50

Российский государственный

ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

ФАКУЛЬТЕТ МЕНЕДЖМЕНТА

КАФЕДРА АНТИКРИЗИСНОГО И СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

2 курс очного отделения

специальность 080502

«Экономика и управление на предприятии (культуры и искусства)»

группа 26 РГБ

К У Р С О В А Я Р А Б О Т А

по дисциплине «Менеджмент»

на тему: Мотивация как функция управления

Исполнитель: ------------

Научный руководитель: доцент Москвитин Г.И.

Москва 2008

Оглавление

Введение………………………………………………………………………...3

Глава 1. Основы мотивации труда…………………………………………….5

1.1. Понятие, сущность и функции мотивации………………………….….5

1.2. Мотивационный процесс……………………………………………….10

Глава 2. Анализ современных теорий мотивации…………………………...14

2.1. Эволюция теорий мотивации…………………………………………...14

2.2. Содержательные теории мотивации……………………………………14

2.3. Теории процесса мотивации…………………………………………….20

Глава 3. Анализ мотивирования трудовой деятельности на предприятии (на примере ФГУП ТКП РАН)……………………………………………………..25

3.1 Общая характеристика деятельности предприятия и его структуры...25

3.2. Основные элементы системы мотивации на предприятии………….…27

Заключение……………………………………………………………..............37

Список литературы……………………………………………………….…….40

Введение

Важнейшим фактором успешной деятельности предприятия является разработка системы трудовой мотивации.

Высокий должностной оклад как основной подход в решении данной проблемы отнюдь не всегда гарантирует заинтересованность и высокую результативность персонала, но создает реальную опасность переплаты сотрудникам за не сделанную работу. Более того, нередко это приводит к стагнации компании, причина которой заключается в том, что, привыкая к стабильной оплате, даже самые эффективные и талантливые менеджеры достаточно быстро переходят на поддержание функционирования, вместо того чтобы активно участвовать в развитии предприятия. Если подобное положение занимает катастрофические масштабы, то порой единственным средством становится почти полная замена менеджмента.

В этой связи не случайно возрастает интерес производственных структур к теориям и технологиям, позволяющим решать нестандартные задачи в области управления персоналом.

Мотивация - это самое важное понятие в подходе к поведению человека на рабочем месте. Знание механизма мотивации необходимо в практической работе по управлению персоналом. Оно помогает при распределении и планировании работ.

Внедрение в систему управления человеческими ресурсами стратегического измерения делает мотивацию труда более активной. Технология управления человеческими ресурсами нацелена на повышение эффективности долговременных инвестиций в человеческий капитал, обеспечивающих постоянный профессиональный рост работников и улучшение качества условий труда, в чем и заключается актуальность данного исследования. При этом искусство обращаться с людьми и руководить ими - это несомненно результат специальной профессиональной подготовки, высоко оцениваемый на рынке профессиональных услуг.

Готовность и желание человека работать являются одними из ключевых факторов успеха функционирования организации. Работающий человек не машина, его невозможно «включить», когда требуется его работа, и «выключить», когда необходимость в его труде отпадает. Даже сели человек выполняет рутинную работу, легко поддающуюся контролю и учету, не требующую творческого подхода, ¾ даже и в этом случае механическое принуждение к труду не дает желаемого результата. Феодальная система ведения хозяйства, практика принудительного лагерного труда показали, что от человека не добиться многого вопреки его воле и желаниям.

Путь к эффективному управлению персоналом, к активизации его деятельности и повышении ее эффективности лежит через понимание мотивации людей. Если хорошо понимать, что движет человеком, побуждает его к действиям, к чему он стремиться, выполняя определенную работу, можно, в отличие от принуждения, требующего постоянного контроля, таким образом построить управление персоналом фирмы, что люди будут сами активно стремиться выполнить свою работу наилучшим образом и наиболее результативно с точки зрения достижения организацией своих целей.

Целью данной работы является анализ мотивации, как функции управления.

Задачей курсовой работы является :

1. Ознакомиться с общим понятием, сущностью и основными функциями мотивации;

2. Изучить современные теории мотивации;

3. Рассмотреть применение современных теорий для мотивации персонала предприятия.