різний стан конкуренції.
Під конкуренцією слід розуміти процес взаємодії виробників та постачальників, які використовують свої конкурентні переваги при реалізації продукції, а також суперництво між окремими виробниками чи постачальниками товару (послуги) за покупця. Конкуренція є рушійною силою розвитку суспільства. Вона породжує краще використання здібностей та знань, вдосконалення та різноманітність людських благ, раціональна поведінка продавців та покупців як необхідна умова існування на ринку.
Важливими у цьому визначенні є такі аспекти: – ринкова конкуренція є безпосередня взаємодія організацій над ринком, та боротьба, що вони ведуть, просуваючи свій товар; – конкуренція ведеться за обмежений обсяг платоспроможного попиту, саме обмеженість попиту змушує фірми конкурувати одна з одною; – ринкова конкуренція розвивається лише з доступних сегментах ринку.
Ефективний економічний розвиток компанії передбачає виробництво та реалізацію продукції на міжнародному ринку за ціною та якістю, що задовольняє як виробника, так і споживача. Ключове вплив у цьому надає чинник конкурентоспроможності.
Поняття конкурентної переваги досліджують різні автори. Олександр Твін у дослідженні визначає конкурентну перевагу як «володіння певною цінністю, що дає підприємству перевагу над конкурентами» [3]. Зокрема, Кембриджський словник визначає конкурентну перевагу як «умови, які роблять бізнес успішнішим, ніж інші, з якими він конкурує, або щось конкретне, що робить його успішнішим» [4].
М.Е. Портер визначає конкурентну перевагу у книзі «Конкурентна перевага націй» як «конкурентна перевага, яка полягає в тому, щоб бути іншою. Це означає свідоме рішення виконувати діяльність інакше, ніж конкуренти, щоб забезпечити унікальне поєднання цінності» [2].
Таким чином, під конкурентною перевагою розумітимемо особливість поведінки економічного агента, яке змінюється на протилежний вектор на відміну від діяльності конкурента. Процес його досягнення і збереження є основою трьох основних чинників:
1. Продукт. "Больові точки" цільового ринку мають вирішальне значення для створення конкурентної переваги. Це досягається за рахунок створення товару, який гостро впливає на «больові точки» споживачів, що відповідає потрібним потребам.
2. Конкуренція. Ринок необов'язково повинен мати самі товари, як і конкурент. Це може бути будь–який продукт, який задовольняє потреби покупця. Унікальність товару неможливо розробити, не виходячи ринку.
3. Цільовий ринок. Цільовий ринок визначається з використанням демографічних змінних, способу життя і т. д. Якщо виробник враховує ці компоненти, він може досягти конкурентної переваги. М.Е. Портер виділяє три основні типи конкурентних переваг: лідерство за витратами, лідерство з диференціації та фокус уваги, який ділиться на фокус за витратами та диференціації [1].
Отже, важливість конкурентної переваги полягає в тому, що конкурентна перевага забезпечує безліч економічних вигод для компанії чи продукту, крім лідерства у галузі.
Наприклад, підвищення норми прибутку, залучення ресурсів, охоплення нових ринків, широкий спектр стратегій ціноутворення. Оцінивши важливість конкурентної переваги для компанії, можна зробити висновок, що наявність конкурентної переваги робить бізнес успішнішим і привабливішим для споживача.
Конкурентоспроможність є найважливішим показником життєздатності підприємства. Постійне підвищення конкурентоспроможності підприємств сприяє науково-технічному прогресу, формування нових робочих місць, підвищенню життєвого рівня суспільства.
На конкурентоспроможність підприємства впливають внутрішні та зовнішні чинники. Зовнішні чинники є об'єктивними, на які підприємство не може вплинути. Наприклад, стан законодавства та економіки країни, в якому функціонує підприємство, ринкова структура, конкурентоспроможність регіону та галузі тощо. Тому вирішальними для конкурентоспроможності підприємства є його внутрішні чинники.
Література:
1. Porter M.E. Competitive Advantage: Creating and Maintaining Superior Performance. New York: Free Press, 1985. 584 p.
2. Porter M.E. The competitive advantage of nations. Harvard business review, 1990. 91 p.
3. Twin A. The competitive advantage. Investopedia. 2021. P. 1–5.
4. Woodford K. Cambridge Advanced Learner’s Dictionary. Cambridge University Press, 2008. 1852 p.