Оглавление

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ  5

1.1 Понятие и модели рынка труда  5

1.2. Безработица как индикатор состояния трудовых ресурсов  11

1.3. Методика анализа трудовых ресурсов предприятия  17

2. АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В ООО «НОРИЛЬСКИЙ ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЙ КОМПЛЕКС» 24

2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Норильский обеспечивающий комплекс» 24

2.2. Динамика состава и структуры персонала  27

2.3. Анализ движения и оценка продуктивности персонала  29

3. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «НОРИЛЬСКИЙ ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЙ КОМПЛЕКС» 37

3.1. Функциональный и организационный аспекты управления персоналом на предприятии 37

3.2. Совершенствование методов управления персоналом предприятия  38

3.3. Прогнозная оценка эффективности предложенных методов по улучшению управления персоналом на предприятии 41

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 45

ПРИЛОЖЕНИЯ 48

Введение

Актуальность темы работы.

К труду человека с давних времен побуждают различные мотивы, не только от добывания пищи или средств на нее, но и до самореализации в обществе, которое развивается одновременно с темпами науки и производства. Это, несомненно, приводит к разделению труда, как по видам деятельности, так и в профессиональном аспекте – появлению руководителей, рабочих, специалистов, служащих и т.д. В свою очередь данные процессы формуют такую сложную социально-экономическую категорию как «трудовые ресурсы».

В России неоднократно применяется и зарубежный опыт управления трудовыми ресурсами, но он не всегда успешен, потому что требует специфической адаптации не только условий и технологий труда, не только учета особенностей менталитета граждан, но и специфики экономики.

Проблемы управления и анализа трудовых ресурсов неоднократно поднималась в зарубежной научной литературе такими авторами как З. Фрейд, К. Юнг, Олпорт, Б.Ф., Маслоу, Р. Вудвортс, X. Хекхаузен, Ф. Херцберг, Д. Мак-Клелланд, Р. Мейо, М. Мескон, .Поро, Фр. Хейнс, Дэйв Ульрих и др. Среди отечественных авторов можно выделить таких как, Арсеньев Ю.Н., Давыдова Т.Ю.,  Базарова Т.Ю., Яремина Б.Л., Баженова Е.В., .Я., Виханский О.С., Наумов А.И., Гончаренко В.И., Ковшова М.В., Д, Кулапов М.Н., Козлов В.В., Калинина И.А., Юрлов Ю.Н., Ларионовв Г.В., Магура М. И., Маслова В.М., Михайлина Г.И., Мулмадзе Р.Г., Скляревская В.А., Соломанидина Т.О., Травин В. В., Фомина В.П., Пугачев В.П., Ричи Ш., Мартин П., Тихомирова Т.П., Хадасевич Н.И., Шаталова Н.И. и др., однако пробелы в практике любого предприятия все еще остаются открытыми при управлении человеком, что требует дальнейшего изучения влияния факторов производственной для совершенствования управления трудовыми ресурсами.

Цель работы – провести анализ трудовых ресурсов предприятия.

Задачи для достижения целей работы:

– выяснить сущность понятия и модели рынка труда;

– рассмотреть безработицу как индикатор состояния трудовых ресурсов;

– изучить методику анализа трудовых ресурсов предприятия;

– предоставить организационно-экономическую характеристику ООО «Норильский обеспечивающий комплекс»;

– провести анализ состава и структуры персонала;

– проанализировать движение и оценить продуктивность персонала;

– усовершенствовать функциональные и организационные аспекты управления персоналом на предприятии;

– предложить направления повышения эффективности методов управления персоналом на предприятии, обосновав их экономические выгоды.

Объект работы – трудовые ресурсы ООО «Норильский обеспечивающий комплекс».

Предмет исследования – методика анализа и повышения эффективности управления трудовыми ресурсами организации.

Методы исследования включают экономико-статистический анализ, правовой анализ, моделирование, структурный, графический анализ и т.п.

Информационная база исследования представлена специальной экономической и периодической научной литературой, финансовой и управленческой отчетностью предприятия, внутренней кадровой документацией и т.д.

В первой главе рассмотрены теоретические основы формирования и использования трудовых ресурсов предприятия. В второй – проведен анализ трудовых ресурсов предприятия. В третьей – сформулированы направления повышения эффективности управления персоналом ООО «Норильский обеспечивающий комплекс».