2.5 Формы оплаты труда, материального и морального стимулирования рабочих

Организация оплаты труда работников производится исходя из финансовых возможностей предприятия, рыночной стоимости рабочей силы, количества и качества выполняемой работы, напряженности труда.

Основой оплаты труда является:

- единая тарифная сетка работников РБ;

- тарифная ставка 1 разряда устанавливаемая в Обществе приказом директора в соответствии с Постановлением Министерства труда и социальной защиты РБ, Министерства экономики РБ, Министерства финансов РБ, Министерства статистики и анализа РБ от 21.05.2002 №74/105/76/35.

Оплата труда производится в пределах средств, заработанных трудовым коллективом. В случае недостатка средств на оплату труда используется резервный фонд общества, создаваемый ежемесячными отчислениями от прибыли в размере 5% от фонда оплаты труда, кредита банка.

Минимальной гарантией в оплате труда являются тарифы (оклады), установленные в обществе для конкретных профессионально-квалификационных групп, но не ниже предусмотренных Единой тарифной сеткой работников РБ.

Выплата заработной платы производится с 25 по 31 число месяца следующего за отчетным.

Выдаётся каждому работнику расчетный листок не позднее, чем за один день до установленного срока выплаты зарплаты.

Формы, системы и размеры оплаты труда работников, в том числе и дополнительные выплаты стимулирующего и компенсирующего характера, в соответствии со ст.63ТК устанавливаются нанимателем на основании коллективного договора, соглашения и трудового договора.

2.6 Характеристика оперативного планирования и управления

производством

Основой для оперативного планирования и управления строительным производством служат сетевые графики, разработанные на научной основе, согласованные со всеми исполнителями и утвержденные в установленном порядке.

Суммируя показатели всех работ, выполняемых одновременно, можно получить данные об объемах строительно-монтажных работ, материально-технических ресурсах, численном составе работающих и др. показатели, необходимые для формирования оперативных плановых заданий на квартал, месяц, неделю, сутки. При этом плановые задания на основе сетевых графиков могут формироваться на всю стройку, на объект, на захватку, включая всех исполнителей или отдельные организации, бригады и звенья.

Управление по сетевым графикам основывается на постоянном контроле выполнения каждой работы сети в установленном графиком сроки. В зависимости от организационной структуры, особенностей функционирования объекта управления, характера используемого сетевого графика, а также организации сбора и переработки информации различают следующие системы управления:

- по организационной структуре межведомственные и внутриведомственные системы;

- по характеру функционирования системы одноразового действия (для управления строительством крупных комплексов) и многоразового (для управления строительством типовых объектов);

- по характеру используемого сетевого графика односетевые и многосетевые;

- по характеру организации сбора и переработки информации системы управления различают на основе количества оперативно анализируемых отчетных данных по плану и сложности решаемых задач.

В системе управления различают структурные сетевые графики производства работ, выполняемых трестом, строительным управлением собственными силами по всем объектам годовой программы. Сетевой график служит основой для формирования и управления специализированными потоками, а также расчета технико-экономических показателей данной строительной организации на год. Объектом управления при этом является звено, бригада, строительное управление, трест, которые располагают определенными необходимыми ресурсами с целью выполнения планового задания в установленные сроки с минимальными затратами общественного труда.