5. Заключение.

В данной курсовой работе были подробно рассмотрены этапы подготовки: от работы с персоналом, что является важнейшим этапом на данной стадии проекта, в связи с тем что именно от людей в организации зависит успешность бизнес-проекта, до устойчивого функционирования, то есть когда бизнес-проект практически готов попасть в привычную среду-рынок; этапы управления: от управления персоналом до лидерства; внедрение управления бизнес-процессом.

Предложенная книга является практическим руководством по созданию и управлению бизнес-процессами. В ней поэтапно разобраны все стадии создания проекта, которые также освещены в курсовой работе.

Изученные вопросы создания, совершенствования и управления бизнес-процессами позволяют качественнее осмыслить сущность самого проекта и не совершить грубые ошибки, которые часто проскакивают у неопытных создателе проектов и которые не только ведут к убыткам фирмы, но и вообще могут остановить проект.

6. Литература.

1. Шук В.П. Методические рекомендации для разработки реферата на тему курсовой работы по дисциплине “Архитектура АСОИУ”. М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана. 2014. –5 с. (электронный ресурс)

2. Шук В.П. Методическое пособие по выполнению курсовой работы (индивидуального задания) по дисциплине “Архитектура АСОИУ”. М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана. 2014. – 13 с. (электронный ресурс)

3. Конспект лекций по дисциплине “Архитектура АСОИУ”. М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана. 2014. (рукопись студента)

4. Джестон д., Нелис й. Управление бизнес – процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов. Пер. С англ. СПб. : Символ. 2008. – 511 с.