5. Коэффициенты деловой активности:

5. 1 Коэффициент оборачиваемости активов показывает сколько раз за год совершается полный цикл производства и обращения, приносящий соответствующий эффект в виде прибыли.

К оа= Суммарная выручка за год/Среднее значение суммы всех активов за год

На 2011 год: 394739/697296=0,5

Вывод: активы не успевают даже один раз обернуться за год

5.2 Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала - показывает, насколько эффективно компания использует инвестиции в оборотный капитал и как это влияет на рост продаж.

КООА= Суммарная выручка за год/Среднее значение оборотных активов

На 2011 год: 394739/352249=1

Чтобы узнать количество дней оборота нужно полученное значение разделить на 360, т.е. 360/1=360

Вывод: за год оборотные активы 360 раз оборачиваются в капитал – это хороший показатель.

5.3 Коэффициент оборачиваемости собственного капитала – сколько раз за год сумма средств используется на нужды организации.

К оск= Выручка/Собственный капитал

2011 год: 394739/84426=4

360/4= 90 раз собственный капитал оборачивается за год

Вывод: это неплохо, т.к. деньги работают, но слишком большое количество оборотов можно объяснить небольшой суммой капитала.

5.4 Оборачиваемость запасов- отражает скорость реализации запасов.

К оз= Выручка/Запасы

На 2011 год: 394739/52643=7

360/7=51раз за год запасы реализуются – это очень хорошо . В целом, чем выше показатель оборачиваемости запасов, тем меньше средств связано в этой наименее ликвидной группе активов. Особенно актуально повышение оборачиваемости и снижение запасов при наличии значительной задолженности в пассивах компании.

Общий вывод: Все показатели с большой скоростью обращаются за год, что говорит о быстром производственном процессе.

6. Рентабельность - эффективность, прибыльность, доходность фирмы. Берутся средние значения показателей.

6.1 Показатель рентабельности собственного капитала - позволяет определить эффективность использования капитала, инвестированного собственниками предприятия:

ПСК= (Чистая прибыль/Собственный оборотный капитал)*100%

На 2011 год: Пск= 22417/84426=0,26

(0,6/2)*100% = 13,2%

6.2 Показатель рентабельности активов - демонстрирует возможности предприятия в обеспечении достаточного объема прибыли по отношению к используемым оборотным и основным средствам компании. Чем выше значение этого коэффициента, тем более эффективно используются оборотные средства.

ПРА= (Чистая прибыль/Активы)*100%

На 2011 год: 22417/697296=0,03

(0,03/2) *100%=1,5%

6.3 Показатель рентабельности продаж – показывает размер прибыли, получаемой предприятием от продаж.

П рп= (Чистая прибыль/Выручка)*100%=0.05

(0,05/2)*100%= 2,5

6.4 Коэффициент рентабельности затрат:

К рз= (Прибыль от продаж/Себестоимость)*100%

На 2011 год: 32232/362507=0,08

(0,08/2)*100%= 4%

Общий вывод: рентабельность всех показателей очень низкая.

Заключение

Я ознакомиться с работой организации в целом, изучила организационно-штатную структуру, познакомиться с работой все подразделений, изучить различные документы по деятельности фирмы , провела краткий анализ финансово-хозяйственной деятельности организации и сделать выводы по всем показателям, т.е. поставленные мною задачи выполнены, и, следовательно, цель – реализовать на практике полученные знания и получить опыт работы достигнута.

Мои предложения по организационной структуре: можно создать отдел рекламы. «Реклама – двигатель торговли». Это привлечет больше заказчиков, возможен выход на региональный уровень.

Подведу итоги по анализу финансовой деятельности:

В целом состояние организации плачевное, близкое к кризису. Собственный оборотный капитал отрицательный, сумма кредиторской задолженности огромная, а за счет кредитов организация долго не просуществует. На лицо абсолютная нехватка средств на развитие организации.

Из положительных моментов – размер прибыли достаточный для покупки сырья, выплат персоналу и погашения кредиторской задолженности. Как ни странно фирма продолжает работать.

Мои предложения:

1.Наращивать собственный капитал за счет увеличения уставного капитала, продажа акций по более высокой цене.

2. Сменить поставщиков – найти сырье по более низким ценам, но хорошему качеству.

3. К фирме относиться асфальто - бетонный завод. Можно наладить продажу смесей для дорожного покрытия другим организациям. Тем самым получить дополнительную прибыль.

4. Пересмотреть договор по кредиту с банком и постараться снизить % по задолженности.

5. Участвовать в муниципальных тендерах, выигрыш на которых принесет в организацию дополнительные средства и повысит репутацию.

Да, финансовое положение не самое лучшее, но фирма не сдается. Берутся проекты по ремонту дорог по области. Организация выиграла тендер на ремонт главной магистрали города.

Коллектив замечательный – дружный, сплоченный, все высококлассные специалисты. Я получила огромное удовольствие от работы и необходимые знания.

Список литературы

1. Байкалова А.И. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – Томск, 2004.-53 с.

2.Баканов М.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. – М.: Экономика, 2007.

3. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: Учебно-практическое пособие. М.: Дело и сервис, 2004. 192с.

4. Документы, предоставленные в организации

5. Ершова С.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. - СПб., 2007. - 155 с.

6. Ефимова О.В. Финансовый анализ. Изд.4. М.: Бухгалтерский учет, 2002. 526с.

7. Савельев Ю.В, Жирпель Е.В. Бизнес-планирование и разработка инвестиционных проектов: Учебно-методическое пособие. – Петрозаводск, 2007. - 78 с.

8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : Учебник для ссузов – 5-е изд. ,перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009 г. -536 с

9. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий: учеб. пособие для вузов / С.М. Пястолов. - М.: Академический Проект, 2002. - 572 с.

10. Шеремет А. Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. − М.: ИНФРА-М, 2005.

Приложение 1

Паспорт предприятия

Закрытое акционерное общество фирма «Строймеханизация – 5» создано в 1965 году как Управление механизации № 5 треста «Строймеханизация № 1», в дальнейшем арендное предприятие Управление механизации № 5, а с ноября 1992 года Акционерное общество закрытого типа фирма «Строймеханизация - 5». Свидетельство о государственной регистрации акционерного общества № 000594 серии XI КСТ было выдано 13 ноября 1992 года решением № 1977 р, а о регистрации ЗАО Строймеханизация - 5» - 6 июня 1996 года распоряжением главы Администрации Кстовского района № 802р .