- •394006 Г. Воронеж, ул. 20-летия Октября, 84 Уважаемые читатели!
- •Кафедра «управление строительством»
- •Использование зарубежного опыта управления в отечественном строительстве
- •Принципы менеджмента в строительном производстве
- •Принципы менеджмента качества
- •Список литературы
- •Организационно-управленческие инновации в системе государственного управления: укрупнение муниципалитетов
- •Список литературы
- •Зубаревич н.В. «Москва… как много в этом звуке…: Город, агломерация, жители, система управления», лекция «Полит.Ру» // http://polit.Ru/article/2012/02/01/zubarevich/
- •Проектный подход в антикризисном управлении
- •Список литературы
- •Совершенствование организации обучения персонала
- •Список литературы
- •Методы мотивации персонала, влияющие на сокращение текучести кадров
- •Список литературы
- •Женщина-руководитель: ресурсы и точки роста
- •Список литературы
- •Личностные качества, необходимые будущему руководителю управления персоналом
- •Список литературы
- •Важность управления внутренним долгом в российской федерации
- •Список литературы
- •Организация занятости населения Воронежской области: проблемы и пути их решения
- •Список литературы
- •Роль мотивации руководителя в эффективности принимаемых решений
- •Список литературы
- •Организационная культура компании
- •Список литературы
- •Модели оптимального распределения ресурсов
- •Список литературы
- •Модели оценки состояния производственных систем
- •Введение
- •Методологические основы
- •1.2. Методы оценки качества и эффективности производственной системы
- •Заключение
- •Список литературы
- •Комплексный анализ управляющих решений по разным экономическим критериям
- •Список литературы
- •Учет психофизиологических особенностей при приеме на работу
- •Список литературы
- •Кластерный анализ, как перспективный многомерный метод классификации в строительстве
- •Список литературы
- •Процесс формирования команды по управлению проектами с учетом сокращения времени на их выполнение
- •Введение
- •1. Основы методологии scrum
- •Основные понятия в scrum
- •1.2 Участники scrum
- •2. Scrumмастер изнутри
- •2.1. Воздействие между участниками команды
- •2.2. Сближение команды в scrum
- •Заключение
- •Список литературы
- •Модель задачи управления производством с учетом минимизации затрат на электроэнергию
- •Введение
- •Понятие автоматизированных систем контроля и учета энергоресурсов
- •Модель задачи управления производством с учетом минимизации затрат на электроэнергию
- •После нескольких шагов получен оптимальный опорный план . Максимальное значение целевой функции (рентабельности) при оптимальном опорном плане составит . Заключение
- •Список литературы
- •Кафедра «организация строительства, экспертиза и управление недвижимостью»
- •Антропогенные факторы, негативно влияющие на состояние водной среды озера байкал, и пути решения данной экологической проблемы
- •Допустимое содержание веществ в сточных водах при их сбросе в озеро Байкал
- •Список литературы
- •Эффективные современные технологии и материалы применяемые в строительстве для снижения шума в жилых помещениях
- •Список литературы
- •Влияние кризиса на ипотечное кредитование
- •Список литературы
- •Воздействие архитектурных форм и конструктивных решений на психологию человека
- •Список литературы
- •Список литературы
- •Некоторые аспекты образования затратного характера тарифов в теплоэнергетической отрасли в современный период
- •Список литературы
- •Проблемы тарифной политики в области теплоэнергетики и пути их решения
- •Список литературы
- •Итоги парижской конференции по климату для экономики рф
- •Список литературы
- •Нормативно-правовое регулирование экологической деятельности строительной отрасли рф
- •Список литературы
- •Современные проблемы инновационного развития строительного комплекса
- •Список литературы
- •Брокеридж торговой недвижимости
- •Список литературы
- •Управление рисками девелоперских проектов и методы их минимизации
- •Нормы резервирования средства на непредвиденные расходы
- •Список литературы
- •Социально-экономическое развитие г. Бутурлиновка
- •Список литературы
- •Формирование величины арендных ставок коммерческих объектов недвижимости
- •Список литературы
- •Facility management – деятельность по снижению эксплуатационных расходов
- •Список литературы
- •Проведение ремонтно-строительных работ и влияние их на окружающую среду
- •Некоторые негативные воздействия на окружающую среду при различных видах строительных работ и мероприятия по их минимизации и предотвращению
- •Список литературы
- •Эффективные методы управление девелоперским проектом
- •1 Вариант: Генподрядная схема
- •2 Вариант: Схема прямого подряда
- •3 Вариант: Схема проектного управления
- •4 Вариант: Девелоперская схема
- •5 Вариант: Схема epc/epcm
- •Список литературы
- •Управление портфелем инвестиционно-строительных проектов с учетом влияния экологических рисков
- •Список литературы
- •Управляющие компании на рынке недвижимости
- •Список литературы
- •Управление реконструкцией коммерческого объекта недвижимости с целью повышения его доходности
- •Список литературы
- •Требования к анализу рынка недвижимости для целей оценки43
- •Список литературы
- •Экспертиза социально значимых объектов недвижимости в сферах жизнедеятельности маломобильных групп населения на примере города воронежа
- •Признаки деления объектов социальной инфраструктуры по доступности
- •Список литературы
- •Механизмы эффективного управления реализацией программы «доступная среда» и её проблемы в градостроительном аспекте
- •Список литературы
- •46 Капитальный ремонт и методология определения затрат на его проведение
- •Список литературы
- •1. Федеральный закон от 21.07.2007 n 185-фз (ред. От 29.06.2015) "о Фонде содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства" (с изм. И доп., вступ. В силу с 01.01.2016).
