Контрольные вопросы

1. Что такое стратегический менеджмент?

2. Назовите основные школы стратегического менеджмента. В чем их различие?

3. В чем главное содержание стратегического менеджмента?

4. Охарактеризуйте подходы к стратегическому менеджменту.

5. Что является объектом стратегического менеджмента? Его продуктом?

6. Что такое стратегия стабильности, роста и обороны?

7. Назовите четыре фазы стратегического менеджмента.

Задания для самостоятельной работы

1. Разработайте стратегию роста для своего предприятия, используя метод экстраполяции. Оцените ее преимущества и недостатки.

2. Выделите одно из СХП и одну из функциональных зон для своего предприятия. На основе разработанной стратегии предприятия сформулируйте стратегию для каждого из них.

9.3. Стратегический анализ

Ключевые понятия и определения

Основные положения

Контрольные вопросы

Задания для самостоятельной работы

Ключевые понятия и определения

Стратегический анализ. Модель BCG. Модель GE/McKinsey. Модель Shell/DPM. Портфельный анализ. Рыночная стратегия. Стратегический выбор. Стратегическое решение.

Основные положения

Стратегический анализ производится на основе анализа экономической и политической ситуации, исследования рынка, изучения возможностей предприятия в конкурентной борьбе, выбора поставщика, оценки потребителя, определения товарной политики.

Анализ политической и экономической ситуации требует ответа на следующие вопросы:

• степень государственного вмешательства;

• экономическая ситуация;

• законодательство, общественные движения;

• возможности снабжения сырьем и энергией (гарантия снабжения, стабильность цен, наличие новых материалов).

Исследование рынка проводится по двум основным критериям: привлекательности данного потребителя (потребительской группы) для предприятия и относительным преимуществам предприятия для потребителя по сравнению с предприятиями-конкурентами.

При этом в качестве основных критериев привлекательности потребителя устанавливаются:

1. Величина и возможность расширения рынка.

2. Качество рынка:

• рентабельность отрасли;

• этап жизненного цикла товара;

• возможности ценообразования;

• возможности капиталовложений;

• количество и тенденции возможных продаж;

• возможности выведения на рынок;

• угроза замены другими товарами.

Изучение возможностей предприятия в конкурентной борьбе ведется по следующим направлениям:

1. Положение предприятия на рынке:

• доля рынка и тенденции ее изменения;

• финансовые возможности предприятия;

• рост предприятия;

• рентабельность предприятия;

• имидж предприятия.