Стратегічні імплікації Для Стратегічної Одиниці Бізнесу
Високий
Показник росту та привабливості
|
Квадрат 1 Середній |
|
Квадрат 4 |
|
Квадрат 2 Низький |
|
Квадрат 3 |
Домінуюче положення
Рівне положення
Залежне положення
Відносна частка ринку Робочий аркуш 16
Стратегічні напрямки для Стратегічних Одиниць Бізнесу
Мої стратегічні напрямки для кожної СОБ це:
СОБ 1
Для СОБ 1 потрібно підвищити ПП, розширити ринки збуту, наростити потенціал і постійно удосконалювати технологію виробництва, і встановлювати жорсткий контроль якості.
СОБ 2
Для СОБ 2 характерним буде збільшення ринку збуту, вдосконалення продукції та підтримання конкурентного місця.
СОБ 3
Для СОБ 3 характерним буде поліпшення якості своєї продукції, збільшити асортимент продукції, підтримувати свої позиції на ринку.
Робочий аркуш 17
Карта диференціації
Не може Задовольняє
задовольнити повністю
Потреби споживачів 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
(у порядку пріоритету)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Робочий аркуш 18
Фактори виконання стратегії для кожної СОБ
СОБ 1
Організаційні моменти
Заходи по підвищенню мотивації робітників, виробничої потужності.
Ресурси
Фінансові засоби, моніторинг ринку.
Підтримка
Залучення додаткових коштів,аудиторської компанії.
Керівництво й лідерство
Демократичний тип правління
СОБ 2
Організаційні моменти
Більш раціональне використання робочого часу (зменшення простоїв), збільшення кваліфікації робітників.
Ресурси
Фінансові засоби, соціологічні опитування.
Підтримка
Залучення інвесторів
Керівництво й лідерство
Керівництво веде контроль за якістю продукції та своєчасний моніторинг ринку
СОБ 3
Організаційні моменти
Впровадження нових форм заохочення робітників
Ресурси
Фінансові засоби, проведення моніторингу ринка.
Підтримка
Залучення спеціалістів у сфері аудиту та маркетингу.
Керівництво й лідерство
Керівництво веде контроль за якістю обслуговування клієнтів.