- •Методические указания
- •Содержание
- •2. Тематика курсовых работ
- •3. Содержание курсовОй работы
- •1. Анализ внешней среды организации.
- •2. Анализ внутренней среды организации.
- •5. Предложения по реализации проекта.
- •Введение
- •3.1. Анализ внешней среды организации
- •Анализ движущих сил
- •3.2. Анализ внутренней среды организации
- •Матрица swot
- •3.3. Миссия, стратегические цели, выбор стратегии
- •3.4. Обоснование эффективности предлагаемого проектного мероприятия
- •3.5. Предложения по реализации проекта
- •Часть 5 курсовой работы должна составлять не менее 30% общего объема.
- •3.6.Заключение
- •3.7.Список использованной литературы
- •3.8.Приложения
- •4. Оформление курсовой работы
- •5. Список рекомендуемой литературы основной:
- •Дополнительной:
- •Приложения
- •1. Дисконт (d):
- •2. Единовременные затраты (по кварталам):
- •Диаграмма Cash Flow
- •7 . Индекс доходности (ид):
- •8. Срок окупаемости ( ):
- •Ответственность за сведения, представленные в издании, несут составители.
5. Список рекомендуемой литературы основной:
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Пер. с англ. – СПб.: Питер Ком, 1999.
Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 1998.
Виханский О.С., Наумов А.Д. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, 1998.
Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учебное пособие. М.: Бизнес-школа «Интел-синтез» (ЗАО), 2001.
Забелин П.В., Моисеева И.К. Основы стратегического управления. М.: ИВЦ “Маркетинг”, 1997.
Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика. – М.: Аспект Пресс, 2002.
Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. – М.: Русская Деловая Литература, 1998.
Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент. М., 2000.
Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000.
Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4.- М.: ИНФРА-М, 2000.
Портер М. Конкурентные силы и формирование стратегии //Классика маркетинга /Сост. Б. М. Энис, К. Т. Кокс и др. СПб., 2001.
Стратегическое планирование /Под ред. Э. А. Уткина. М., 1998.
Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегий: Учебник для вузов / Пер. с англ. / Под ред.А.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
Рейдисон Р. Выбор стратегии в фирме. Киев: Наука и дело, 1996.
Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: ЗАО “Бизнес школа “Интел-Синтез”, 1997.
Дополнительной:
Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы – М.: ОАО «Типография «Новости», 2000.
Боумэн К. Основы стратегического менеджмента Пер. с англ. Под ред. Л. Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
Бэкман Л. Разработка стратегии для производственных предприятий //Современное управление /Под ред. Д. И. Карпухина и Б. 3. Мильнера. Т. 2. М., 1997.
Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
Герчикова Н.И. Менеджмент: Учебник для ВУЗов – М.: ЮНИТИ, 1998.
Гибсон Дж.Л, Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х.-мл. Организации: поведение, структура, процессы. Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2000.
Гончарук В.А. Развитие предприятия. – М.: Дело, 2000.
Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. Пер. с англ. – СПб.: Из-во «Питер», 1999.
Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. – М.: Из-во «Финпресс», 1998.
Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.А., Качалов Г.М. Предприятие в нестабильной среде: риски, стратегии, безопасность. – М.: Экономика, 1997.
Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: Финпресс, НГАЭиУ, 1997.
Менеджмент организации: Учебное пособие. /Под ред. Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. – М.: ИНФРА–М., 1997.
Управление организацией: Учебник / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин. – М.: ИНФРА-М, 1999.
