68.Горизонтальный и вертикальный анализ показателей бухгалтерского баланса организации

Горизонтальный анализ- оценка показателей в динамике т.е.заряд предшествующих периодов основными показат. горизонтального анализа является 1) тем роста %.ТР=1/0*100%,где 1-к отчетному ,0-к базисному. ТР показывает на сколько % увеличивается или уменьшается величина показателя динамики за анализируемый период. 1.1. Если ТР больше 100% то пр-о увеличение в динамике на разницу ТР%-100%.1.2. Если ТР меньше 100% то пр-о уменьшение величины на показателя динамики на разницу 100%-ТР%. 1.3. Если ТР =100% то в динамике за анализируемый период изменение по данному показателю не произошло. 2) темп роста. % измерен-я ТП= пок.1-0/пок0*100%=(1/0*100%)-(пок0/0*100%)=ТР в % -100%.Темп прироста показывает по аналогии темпа прироста на сколько % увеличивается или уменьшается величина динамики показател. за анализируемый период.2.1.Если темп прироста ТПбольше0 то пр-о увеличение показателя в динамике на величину ТР.2.2. Если ТП меньше 0 то пр-о уменьшение показат-я в динамике на величину ТП.2.3.Если ТП=0 то изменение не произошло .Если показат.имеет абсолютн. отклонение (изменение) АО=пок1-пок0. АО показывает на сколько единиц произошло уменьшение или увеличение в динамике. -Если АО больше 0 то пр-о увеличение по показателю. –Если АО меньше 0 то произошло уменьшение по показат. -Если АО =0 то изменении не произошло. Вертикальный анализ оценка показателей по структуре .Основным показат.при вертикальном анализе яв-я расчет удельных весов(долей) частных показат. в их общей величине. Удельный вес (доля)= частный показат./общая величина показатет.*100%.Удельный вес по показателям озн. Какую долю занимает тот или иной частный показатель в совокупности общих показателей =100%.

69.Анализ выполнения плана

Для эффективного упр-ия организацией и ее стаб. Деят-ти в будущем руководству орг-ции необходимо планировать отдельные пок-ли и контролирования их выполнения.

В управлеческом учете составл-ся бюджеты, прогнозы, а затем отчеты по их выполнению.

Осн. Пок-ли в анализе выполнения плана явл-ся:

- % выполнения плана=факт/план*100%, показывает на сколько % выполнен план, установленный руководством. Если >100%, то план перевыполнен на разницу между % выполнения плана – 100%. Если <100% то план недовыполнен на разницу: 100%- % выполнения плана. Если =100%, план выполнен ровно на 100%.

-Абсолютное отклонение (изменение)= факт- план, показывает на сколько единиц перевыполнен или недовыполнен план. Если >0, то план перевыполнен, если <0, то недовыполнен. Рассчитав % выполнения плана и абсолютное отклонение руководство орг-ции выявление причины недовыполнения плана, а затем принимают соответствующие меры по их устранению, как правило это методы «кнута и пряника», т.е. поощрение работников за улчшение эк. Пок-лей деят-ти или наказание за ухудшение. При этом следует иметь ввиду, что для позитивного и негативного пок-лей деят-ти значения % выполнения планового и абсолютного отклонения будут различаться например:.

-прибыль от продажи продукции увелич-ся по сравнению с планом на 7% или на 100 т.р., т.е. план перевыполнен по пок-лю прибыль. Это положит. Факт для орг-ции, т.к. прибыль- позитивный пок-ль, свидетельствует об эффективной деят-ти орг-ции.

-с/с прод-ции увеличились по сравнению с планом на 25% или на 700 тыс. руб., т.е. план перевыполнен по пок-лю с/с продукции, однако с/с- негативный пок-ль: чем выше с/с, тем меньше прибыли получить орг-ция, если доходы- постоянная величина или темп их роста ниже темпа прироста с/с прод-ции. След-но, перевыполнение плана по с/с говорит не об экономии расходов, к чему должно стремиться предприятие, а наоборот к перерасходу, что явл-ся отрицательным фактом для орг-ции.

Поэтому большинство аналитиков при расчете пок-лей абсолютного отклонения, % выполнения плана перед позит. Пок-ли представляет «+», а перед негативным пок-ли «-«, чтобы не ошибиться в выводах.