Сравнение ассессмент-центра с наиболее популярными методами отбора персонала

┌─────────────────────────────────┬─────────────────────────────────────┐

│ Методы оценки персонала │ Ассессмент-центр │

├─────────────────────────────────┼─────────────────────────────────────┤

│Критериальное интервью │- наблюдатели фиксируют действия│

│- кандидат сам рассказывает о│соискателя в режиме "здесь и сейчас" │

│своем поведении в прошлом │- кандидату сложно ввести│

│- возможно предоставление│наблюдателей в заблуждение, ему│

│недостоверных данных │приходится демонстрировать реальное│

│ │поведение │

├─────────────────────────────────┼─────────────────────────────────────┤

│Ситуационное интервью │- раскрываются не знания,│

│- кандидат рассказывает о своих│представления или установки человека,│

│представлениях, как следует вести│как необходимо себя вести, а его│

│себя в той или иной ситуации │непосредственная спонтанная│

│- возможно получение│поведенческая реакция │

│социально-желательных ответов │ │

├─────────────────────────────────┼─────────────────────────────────────┤

│Биографическое интервью │- не рассматриваются достижения в│

│- кандидат рассказывает об│прошлом, оцениваются навыки,│

│имеющемся опыте, разноплановых│актуальные для вакансии │

│достижениях │- оценку проводит группа наблюдателей│

│- субъективная оценка │ │

└─────────────────────────────────┴─────────────────────────────────────┘

Также работодателю необходимо учитывать, что проведение центров оценки экономически нецелесообразно для претендентов на невысокий должностной уровень и что алгоритм центра оценки требует очень четкой предварительной постановки задач и определения ключевых критериев оценки.

5.2. Основные этапы проведения Центра оценки (Ассессмент-центра)

Центры оценки - дорогостоящий и сложный метод, требующий значительных ресурсов, в связи с чем организация проведения оценки серьезно продумывается и планируется. Реализация метода требует общего времени порядка два - четыре месяцев и активной работы группы специалистов по управлению персоналом. Важно, чтобы планирование осуществлял человек, представляющий себе весь проект полностью.

В соответствии с существующей практикой оценку персонала проводят или консалтинговые компании, или отдельные специально для этого сформированные подразделения в ЖК-службах. Это объясняется тем, что для организации центра оценки необходимо привлечение высококвалифицированных специалистов, прошедших специализированную подготовку.

Алгоритм проведения центра оценки включает в себя 11 ключевых этапов.

1. Определение целей проведения.

2. Подготовка проекта и организация совещания.

3. Сбор данных.

4. Формирование специальной модели компетенций для подготовки.

5. Конструирование.

6. Тренинг наблюдателей.

7. Проведение центра оценки.

8. Интеграционная сессия.

9. Подведение итогов.

10. Подготовка отчетов.

11. Обратная связь.