1.3 Не Методы не и не факторы не оценки не конкурентоспособности не предприятия

не не

Для не исследования не конкурентоспособности не необходимы не инструменты, не которые не в не свою не очередь не представлены не методами. не не

Существует не классификация не методов не оценки не на:

- не графические не методы не оценки не конкурентоспособности;

- не матричные не методы не оценки не конкурентоспособности;

- не индексные не методы не оценки не конкурентоспособности не предприятия;

- не экспертные не методы не оценки не конкурентоспособности не предприятия.

Графические не методы не оценки не конкурентоспособности не базируются не на не построении не так не называемого не многоугольника не конкурентоспособности не (рис. не 2). не

Рисунок не 2 не - не Многоугольник не конкурентоспособности не предприятия не [5, не с. не 76]

Построение не данного не многоугольника не происходит не следующим не образом: не выбираются не факторы не конкурентоспособности не (их не количество не произвольно не и не зависит не от не отрасли, не сферы не деятельности не и не др.). не В не зависимости не от не этих не факторов не определяется не количество не исходящих не лучей не от не нулевой не точки. не Далее не на не каждой не шкале не устанавливаются не оценочные не критерии не от не 0 не до не выбранной не величины, не например не 6. не Для не сравниваемых не предприятий не определяется не сила не или не вес не каждого не фактора, не и не проводятся не соединительные не линии не между не лучами не образовывая не неправильный не многоугольник. не Из не рис.2 не не видно, не как не предприятия не отличаются не друг не от не друга не выбранными не критериями. не

Данный не графический не метод не имеет не большую не наглядность не и не простоту. не Однако не недостатком не его не является не невозможность не определения не суммарного не интегрального не показателя, не который не зависит не от не степени не и не доли не влияния не каждого не фактора не на не разные не предприятия.

Матричные не методы не оценки не конкурентоспособности не предприятия не включают не в не себя не следующие:

- не не матрица не БКГ не (Бостонской не консалтинговой не группы);

- не матрица не McKinsey;

- не матрица не конкурентных не сил не М. не Портера;

- не матрица не Ансоффа.

Эти не методы не оценки не конкурентоспособности не базируются не на не использовании не матрицы не – не таблицы не с не взаимосвязанными не элементами.

Матрица не БКГ не рассматривает не две не оценочные не составляющие: не темп не роста не рынка не и не относительная не доля не предприятия не на не рынке. не [7, не с. не 98]. не В не основу не ее не положена не теория не жизненного не цикла не предприятия не или не товара. не В не портфеле не компании не существуют не несколько не типов не продукции, не товаров не имеющих не различную не ценность не для не компании. не Одни не приносят не значительный не объем не прибыли не в не краткосрочном не периоде, не другие не находятся не в не стадии не упадка не ввиду не отсутствия не спроса, не третьи не требуют не вложений не для не получения не дохода не в не будущем не и не т.д.

Данная не матрица не предствленная не на не рис.3 не позволяет не просто не и не наглядно не проанализировать не тенденции не рынка не и не конкурентное не положение не различных не товарных не групп не на не рынке. не Однако не ее не недостатком не и не ограничением не следует не считать не значительную не неточность, не трудность не с не оценкой не масштабов не рынка, не темпов не роста не рынка не и не доли не предприятия не на не нем. не Тем не более, не что не оценочные не показатели не «рост не рынка» не и не «доля не рынка» не не не всегда не являются не фактором не успеха не и не индикатором не привлекательности не рынка.

Рисунок не 3 не - не Матрица не Бостонской не консультативной не группы не [9, не с. не 67].

Этот не метод не позволяет не сопоставить не позиции не предприятий не в не составе не одного не портфеля не в не крупных не корпорациях не и не обеспечить не правильное не сочетание не подразделений, не испытывающих не необходимость не в не капитале не для не своего не роста, не с не предприятиями, не располагающими не избытком не капитала. не Для не определения не перспектив не развития не каждого не предприятия не используется не один не показатель не – не рост не объёма не спроса не на не продукцию не предприятия. не Он не определяет не размер не матрицы не по не вертикали. не По не горизонтали не задаётся не соотношение не доли не рынка, не принадлежащей не данному не предприятию, не и не доли не рынка, не принадлежащей не её не основному не конкуренту. не Это не соотношение не определяет не сравнительные не конкурентные не позиции не предприятия не в не будущее.

Матрица не БКГ не предлагает не следующие не управленческие не решения не для не корпорации:

1. не «Звезды» не - не предприятия не с не высокой не долей не на не рынке не сбыта не и не высокими не темпами не роста не необходимо не беречь не и не укреплять; не с не приходом не зрелости не «звёзды» не могут не превратиться не в не «дойных не коров»;

2. не «Собаки» не - не наименее не эффективные не из не предприятий, не входящих не в не состав не корпорации; не от не них не необходимо не по не возможности не избавляться, не если не нет не веских не причин не для не того, не чтобы не их не сохранять;

3. не Для не «Дойных не коров» не необходим не жёсткий не контроль не капиталовложений;

4. не «Вопросительные не знаки» не - не наиболее не перспективные не предприятия, не при не эффективном не управлении не могут не быть не превращены не в не «звёзды».

