2.2. Динамика состава и структуры персонала

Кадровая политика ООО «Норильский обеспечивающий комплекс» Механический завод сборно-сварочное производство предусматри­вает систему социального обеспечения и гарантий, что обеспечивает ряд выплат и услуг работникам органи­зации, таких как, например, страхование, медицинское обслуживание на производстве, организация отдыха, сана­торного лечения, предоставление единовременного посо­бия при выходе на пенсию, и др.

В кадровой политике велика роль коллективного договора, в котором на основе статьи 41 Трудового кодекса регламентированы взаимоотношения работодателя, профсоюзов и работника в отношении:

- формы, системы и размеры оплаты труда;

- выплата пособий, компенсаций;

- механизм регулирования оплаты труда с учетом, роста цен, уровня инфляции, выполнения показателей, определенных кол­лективным договором;

- рабочее время и время отдыха, включая вопросы предостав­ления и продолжительности отпусков;

- улучшение условий и охраны труда работников, в том числе женщин и молодежи;

- экологическая безопасность и охрана здоровья работников на производстве;

- оздоровление и отдых работников и членов их семей;

- контроль за выполнением коллективного договора, порядок внесения в него изменений и дополнений, ответственность сто­рон, обеспечение нормальных условий деятельности предста­вителей работников;

- другие вопросы, определенные сторонами.

Проанализируем изменение среднесписочной численности персонала и структуру работников.

Таблица 2.2

Возрастная структура ООО «Норильский обеспечивающий комплекс» за 2015-2017 гг.

Год	Возраст, лет					Средний возраст	Итого
	18-24	25-34	35-44	45-54	55-65
2015 год	36	109	100	121	15	39,92	381
2016 год	34	105	97	116	12	39,32	329
Откл. (+, -)	-2	-4	-3	-5	-3	-0,6	-17
2017 год	32	104	94	109	12	38,96	351
Откл. (+, -)	-2	-1	-3	-7	0	-0,36	-13

Из данных табл. 2.2 видно, что на предприятии преобладают работники в возрасте от 25 до 54 лет. По сокращению численности заметно, что персонал предприятия состоит из работников, средний возраст которых составляет 35 – 40 лет.

Рассмотрим структуру персонала ООО «Норильский обеспечивающий комплекс» Механический завод сборно-сварочное производство по образованию (таблица 2.3)

Таблица 2.3

Распределение персонала по рабочему стажу ООО «Норильский обеспечивающий комплекс» за 2015-2017 гг.

Год	Стаж работы, лет						Средний стаж	Итого
	менее 1 года	1-4	5-9	10-14	15-19	20 и более лет
2015 год		75	110	66	29	75	15	355
2016 год	7	85	100	65	32	67	14	356
Откл. (+, -)	7	10	-10	-1	3	-8	-1	1
2017 год	10	84	91	50	29	81	13	345
Откл. (+, -)	3	-1	-9	-15	-3	14	-1	-11

Квалификационный уровень работников во многом зависит от их стажа работы. Анализ данных свидетельствует, что средний стаж работы составляет: 2015 год – 15 лет, 2016 год – 14 лет, 2017 год – 13 лет.

В ООО «Норильский обеспечивающий комплекс» Механический завод сборно-сварочное производство наибольшее число работающих со стажем работы – 5-9 лет.

Численность мужчин на предприятии практически неизменна. Сокращение численности женщин зависит от ряда факторов: декретный отпуск, отпуск по уходу за детьми и др.

ООО «Норильский обеспечивающий комплекс» самостоятельно разрабатывает и утверждает формы и системы оплаты труда, тарифные ставки, оклады. Для оплаты труда руководителей, специалистов, и некоторых категорий рабочих применяется повременно-премиальная система оплаты труда, для рабочих – сдельно-премиальная.

ООО «Норильский обеспечивающий комплекс» осуществляет подбор и расстановку кадров согласно штатным расстановкам и расписаниям работников, принимает меры к рациональному использованию молодых специалистов и молодых рабочих, проводит мероприятия по снижению текучести кадров. Организует повышение квалификации рабочих кадров, обучение вторым профессиям. Создаются условия высокопроизводительного труда всем работникам завода, обеспечивает соблюдение норм и правил охраны труда, промышленной безопасности, производственной санитарии, проводит оздоровительные мероприятия, обеспечивает соблюдение трудовой дисциплины.

ООО «Норильский обеспечивающий комплекс», применяя различные виды и системы оплаты труда, бригадные формы организации труда, стимулирует работников к высокопроизводительному труду и создает условия для получения заработной платы в зависимости от качества и количества вложенного труда, что требует детальной оценки эффективности использования персонала, исходя из его движения и продуктивности.