Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Бухучет-2.doc
Скачиваний:
35
Добавлен:
02.02.2020
Размер:
343.04 Кб
Скачать

2 Особенности бухгалтерского учета расчетов с покупателями и заказчиками пао «Импульс»

2.1 Краткая характеристика предприятия пао «Импульс»

ПАО «Импульс»  – одна из старейших российских компаний оборонного комплекса, история возникновения которой относится к началу XX века. Небольшой дроболитейный завод стал основой для создания крупного научно-производственного объединения, производящего электронное оборудование военного назначения, гражданскую радиотехнику, медицинские приборы.

ПАО «Импульс» развивается как научно-производственное предприятие, воплощающее современную концепцию высокотехнологичного предприятия, разрабатывающего радиоэлектронные подсистемы и приборы для заказчиков и внедряющего их в производство на своих компактных производственных мощностях с применением аутсорсинга по ряду специализированных технологических процессов и комплектующих.

Отличительной особенностью предприятия является способность не только сохранить безупречное исполнение государственного заказа, но и развить ряд конверсионных направлений, используя последние разработки в сфере радиоэлектроники.

ПАО «Импульс» сегодня - это предприятие c высоким исследовательским, технологическим, конструкторским и производственным потенциалом, надежный партнер, строго исполняющий все свои договорные обязательства.

Структура предприятия ПАО «Импульс» является линейно-функциональной.

Основные направления развития акционерного общества, Основными видами деятельности ПАО «Импульс» являются: выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских, проектных и других работ по разработке и производству вооружения и военной техники, в том числе работ, связанных с использованием сведений, составляющих государственную тайну, продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления, а также других работ и услуг в пределах коллективной компетенции и профессионализма, в том числе с применением драгметаллов.

Основными направлениями деятельности Общества является выполнение государственного оборонного заказа по разработке и серийному производству различных составных частей образцов вооружения и военной техники в интересах Министерства Обороны РФ, а также АО «Рособоронэкспорт» по договорам с головными исполнителями.

В 2016 году основным приоритетом деятельности ПАО «Импульс» по прежнему оставались работы по выполнению государственного оборонного заказа по разработке и производству составных частей образцов вооружения и военной техники в целях обеспечения создания новых видов образцов вооружения и поддержания должного уровня обороноспособности страны, а также в обеспечение выполнения межправительственных соглашений в области военно-технического сотрудничества с зарубежными странами.

В табл. 2 представлены основные показатели деятельности ПАО «Импульс» за 2014-2016 гг. на основе годовой бухгалтерской отчетности.

Таблица 2 – Основные показатели деятельности ПАО «Импульс» за 2014-2016 гг.

Наименование

показателей

Годы

Изменение,

(+;–)

Темп изменения, %

2014

2015

2016

2015

от

2014

2016

от

2015

2015

к

2014

2016

к

2015

1

2

3

4

5

6

7

8

1.Выручка, тыс. руб.

1335566

2206580

1847570

871014

-359010

165,2

83,7

2. Себестоимость продаж, тыс. руб.

756485

1316944

1001308

560459

-315636

174,1

76,0

3. Валовая прибыль,

тыс. Руб.

579081

889636

846262

310555

-43374

153,6

95,1

4. Прибыль от продаж,

тыс. Руб.

205772

451051

349629

245279

-101422

219,2

77,5

5. Рентабельность продаж, %

15,4

20,4

18,9

5

-1,5

132,5

92,6

Продолжение табл. 2

1

2

3

4

5

6

7

8

6. Среднесписочная численность, чел.

805

808

814

3

6

100,4

100,7

7. Расходы на оплату труда за год, тыс. руб.

551103

611818

681806

60715

69988

111,0

111,4

8. Выработка на 1 работника в год, тыс. руб.

1659

2731

2269

1072

-462

164,6

83,1

9. Среднемесячная заработная плата одного работника, руб.

57057

63102

69803

6045

6701

110,6

110,6

10. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.

194457

239686

331016

45229

91330

123,3

138,1

11. Фондоотдача на 1 руб. основных средств, руб./руб.

6,86

9,21

5,58

2,35

-3,63

134,3

60,6

12. Фондоемкость на 1 руб. продукции, руб./руб.

0,145

0,108

0,179

-0,037

0,071

74,5

165,7

13. Среднегодовая стоимость оборотных активов, тыс. руб.

1327221

2029713

2691314

702492

661601

152,9

132,6

14. Коэффициент оборачиваемости оборотных активов, оборотов

1,0

1,08

0,68

0,08

-0,4

108,0

62,9

Из данных табл. 2 видно, что в 2016 году предприятие сокращало объемы производства продукции в соответствии со снижением заказов, при этом наблюдается сокращение выручки от продаж на 16,3% и себестоимости продукции на 24%. Если в 2015 году наблюдался рост прибыли от продаж на 245279 тыс.руб. или в 2,1 раза, то в 2016 году прибыль от продаж сократилась на 101422 тыс.руб. Также наблюдается снижение рентабельности продаж на 1,5%.

Несмотря на сокращение объемов производства, на предприятии наблюдался стабильный рост численности персонала, которая составила в 2016 году 814 чел.

Расходы на оплату труда выросли с 551103 тыс.руб. в 2014 году до 681806 тыс.руб. в 2016 году.

В 2016 году предприятие менее эффективно использовало свои трудовые ресурсы, так как наблюдалось снижение выработки на 1 работника на 462 тыс.руб. ввиду сокращения выручки и роста численности персонала. На предприятии в 2016 году наблюдался перерасход заработной платы, поскольку темпы роста среднемесячной заработной платы превышали темпы изменения выручки.

Сокращение выручки в 2016 году также сказалось на снижении эффективности использования основных средств и оборотных активов. Фондоотдача основных фондов к концу 2016 года сократилась на 3,63 руб., а Фондоемкость выросла на 0,071 руб. Коэффициент оборачиваемости оборотных активов сократился на 0,4 оборота.

Руководству предприятия необходимо разрабатывать мероприятия, направленные на повышение объемов производства и рост выручки, что позволит более эффективно использовать все имеющиеся ресурсы предприятия.