Это не упрощённый не аналитический не метод не для не оценки не конкурентоспособности не позиций не предприятий не в не составе не одного не портфеля. не Использование не этого не метода не ограничено: не только не в не стабильных не условиях не деятельности не предприятия не и не при не устойчивых не темпах не роста не

В не таблице не 1 не матрица не MacKinsy не является не более не продвинутой не формой не матрицы не БКГ, не она не состоит не уже не не не из не 4-х не а не из не 9-ти не квадратов не и не характеризует не долгосрочную не привлекательность не отрасли не и не конкурентную не позицию не предприятия не на не ней.

Таблица не 1 не - не Матрица не MacKinsy не [3, не с. не 57].

			Конкурентная не позиция не бизнес не единицы
Рыночная не привлекательность
	Высокая	Сильная		Средняя	Слабая
		Инвестирование, не рост, не удержание не позиций		Инвестирование, не рост, не удержание не позиций	Сегментирование не и не выборочное не инвестирование
	Средняя	Инвестирование, не рост, не удержание не позиций		Сегментирование не и не выборочное не инвестирование	Сбор не урожая, не уход не с не рынка
	Низкая	Сегментирование не и не выборочное не инвестирование		Сбор не урожая, не уход не с не рынка	Сбор не урожая, не уход не с не рынка

Это не многофакторная не матрица, не учитывающая не большое не число не влияний.

Критериями не для не определения не рыночной не привлекательности не могут не быть:

• показатель не роста не рынка;

• емкость не рынка;

• конкурентная не борьба не на не рынке;

• входные не барьеры не и не др.

Для не конкурентной не позиции не бизнес не единицы:

• доля не рынка;

• рост не доли;

• качество не продукта;

• репутация не торговой не марки;

• сеть не сбыта не и не т.д.

Присваивая не определенный не вес не каждому не критерию не в не %-ах не можно не определить не конкурентное не положение не бизнес не единицы не или не товара. не Положение не бизнес-единицы не на не матрице не можно не представить не следующим не образом не (рис.4). не Продукт не А не с не относительной не долей не рынка не 25% не и не с не индикатором не размера не рынка не равному не диаметру не круга не и не тенденцией не перемещения не в не определенный не квадрант не матрицы не указываемой не стрелкой.

Рисунок не 4 не - не не Бизнес не – не единица не [5, не с. не 57].

Главным не недостатком не данной не матрицы не являются не трудности не и не субъективизм не при не определении не веса не какого-либо не фактора.

Рекомендации не матрицы не "Дженерал не Электрик не - не МакКинзи" не таковы:

• инвестировать, не чтобы не удерживать не занятую не позицию не и не следовать не за не развитием не рынка;

• инвестировать не в не целях не улучшения не занимаемой не позиции, не смещаясь не по не матрице не вправо, не в не сторону не повышения не конкурентоспособности;

• инвестировать, не чтобы не восстановить не утерянную не позицию. не Такая не стратегия не трудно не реализуема, не если не привлекательность не рынка не слабая не или не средняя;

• снизить не уровень не инвестиций не с не намерением не "собрать не урожай", не например, не путём не продажи не бизнеса;

• прекратить не инвестиции не и не уйти не с не рынка не (или не рыночного не сегмента) не с не низкой не привлекательностью, не где не предприятие не не не может не добиться не существенного не конкурентного не преимущества. не [4, не с. не 45].

Определяющими не в не модели не являются не привлекательность не рынка не и не преимущества не в не конкуренции. не Преимущества не в не конкуренции не определяются не относительной не позицией не на не рынке, не потенциалом не продукта, не квалификацией не менеджеров не и не сотрудников. не Эта не матрица не позволяет не определить не положение не предприятия не на не рынке не относительно не конкурентов, не а не также не позволяет не выработать не практические не рекомендации не по не улучшению не уровня не конкурентоспособности.

Метод не конкурентоспособности не 5 не сил не Портера не (матрица не конкурентных не сил не М. не Портера). не Американский не учёный не Портер не в не 1975-80 не гг. не в не период не замедления не роста не и не стагнации не во не многих не отраслях не промышленности не разработал не концепцию не конкурентной не стратегии. не В не центре не внимания не предприятия не стоит не не не только не удовлетворение не потребностей не покупателей, не но не и не так не называемые не конкурирующие не силы не рынка. не

Портер не выделил не пять не движущих не сил не конкуренции: не

1. не Внутриотраслевая не конкуренция,

2. не Угроза не со не стороны не новых не конкурентов,

3. не Сильная не позиция не поставщиков,

4. не Сильная не позиция не покупателей,

5. не Угроза не со не стороны не продуктов-заменителей.

Для не получения не прибыли не выше не средней не предприятие не должно не иметь не сильную не позицию не по не отношению не к не конкурентам. не Отправные не пункты не для не построения не и не защиты не сильной не позиции: не затраты; не незаменимость не продукта не с не точки не зрения не покупателя; не объем не обработки не рынка.

Исследования не Портера не привели не к не следующему не выводу: не прежде не всего не крупные не предприятия не с не большей не долей не рынка, не с не одной не стороны, не и не небольшие не специализированные не предприятия не - не с не другой, не имеют не шанс не достичь не требуемого не уровня не рентабельности. не Отсюда не следует: не опасность не средней не позиции; не рекомендация не всем не предприятиям, не не не имеющим не средств не или не способностей не для не достижения не лидерства не на не рынке, не сконцентрировать не свою не работу не на не определённом не сегменте не и не наращивать не там не преимущества не по не отношению не к не конкурентам.