- •Технологія кадрової роботи (Конспект лекцій)
- •Тема 1. Мета, завдання і цілі управління персоналом
- •1.1. Цільове спрямування кадрової роботи.
- •1.2. Людський фактор в економіці.
- •1.3. Теоретична основа технології кадрової роботи.
- •1.4. Значення культури організації в сучасній економіці.
- •Тема 2. Організаційна культура: сутність і побудова
- •2.1. Історичний процес виникнення організаційної культури.
- •2.2. Форми і рівні організаційної культури (за е. Шейном).
- •2.3. Умови побудови організаційної культури.
- •Тема 3. Технологія формування людських засобів в організації
- •3.1. Потреба людських засобів на підприємстві.
- •3.2. Формування витрат на особовий склад.
- •3.3. Планування кадрового складу.
- •3.4. Часові аспекти обумовлення потреби на фактор праці.
- •Тема 4. Технологія набору працівників
- •4.1. Ціль і спрямування набору працівників.
- •4.2. Форми набору кадрів і їх ефективність.
- •Фірми, які застосовують ріп, користуються повагою і довірою, вважаються сумлінними і тому дуже привабливими.
- •Для дотримання цих принципів потрібно:
- •Використовувати різноманітні носії інформації (працівники на даній посаді, безпосередні керівники, посадові інструкції, працівники відділу кадрів, особисті враження колишніх працівників тощо);
- •4.3. Принципи підходу до управління кадрами.
- •Для дотримання цих принципів потрібно:
- •Використовувати різноманітні носії інформації (працівники на даній посаді, безпосередні керівники, посадові інструкції, працівники відділу кадрів, особисті враження колишніх працівників тощо);
- •4.4 .Процедура селекції кадрів.
- •4.5. Харктеристика методів селекції.
- •Тема 5. Методи навчання і вдосконалення працівників
- •5.1. Оцінка потреб навчання.
- •5.2. Формування навчального середовища.
- •5.3. Вибір методів навчання
- •5.4. Оцінка результатів навчання.
- •Тема 6. Мотивація до праці
- •6.1. Суть і цілі мотивації
- •6.2. Системи мотивації
- •6.3. Зв’язок системи мотивування з характерними особливостями організації
- •6.1. Суть і цілі мотивації
- •Забезпечення високої якість праці;
- •6.2. Система мотивації
- •6.3. Зв’язок системи мотивування з характерними особливостями організації.
- •Тема 7. Оцінка праці і її результатів
- •7.1. Принципи підходу до оцінки праці і можливі Причини її необ’єктивності.
- •7.2. Етапи і принципи методу оцінювання персоналу.
- •7.3. Методи і форми оцінювання працівника та комплексна оцінка.
- •7.1. Принципи підходу до оцінки праці і можливі Причини її необ’єктивності.
- •7.2. Етапи і принципи методу оцінювання персоналу.
- •7.3. Методи і форми оцінювання працівника та комплексна оцінка.
- •Тема 8. Планування кар’єри працівників
- •8.1. Суть кар’єри
- •8.2. Суб’єкти планування кар’єри
- •8.3. Стадії кар’єри
- •Пізня кар’єра (55 – 70 роки життя)
- •8.4. Шляхи формування колективу (group-building techniques).
- •Список Рекомендованої літератури Базова:
- •Додаткова:
Технологія кадрової роботи (Конспект лекцій)
Тема 1. Мета, завдання і цілі управління персоналом
План:
1.1. Цільове спрямування кадрової роботи.
1.2. Людський фактор в економіці.
1.3. Теоретична основа технології кадрової роботи.
1.4. Значення організаційної культури.
1.1. Цільове спрямування кадрової роботи.
Ключовим завданням кадрової роботи в сучасних умовах господарювання є формування такого колективу, який забезпечив би успішне функціонування всілякої структури (організації) в ситуації обмежених можливостей конкуренції. З цією метою необхідно так планувати кількісне і якісне кадрове наповнення організації, щоб можна було з цими кадрами побудувати в організації бажану форму соціально-трудових відносин. Серед відомих форм внутрішніх соціальних відносин між працівниками, таких як патерналізм, партнерство, конкуренція, солідарність, субсидіарність, дискримінація, конфлікт, керівництво обирає таку з них, яка найбільше відповідає характеру і стратегічним цілям організації, а також, чи не найголовніше, особистим рисам власника, керівника чи головного менеджера. При цьому ключове завдання кадрової політики ‑ максимально використовувати здібності, кваліфікації і творчу енергію кожного працівника з врахуванням цільового призначення і характерних особливостей праці. На вирішення такого завдання спрямовується вся кадрова робота, починаючи з набору працівників, їх адаптації, формування творчої атмосфери в колективі, навчання і підвищення кваліфікації працівників та планування їх кар’єри аж до виходу на пенсію, чи звільнення працівника за різних причин.
Первинним завданням є селекція кадрів при наборі. Технологія селекції кадрів полягає в роботі з анкетними даними, аналізі рекомендацій, чіткому використанні технологія інтерв’ювання і тестування: Чітко і вдало підібраний колектив є фундаментом для забезпечення атмосфери відчуття результативності в роботі, допомогою в розумінні користі від навчання і підтримкою для розуміння потреби неперервного вдосконалення.
Ефективна технологія кадрової роботи спрямована по суті для розуміння цілей планування кар’єри і користі, яку отримує працівник з факту планування кар’єри і відчуття підтримки, яку він отримує у середовищі праці.
У цьому плані розглядається питання технології кадрової роботи при побудові соціально-трудових відносин, які класифікуються за змістом діяльності (виробничо-функціональні, фахово-кваліфікаційні, соціально-психологічні, соціально-організаційні), за способом спілкування (безособові/опосередковані, чи міжособистісні/ неопосередковані), за суб’єктом (міжорганізаційні, внутрішньоорганізаційні, внутрішньо-виробничі), за обсягом владних повноважень (відносини по горизонталі, відносини по вертикалі), за характером розподілу доходів (відповідно до трудового внеску чи не відповідно до трудового внеску), за ступенем регламентованості (формальні/офіційно оформлені чи неформальні/офіційно не оформлені) тощо.
Особливий увага звертається на побудову організаційної культури, як філософії структури, діяльність якої повинна бути орієнтована перш за все на забезпечення і задоволення потреб споживача. У цьому плані в роботі доволі детально розглядається зміст, цілі і різноманітні характеристики видів і рівнів організаційної культури, як фундаменту для осягнення конкурентоспроможності її на сучасному ринку.