Тема 4. Функции менеджмента

1.Сущность и классификация функций менеджмента

2. Внутрифирменное стратегическое и оперативное планирование

3. Организация как функция менеджмента

4. Мотивация деятельности в менеджменте

5. Координация и контроль в системе менеджмента

6. Информационное обеспечение менеджмента

1. Сущность и классификация функций менеджмента

I: 1

S: В теории менеджмента к функциям менеджмента по А. Файолю относятся …

-: управленческие коммуникации

+: планирование

+: организация

-: формулировка целей

I: 2

S: Круг проблем, решаемых совокупностью взаимосвязанных функций управления, сводится к …

+: выявлению приоритетности, очередности и последовательности достижения целей

-: подготовке производства, организации производства, управлению персоналом

+: определению конкретных целей развития

-: организации производства, реализации товаров

I: 3

S: Согласно теории менеджмента, функции управления предназначены для …

-: определения целей и показателей эффективности деятельности организации

+: формирования организационных структур управления

+: рациональной организации процесса управления путем последовательного выделения относительно самостоятельных видов работ

-: согласования направлений деятельности подразделений организации

I: 4

S: Функция должности и подразделения организации признается дублирующей, если она связана с …

+: выполнением ее другим субъектом управления

+: ростом затрат на управление

-: ее несоответствием целям управления

-: ухудшением результатов управления

I: 5

S: К общим функциям менеджмента, характеризующим содержание управленческого труда, относятся …

-: подготовка производства, оперативное управление, координация

-: планирование, организация производства, реализация товаров

+: планирование, контроль

+: распорядительство, организация, координация

I: 6

S: Функция должности и подразделения организации признается бесполезной, если она …

-: увеличивает затраты на управление и снижает результаты хозяйственной деятельности

+: не влияет на работоспособность объекта управления, но ведет к росту затрат на управление

-: не соответствует целям управляемого объекта

+: не отражает сущности и назначения управляемого объекта

2 Внутрифирменное стратегическое и оперативное планирование

I: 7

S: Установите правильную последовательность этапов составления прогнозного сценария.

1 структуризация информации

2 определение критических точек среды бизнеса

3 описание показателей желаемого состояния объекта прогнозирования

4 формулировка вариантов достижения показателей, сопоставление вариантов и их корректировка с учетом непредвиденных событий

5 выбор окончательного варианта достижения намеченных показателей

I: 8

S: Установите правильную последовательность этапов составления прогнозов, или прогнозирования. 1 определение потребностей в прогнозе, его цели

2 уточнение характеристик объекта прогнозирования

3 формирование информационной базы

4 выбор моделей и методов прогноза

5 формулировка и оценка вариантов прогноза; разработка рекомендаций по принятию решений

I: 9

S: Установите правильную последовательность основных задач бизнес-плана как основы стратегического планирования организации.

2 оценить затраты на реализацию проекта и его эффективность

4 убедить инвестора в целесообразности финансовых вложений в предлагаемый проект

1 изложить в сжатом виде основной замысел проекта, провести предварительную оценку конкурентоспособности проекта, емкости рынка

3 прогнозировать риск на всех этапах выполнения проекта и попытаться определить пути выхода из возникших проблемных ситуаций

I: 10

S: Установите правильную последовательность элементов стратегического планирования фирмы.

1 анализ перспектив развития фирмы

2 анализ позиций в конкурентной борьбе во всех видах деятельности

3 выбор стратегии и определение приоритетов по конкретным видам деятельности

4 анализ направлений диверсификации видов деятельности и определение ожидаемых результатов

I: 11

S: Установите правильную последовательность элементов алгоритма процесса внутрифирменного планирования.

1 определение конечных и промежуточных целей

2 формулирование задач, решение которых необходимо для достижения целей

3 выбор средств и способов их решения

4 определение требуемых ресурсов, их источников и способа распределения

I: 12

S: Установите правильную последовательность разработки оперативных (календарных) планов организации.

4 разработка календарных планов выпуска продукции подразделениями организации, составление сменно-суточных заданий, их оформление и утверждение

2 изучение документации, условий производства, структуры и квалификации персонала

3 выполнение календарно-плановых расчетов и разработка нормативов организации процессов, рабочих, потребности в материальных ресурсах

5 оперативное управление выполнением календарных планов (учет, контроль, анализ, стимулирование, регулирование)

1. анализ бизнес-плана организации на будущий год на предмет его полноты, достоверности, обоснованности и эффективности выполнения