- •Методические указания к курсовому проекту на тему «Моделирование деятельности организации в информационной системе «1c: пРедприятие 8.0. Управление производственным предприятием»
- •1. Разработка массивов нормативно-справочной информации и ввод их в систему
- •1.1. Настройка пользователей
- •1.2. Настройка параметров системы
- •1.3. Формирование данных о территориальной и организационной структуре организации
- •1.4. Формирование данных о номенклатурных позициях
- •1.4.1. Данные о единицах измерения
- •1.4.2. Формирование данных о номенклатурных группах
- •1.4.3. Формирование данных о номенклатурных позициях
- •1.5. Формирование данных о производственной структуре предприятия и производственном календаре
- •1.6. Формирование данных о технологических маршрутах
- •1.7. Данные о спецификациях номенклатурных позиций
- •1.7. Формирование данных о контрагентах
- •1.8. Формирование данных о ценах
- •2. Планирование
- •2.1. Формирование нормативно - справочной информации подсистемы планирования
- •2.2. Планирование продаж
- •2.2.1. Формирования прогноза продаж
- •2.2.2. Формирование плана продаж в системе «1с»
- •2.2.3. Контроль исполнимости планов
- •2.2.4. Переход к уточненному планированию
- •2.3. Планирование производства
- •2.4. Планирование закупок
- •3. Исполнение сформированных планов
- •3.1. Исполнение плана закупок
- •3.2. Исполнение плана производства
- •3.3. Исполнение плана продаж
- •Курсовой проект
Методические указания к курсовому проекту на тему «Моделирование деятельности организации в информационной системе «1c: пРедприятие 8.0. Управление производственным предприятием»
Введение
Курсовой проект выполняется на базе ИСУП «1C: Предприятие 8.1. Управление производственным предприятием (редакция 1.2)», установленной в ауд. 110. Сутью проекта является выполнение в рамках данной ИСУП всех основных операций, имеющих место в рамках планирования производства и управления исполнением плана производства, управления запасами, закупками и заказами клиентов, формирование себестоимости продукции и цены ее реализации.
Студенты разрабатывают информационную модель (описание) производственного предприятия, в рамках которой они должны на основе плана продаж построить план производства, закупок и исполнить сформированные планы.
В рамках курсового проекта студенты должны:
Сформировать массивы нормативно-справочной информации в системе при этом выделить блок маркетинговой нормативно-справочной информации.
На базе исходных данных по объёмам продаж сформировать прогноз продаж.
Разработать план продаж, план производства и план закупок.
Оценить реалистичность исполнения планов с точки зрения ключевых ресурсов.
Исполнить план закупок и производства.
Рассчитать себестоимость продукции.
Сформировать цену реализации продукции согласно прайс-листам и таблицам скидок, предварительно заданным в системе.
Исполнить план продаж, осуществив отгрузку продукции с завода покупателю. Провести в системе анализ продаж.
Пояснительная записка к курсовому проекту должна содержать краткое описание виртуального предприятия, разработанные массивы нормативно-справочной информации, комментарии к выполняемым действиям, а также сгенерированные системой отчёты и документы, которые фиксируют каждый шаг в системе.
Следует отметить, что цель методических указаний к курсовому проекту – показать логику и последовательность работы в системе, а не предоставить исчерпывающее руководство по работе с системой и её интерфейсу. В связи с этим в методических указаниях к курсовому проекту не будет сделан акцент на то, как заполнять основные реквизиты и работать с интерфейсом. Предполагается, что студент будет самостоятельно изучать приёмы работы с интерфейсом, используя встроенную справочную систему и руководство пользователя. Акцент будет сделан на то, как вводимая информация используется в системе, как связаны различные функциональные подсистемы (модули), на умение анализировать отчёты, на концепцию самой системы.
К разрабатываемой модели организации предъявляются следующие требования:
1. Организация должна быть с дискретным типом производства. Организация производит два готовых продукта.
2. Количество номенклатурных групп выбирается студентом самостоятельно, но должно быть не менее трёх. Выбор номенклатурных групп должен быть обоснованным.
3. Ограничений на количество номенклатурных позиций нет. Должны присутствовать товары и услуги. Предполагается наличие наборов.
4. К производственной структуре предъявляются следующие требования. На производственной площадке должно быть как минимум пять рабочих центров и одна группа заменяемости рабочих центров. Производственный календарь формируется студентом самостоятельно согласно его выбору.
5. Технологический маршрут для каждой производимой позиции должен состоять как минимум из трёх стандартных операций. Причём конкретная операция может присутствовать в нескольких технологических маршрутах.
6. Спецификация готовой продукции должна быть трёхуровневой. В системе должны присутствовать номенклатурные узлы.
7. План продаж должен содержать как прогноз продаж, так и подтверждённые заказы покупателей. Планирование плана продаж должно быть выполнено в два этапа: укрупнённое планирование (в разрезе номенклатурных групп) и уточнённое планирование (в разрезе номенклатурных позиций).
8. Горизонт планирования составляет два месяца. Интервал планирования – неделя.
9. Поступление и реализация товаров должны быть оформлены с использованием нескольких схем, описанных в методических указаниях.
Пояснительная записка к курсовому проекту должна содержать следующую обязательную информацию:
1. Краткое описание предприятия.
2. Отчёт по товарно-номенклатурным группам.
3. Отчёт по номенклатурным позициям с основными их параметрами.
4. Отчёт по складам.
5. Отчёт по рабочим центрам.
6. По технологическим операциям и маршрутам.
7. Отчёт по спецификациям номенклатурных позиций.
8. Результаты построения модели прогноза.
9. Планы продаж и заказы покупателей.
10. План производства.
11. Посменные планы. Отчёт по загрузке рабочих центров.
12. Отчёт по потребностям производства. План закупок.
13. Документы, подтверждающие оприходование на склад закупаемых позиций.
14. Отчёт по складским остаткам после оприходования закупаемых позиций.
15. Документы, подтверждающие отпуск материалов в производство.
16. Отчёт по складским остаткам, подтверждающий оприходование на склад готовой продукции.
18. Прайс-листы.
17. Документы, подтверждающие факт реализации продукции покупателям.