2.2. Проблемы учета оплаты труда персонала

Для того, чтобы узнать причины, приведшие экономику в текущее положение, рассмотрим основные проблемы оплаты труда, присущие предприятиям на современном этапе развития экономики, и пути их решения.

В существующих условиях нестабильности экономики, неплатежеспособности предприятий и несвоевременности расчетов с работниками важное значение имеет совершенствование бухгалтерского учета, в частности, учета труда и его оплаты. Совершенствование необходимо осуществлять комплексно, то есть по всем направлениям учета: первичному, сводному, аналитическому, синтетическому учету.

Недостаточная связь оплаты труда с общими механизмами управления. В абсолютном большинстве российских предприятий система оплаты и стимулирования существует сама по себе, а жизнедеятельность и развитие компании сами по себе. Особенно слабая взаимосвязь этих элементов управленческого механизма наблюдается на многих предприятиях, работавших в условиях административно-командной системы и продолжающих применять старые методы управления. Очевидно, что решение данной проблемы возможно только в рамках совершенствования всей системы производственного менеджмента с использованием передового отечественного и зарубежного опыта.

Наблюдается отставание минимального размера оплаты труда от размера прожиточного минимума и минимального потребительского бюджета. Поэтому одним из направлений совершенствования организации оплаты труда является повышение уровня тарифной ставки первого разряда до величины прожиточного минимума, а в перспективе – до размера минимального потребительского бюджета, обеспечивающее создание для работников отрасли и членов их семей необходимого жизненного уровня для поддержания работоспособности, здоровья и благосостояния.

Низкий уровень производительности труда, и, как следствие, низкий уровень оплаты труда. Указанная проблема представляет целый комплекс проблемных вопросов. Низкая производительность труда характерна для многих российских предприятий и отраслей, в том числе для промышленности. Эта проблема не только снижает эффективность производства и финансовые возможности хозяйствующих субъектов, но и делает неконкурентоспособными российские предприятия на мировых рынках. Прямое следствие недостаточно высокой производительности - низкий уровень оплаты труда, который снижает уровень трудовой мотивации и стоимость труда по сравнению с рыночной стоимостью и способствует оттоку квалифицированных работников в другие отрасли, а также в другие страны. Решение данного комплекса проблем должно осуществляться параллельно с решением всех остальных рассмотренных проблемных вопросов.

Несовершенство методик и практики планирования средств на оплату труда, которое приводит к искажению процессов внутрифирменного планирования и ухудшению качества управленческой работы. Во-первых, на многих предприятиях отсутствует интегрированная многоуровневая система, объединяющая все методы планирования заработной платы и классифицирующая их в зависимости от сферы применения. Второй аспект проблемы проявляется в некорректности использования принципов и методов планирования заработной платы. Отсутствие методических рекомендаций по применению различных методов планирования заработной платы в конкретной ситуации приводит к тому, что средства на оплату труда зачастую планируются без увязки с результатами труда и необходимыми трудозатратами, а распределение планового фонда заработной платы между подразделениями предприятий осуществляется неравномерно и приводит к ее необоснованной экономии или перерасходу. В-третьих, неоправданное или некорректное применение методов планирования средств на оплату труда приводит к искажению процесса калькуляции затрат и в результате – к завышению или снижению плановой себестоимости продукции, на основании или с учетом которой определяются цены. В условиях продолжающегося реформирования заработной платы и повышения роли рыночных механизмов в ряде случаев применение действовавших ранее методов планирования средств на оплату труда не всегда оправданно и целесообразно. Поэтому актуальной проблемой становится поиск новых, более совершенных подходов и методик планирования средств на оплату труда, гибко реагирующих на изменение внешних рыночных и внутрипроизводственных факторов.

Низкий уровень квалификации и нежелание учиться является одной из проблем, так как интенсивный рост наукоемких и высокотехнологичных видов деятельности, в таких областях как нанотехнологии, машиностроение, телекоммуникации, информационные технологии, консалтинг, кредитно-финансовый сектор, здравоохранение и другие, приводит к увеличению степени их интеллектуализации. В условиях научно-технического прогресса и усиливающейся конкуренции это ставит перед предприятиями задачу разработки систем мотивации и оплаты труда персонала, обеспечивающих не только закрепление высококвалифицированных работников, но и способствующих росту их квалификации и привлечению новых специалистов [34]

Проблема мотивации особенно актуальна в условиях кризиса. Практика показывает, что хорошо мотивированный персонал - это залог процветания и благополучия организации.

Практическая деятельность выработала особые правила и законы, позволяющие увеличить эффективность мотивационных механизмов.