Приложения
Приложение 1. Благоприятные и неблагоприятные
для организации факторы внешней среды
№ п/п |
Благоприятные факторы (возможности, opportunities) |
Неблагоприятные факторы (угрозы, threats) |
1. |
Высокие входные барьеры в отрасль |
Высокий уровень конкуренции в отрасли |
2. |
Климат области допускает использование в производстве местных ресурсов |
Необходимость освоения новых технологий |
3. |
Расширение сбыта за счет экспорта |
Отток клиентов к «дешевым» фирмам |
4. |
Доступность рынка кредитных ресурсов |
Высокая конкурентная сила покупателей |
5. |
Развитие технологий |
Сильное влияние факторов неопределенности и риска |
6. |
Позитивные изменения в экономике страны, увеличение государственного внимания к функционированию хозяйствующих субъектов |
Слабая поддержка НИОКР государством при необходимости технологических инноваций |
7. |
Повышение деловой культуры ведения бизнеса |
Зависимость от конъюнктуры мирового рынка |
8. |
Защита отечественного производителя государством |
Ограниченность спроса |
9. |
Глобализация экономических связей |
Сильная зависимость от валютного курса |
Приложение 2. Сильные и слабые стороны организации
№ п/п |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
1. |
Сильная конкурентная позиция на региональном рынке |
В работе преобладает принцип «как жизнь научила», не применяются теоретические основы управления |
2. |
Успешные технологические нововведения |
Отсутствие системы стратегического менеджмента |
3. |
Наличие экономии на масштабах производства |
Высокая цена на продукцию |
4. |
Тесные и надежные контакты с экспортерами |
Высокий износ оборудования |
5. |
Наличие высококвалифицированного персонала |
Крайне неэффективная организационная структура управления |
6. |
Надежная финансовая база |
Отсутствие контроля издержек |
7. |
Высокая организационная культура с потенциалом к развитию |
Дорогостоящая сбытовая сеть |
8. |
Благоприятный имидж у постоянных клиентов |
Слабые конкурентные позиции предприятия в «глубинке» |
9. |
Удачные маркетинговые мероприятия |
Низкая ликвидность организации |
Приложение 3. Матрица SWOT
|
Благоприятные факторы внешней среды высокие входные барьеры в отрасль; климат области допускает использование в производстве местных ресурсов; расширение сбыта за счет экспорта; доступность рынка кредитных ресурсов; развитие технологий; позитивные изменения в экономике страны, увеличение государственного внимания к функционированию хозяйствующих субъектов; повышение деловой культуры ведения бизнеса; защита отечественного производителя государством; глобализация экономических связей |
Неблагоприятные факторы внешней среды высокий уровень конкуренции в отрасли; необходимость освоения новых технологий; отток клиентов к «дешевым» фирмам; высокая конкурентная сила покупателей; сильное влияние факторов неопределенности и риска; слабая поддержка НИОКР государством при необходимости технологических инноваций; зависимость от конъюнктуры мирового рынка; ограниченность спроса; сильная зависимость от валютного курса |
Продолжение приложения 3. Матрица SWOT
Сильные стороны сильная конкурентная позиция на московском рынке; успешные технологические нововведения; наличие экономии на масштабах производства; тесные и надежные контакты с экспортерами; наличие высококвалифицированного персонала; надежная финансовая база; высокая организационная культура с потенциалом к развитию; благоприятный имидж у постоянных клиентов; удачные маркетинговые мероприятия |
– расширение сервисного обслуживания благодаря поддержке государства и высокого имиджа у клиентов; – внедрение новых технологий при помощи высококвалифицированного персонала; – увеличение контрактов с экспортерами за счет глобализации; – использование кредитных ресурсов для рекламных компаний; – расширение сбытовой сети; – расширение доли рынка путем интеграции с субподрядными организациями; – привлечение инвестиций для использования новых технологий и разработок; –обеспечение высокого качества работ за счет применения новых разработок персоналом |
– страхование экономических рисков; – тщательная проработка системы контрактных договоров; – расширение рыночных позиций для предотвращения риска банкротства; – улучшение коммуникаций с потребителями путем проведения рекламных акций; – поддержание устойчивости позиции на рынке и имиджа с целью снижения риска банкротства; – тщательное выявление потребностей постоянных клиентов; – поддержание конкурентоспособности и обеспечение стабильного уровня заказов за счет имиджа; – строгий технический контроль всех выполняемых работ |
Слабые стороны в работе преобладает принцип «как жизнь научила», не применяются теоретические основы управления; отсутствует система стратегического менеджмента; высокая цена на продукцию; высокий износ оборудования; крайне неэффективная организационная структура |
– привлечение государственных субсидий для замены устаревшего оборудования; – разработка и внедрение системы стратегического менеджмента; – привлечение новых высококвалифицированных кадров для улучшения маркетинговой деятельности; – эффективное использование мощностей; – привлечение кредитных ресурсов для интеграции с поставщиками с целью уменьшения издержек; |
– ведение системы планирования с целью учета всех видов экономических рисков; – привлечение инвестиций в оборудование, лизинг; – создание интегрированных структур с целью получения эффекта синергии и снижения издержек; – поиск новых клиентов, желающих получить только стандартный набор услуг; – стратегия «сокращения расходов»; – обеспечение высокого |
Продолжение приложения 3. Матрица SWOT
управления; отсутствие контроля издержек; дорогостоящая сбытовая сеть; слабые конкурентные позиции предприятия в «глубинке»; низкая ликвидность организации |
– сегментация услуг для различных потребителей; – введение контроля издержек; – мотивация сотрудников к повышению производительности труда за счет улучшения корпоративной культуры |
качества услуг для поддержания лояльности постоянных клиентов; – пересмотр организационной структуры управления; – уход из отдельных сегментов рынка |
Приложение 4. Примерный расчет-обоснование
экономической эффективности
По результатам проведенного стратегического анализа ЗАО «NN» приняло решение о диверсификации деятельности и создании собственной хлебопекарни. Для расчета экономической эффективности было установлено, что доходность инвестиций (без учета инфляции) не должна быть ниже 45%, уровень инфляции предполагается на уровне 12%, премия за риск оценивается в 10%. Срок реализации данного проекта – 3 года.
