6. Пример написания заключения

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ООО «Товары для дома» – коммерческое предприятие, поэтому главной целью его функционирования является получение прибыли, и ее достижение невозможно без эффективного управления имеющимися на предприятии ресурсами.

В первой главе данной работы была определена роль розничного товарооборота в системе экономических показателей, как отдельного предприятия, так и страны в целом. Показан механизм учета товарооборота на предприятиях розничной торговли. Обоснование и выбор способов и приемов анализа розничного товарооборота позволило во второй главе определить, какие факторы могут оказать влияние на него.

В ходе работы также было установлено реальное положение дел на исследуемом предприятии, определено, что предприятие финансово неустойчиво, имеет низкую рентабельность для поддержания платежеспособности на приемлемом уровне.

На основании проведенных исследований в дипломной работе был разработан комплекс мер по совершенствованию организации бухгалтерского учета и увеличению розничного товарооборота ООО «Товары для дома».

Все это было решено путем осуществления поставленных основных вопросов:

• исследованы теоретические и методологические аспекты организации учета розничного товарооборота, главным выводом которого является актуальность рассматриваемых вопросов в условиях мирового кризиса;

• обоснована и выбрана методика анализа розничного товарооборота, позволяющая исследовать структуру, выявить «узкие места» на основе факторного анализа, исчислить резервы и наметить меры по его увеличению;

• сделаны экономические расчеты эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию системы бухгалтерского учета и анализа, увеличению розничного товарооборота и улучшению финансово-экономического состояния предприятия.

В ходе исследования было выявлено, что на предприятии в связи с применением упрощенной системы налогообложения, не ведется бухгалтерский учет, поэтому было предложено его восстановление в программе «1С: Бухгалтерия». Были даны рекомендации по внедрению на исследуемом торговом предприятии «компьютерно-кассовой» системы с целью обеспечения контроля запасов, а также предложено проведение экономического анализа средствами Microsoft Excel.

С целью увеличения розничного товарооборота была разработана финансовая стратегия, включающая мероприятия по управлению основными средствами (эффективное использование площади магазина), оборотными активами (оптимизация размера и структуры товарных запасов) и прибылью (управление ассортиментом товаров, объемом реализации и ценовой политикой).

Эффективное использование площади магазина предполагает сдачу части неиспользуемой торговой площади в аренду, оптимизация размера и структуры товарных запасов – продажа залежалого товара со скидкой. В рамках управления ассортиментом товаров было предложено закупить наиболее востребованные покупателем товары, которых нет в наличии, а спрос на них велик. Управление объемом реализации связано с внедрением системы индивидуальных заказов и увеличением продолжительности рабочего дня в воскресенье на 2 часа. Для совершенствования ценовой политики было рекомендовано увеличить торговую наценку до 30%.

Использование предприятием предложенной стратегии позволит увеличить розничный товарооборот к концу 2009 года на 11% по сравнению с уровнем 2008 года, что в абсолютном отношении составит 627 тыс. рублей. Предложение о сдаче в аренду части неиспользуемой торговой площади приведет к снижению накладных расходов и привлечению дополнительного дохода в сумме 139 тыс. рублей. Итогом реализации мероприятий финансовой стратегии будет появление положительной чистой прибыли, так необходимой для экономического развития предприятия. Все предложенные мероприятия экономически обоснованы.