Робочий аркуш 11

Фактори успіху для СОБ

Фактор успіху Рейтинг

С1: Стабільність цін; 2

Якість продукції; 1

Якість обслуговування 3

С2: Якість продукції; 1

Стабільність цін; 2

Широта асортименту 3

С3: Стабільність цін; 1

Широта асортименту; 2

Якість обслуговування 3

___________________________________

* 1 = Надто важливо

10 = Найменш важливо

Робочий аркуш 12

Конкурентний аналіз СОБ

С1 – Фізичні особи

Конкурент Якість Сервіс Ціна

ЗАТ «Хлібзавод Салтівський» середня середній середня

ЗАТ «Олексіївський хлібзавод» вища вища вища

С2 – Юридичні особи

Конкурент Якість Сервіс Ціна

АТЗТ «КАТЮША» вища вище вище

ТОВ «СПТ –Цитрон» вища середній середня

С3 – Держзаклади

Конкурент Якість Сервіс Ціна

ТОВ «Балакліївське середня середній середня

Приймальне

підприємство»

ВАТ «Люботинський середня середній середня

хлібзавод»

Робочий аркуш 13

Конкурентна карта для Стратегічної Одиниці Бізнесу

_____________________________________________

Конкурентна карта

Бити три шкіри Висока Ціна	Ціна завищена	Висока ціна за високу якість
Мотлох Помірна	Помірковано	Завоювання ринку
Викидний товар Низька	Гарна торгівля	Суперторгівля

Низька (гарне)

Середнє

(краще)

Високе (найкраще)

Якість / послуги

Робочий аркуш 14

Конкурентна диференціація для Стратегічної Одиниці Бізнесу

СОБ 1

Конкурент Пункт диференціації

1.ЗАТ «Хлібзавод Салтівський» по сервісу

2. ЗАТ «Олексіївський хлібзавод»

СОБ 2

Конкурент Пункт диференціації

1.АТЗТ «КАТЮША» по якості

2.ТОВ «СПТ –Цитрон»

СОБ 3

Конкурент Пункт диференціації

ТОВ «Балакліївське

Приймальне

підприємство» по продукту

ВАТ «Люботинський хлібзавод»

Робочий аркуш 15

Стратегічні імплікації Стратегічних Одиниць Бізнесу