- •Программные продукты в сфере обследования
- •Список литературы
- •Государственное регулирование воспроизводства жилищного фонда
- •Список литературы
- •Применение MathCad в курсе изучения статистики
- •Список литературы
- •Методы учета рисков в анализе инвестиционных проектов
- •Список литературы
- •Анализ рынка коммерческой недвижимости в период финансового кризиса
- •Список литературы
- •Бенчмаркинг, как средство выхода из кризиса строительных предприятий
- •Список литературы
1.2. Методы оценки качества и эффективности производственной системы
Оценка деятельности фирмы по конечным результатам – трудоемкий процесс, для него используются различные группы критериев и оценок отдельно по каждому подразделению. Управленческие решения и уровень самостоятельности предприятия определяют выбор этих критериев. Оценка результатов деятельности происходит по объемам издержек производства, либо по результатам экономии на издержках производства. У каждой фирмы существуют собственные методы оценки конечных результатов производства. Они отражаются в финансовой отчетности предприятия.
Чтобы оценить результаты хозяйственной деятельности предприятия используются показатели, которые рассчитываются с помощью финансовой отчетности предприятия. Обычно их разделяют на следующие группы:
по прибыли;
рентабельности реализации продукции;
рентабельности активов;
рентабельности собственного и заемного капитала;
доходности акционерного капитала.
Эффективность производственной деятельности предприятия можно рассчитать многими способами. Один из самых важных – расчет показателя эффективности как отношения стоимости реализованной продукции с затратами на производство.
Эффективность = Стоимость реализованной продукции / издержки производства.
Стоимость реализованной продукции можно определить как произведение цены за единицу продукции на общее количество произведенной:
Стоимость реализованной продукции = Цена единицы продукции * Количество произведенной продукции.
В том случае, если фирма производит несколько видов продуктов, то стоимость реализованной продукции можно определить, как сумму стоимостей реализованных продуктов каждого вида. Таким образом, общая сумма реализации по фирме находится в зависимости от количества наименований, или ассортимента продукции на выпуске и от удельного веса каждого продукта в общем объеме выпуска.
Затраты производства можно определить как произведение затрат на единицу продукта и количества произведенной продукции.
Затраты производства = Затраты на единицу продукта * Количество произведенного продукта.
Затраты на производства зависят от множества факторов, в их числе: изменения объемов производства и цен на ресурсы, изменения нормативно допустимого количества расходования ресурсов на производство единицы продукции, ассортимент продукции к выпуску.
Анализ издержек производства можно проводить как по всей продукции, так и для каждого продукта в отдельности. Анализ помогает сделать выводы об источниках сверхнормативных потерь, позволяет отыскать приемлемые сочетания ассортимента продукции.
Оценка эффективности производства может основываться на системе показателей, включающей следующие показатели:
Характеризующие конечные результаты деятельности фирмы – прибыль, объем реализованной продукции или услуг;
Затрат и ресурсов – себестоимость, материальные затраты, ФОТ, численность персонала и др.
Один из важнейших способов оценки деятельности фирмы - это сравнение показателей факт\план. В начале производственного процесса сравнивают показатели затрат и ресурсов на производство, а в конце – показатели прибыли и объемов производства.
С помощью сравнения фактических и нормативных характеристик при данной структуре производственной программы можно делать выводы об эффективности, или неэффективности производства предприятия.
Рассмотрим более сложный метод, он состоит в оценке взаимосвязи конечных результатов деятельности предприятия. Для подобного анализа необходимо построение производственной функции. Ее анализ дает возможность измерить влияние затрат разного уровня на конечный результат и измерить уровень влияния внешней среды.
Особое внимание следует уделить методам оценки деятельности предприятия, которые включают в себя системный подход. Американский аналитик-исследователь Д. Синк предложил метод, который использует количественные и качественные индикаторы состояние системы, которые способны отражать картину хозяйственной деятельности фирмы.
Метод Д. Синка можно определить как метод оценки по результатам, а в качестве критериев оценки выделяются следующие показатели:
В качестве (критериев) Д. Синк выделяет:
эффективность;
экономичность;
качество;
прибыльность;
производительность;
условия труда;
обновление.
Эти показатели могут применяться как к разным уровням управления и видам деятельности фирмы, так и к организациям государственного и частного секторов. Для каждого сектора может выделяться свой уровень значимости критериев.
Определения вышеназванных критериев по Д. Синку:
эффективность – это способность достижения намеченных целей, в первую очередь, по параметрам: выпуск продукции, количество и сроки поставки;
экономичность – степень экономии ресурсов; определяется разницей между плановыми затратами ресурсов и фактическими;
качество – уровень соответствия выпускаемой продукции требованиям, спецификациям, стандартам;
прибыльность – соотношение между валовыми и суммарными издержками;
производительность - соотношение стоимости выпускаемой продукции и затрат на единицу продукции;
условия труда –степень способности системы успешно функционировать;
обновление – уровень конкурентоспособности выпускаемых изделий.
Следующие понятия используется при оценке хозяйственной деятельности по результатам:
оценка – определяется как характеристика определенного параметра, который сравнивается с эталоном;
оценка деятельности – формальный процесс оценивания работы рабочего;
показатель эффективности – характеризует уровень достигнутых успехов в процессе достижения целей.