План производства продукции:
|
1 мес. |
2 мес. |
3 мес. |
4 мес. |
5 мес. |
6 мес. |
Итого за I полугодие |
|
||||||||||||||
Выпуск продукции, шт. |
1 000 |
6 540 |
18 252 |
71 487 |
170 000 |
170 000 |
437 279 |
|
||||||||||||||
Выручка, т.р. |
4 660 |
30 478 |
60 956 |
211 218 |
502 288 |
502 288 |
1 311 886 |
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
Итого за 1 полугодие |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Всего |
|
||||||||||||||
Выпуск продукции, шт. |
437 279 |
1 020 000 |
1 020 000 |
1 020 000 |
1 020 000 |
1 020 000 |
5 537 279 |
|
||||||||||||||
Выручка, т.р. |
1 311 886 |
3 013 725 |
3 013 725 |
3 013 725 |
3 013 725 |
3 013 725 |
16 380 511 |
|
||||||||||||||
Для реализации проекта требуются следующие вложения:
Затраты |
Сумма, руб. |
Стоимость хлебопекарного оборудования |
147175 |
Прочее оборудование |
9000 |
Автомобиль для перевозки хлеба |
295500 |
Стоимость подготовки помещения |
423660 |
Учеба персонала |
1750 |
Документы на выпечку |
500 |
Подготовка к обследованию СЭС |
1500 |
Доработка проекта |
1250 |
Лабораторное оборудование |
4250 |
Благоустройство бытовых помещений |
1000 |
Консультационные услуги |
4000 |
Спецодежда |
1500 |
Итого |
891085 |
Для реконструкции булочных берется кредит на сумму 975000 руб. с рассрочкой платежей в счет погашения основного долга на 3 года (начиная со второго полугодия) и начислением и выплатой процентов исходя из 45% годовых на сумму текущего долга. Амортизация начисляется по норме 15% в год.
|
1 мес. |
2 мес. |
3 мес. |
4 мес. |
5 мес. |
6 мес. |
Итого за I полугодие |
Сырье и материалы |
5105 |
16154 |
40046 |
151097 |
198749 |
198749 |
609900 |
Операционные расходы |
4401 |
6646 |
10310 |
33563 |
40616 |
40616 |
136152 |
Накладные расходы |
5000 |
5000 |
4123 |
16149 |
24238 |
24238 |
78748 |
Зарплата и соц.страх. |
4640 |
5333 |
6163,5 |
15374 |
20616 |
20616 |
72742,5 |
Амортизация оборудования |
45167,5 |
45167,5 |
45167,5 |
45167,5 |
45167,5 |
45167,5 |
271005 |
Налоговые платежи |
498,35 |
492,5 |
1343 |
3994 |
5343 |
5343 |
17013,85 |
НДС |
1792 |
3409 |
6046 |
2204 |
28317 |
28317 |
70085 |
Итого |
66603,85 |
82202 |
113199 |
267548,5 |
363046,5 |
363046,5 |
1255646,35 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого за I полугодие |
II |
III |
IV |
V |
VI |
Всего |
Сырье и материалы |
609900 |
1192494,00 |
1192494,00 |
1192494,00 |
1192494,00 |
1192494,00 |
6572370,00 |
Операционные расходы |
136152,00 |
243696,00 |
243696,00 |
243696,00 |
243696,00 |
243696,00 |
1354632,00 |
Накладные расходы |
78748,00 |
145428,00 |
145428,00 |
145428,00 |
145428,00 |
145428,00 |
805888,00 |
Зарплата и соц.страх. |
72742,50 |
123696,00 |
123696,00 |
123696,00 |
123696,00 |
123696,00 |
691222,50 |
Амортизация оборудования |
271005,00 |
180670,00 |
0 |
0 |
0 |
0 |
451675,00 |
Налоговые платежи |
17013,85 |
32058,00 |
32058,00 |
32058,00 |
32058,00 |
32058,00 |
177303,85 |
НДС |
70085,00 |
169902,00 |
169902,00 |
169902,00 |
169902,00 |
169902,00 |
919595,00 |
Итого |
1255646,35 |
2087944,00 |
1907274,00 |
1907274,00 |
1907274,00 |
1907274,00 |
10972686,35 |
Расчет