МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ГОУ ВПО «Уральский государственный экономический университет»

УТВЕРЖДАЮ

Проректор по учебной работе

______________Л.М. Капустина

«___»__________________2012г.

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

«УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»

Наименование магистерской программы

«КОММЕРЦИЯ»

Направление подготовки

080300.68

Квалификация (степень) выпускника

МАГИСТР

Екатеринбург

2012

1. ЦЕЛИ ОСВОЕНИЯ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

Цель изучения курса состоит в приобретении теоретических знаний и практических навыков формирования конкурентоспособного кадрового потенциала организации, поддержание его работоспособности, развитие и использование персонала как стратегического ресурса организации.

Изучение дисциплины обеспечивает реализацию требований государственного образовательного стандарта в области управления персоналом по вопросам:

- систематизированного изложения теории, методологии, проектирования системы управления и технологий формирования, развития и использования, управления поведением персоналом организаций;

- изучение принятой терминологии, овладение практическими методами системы управления персоналом организации, ее организационной структуры;

- методик оценки эффективности кадровых технологий и управления персоналом в организациях.

В результате изучения дисциплины студенты должны:

а) знать:

- основные понятия и термины, методы организационного проектирования и построения системы управления персоналом;

- методы разработки кадровой стратегии и политики;

- нормативно – правовое, информационно – техническое, делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом, законодательные акты, регулирующие трудовые отношения.

б) уметь:

- анализировать потенциал работника и организации;

- проводить исследовательскую, аналитическую, расчетную и организационную работу;

- принимать обоснованные кадровые решения по совершенствованию работы с персоналом, оценке экономической эффективности;

- применять современные кадровые технологии по формированию, развитию и использованию персонала;

- оценить и разработать кадровую политику и стратегии, соответствующие стратегии организации.

2. Место учебной дисциплины в структуре ооп впо

Учебная дисциплина «Управление персоналом» относится к вариативной части магистерской программы и имеет тесную взаимосвязь с такими дисциплинами, как «организация, нормирование и оплата труда в коммерческих предприятиях», «маркетинг» и другими. Данной дисциплине предшествует изучение таких дисциплин, как «теория организации и организационное поведение», «стратегический менеджмент», «экономика» и другие.

3. Структура и содержание учебной дисциплины

3.1. Структура учебной дисциплины

Общая трудоемкость дисциплины составляет 60 часов, в том числе:

аудиторных – 34 (лекций – 17 ч, практических занятий – 17 ч), самостоятельная работа – 26 ч.

Форма промежуточной аттестации – зачет.

Структура и трудоемкость дисциплины представлена в таблице 1.

Таблица 1 – Структура и трудоемкость дисциплины

№	Наименование разделов, тем	Очная форма обучения
		Аудиторные занятия (час)		Самост работа (час)	Формы текущего контроля
		Лекции	Лабораторно-практические занятия
1	Концептуальные основы управления персоналом	2	3	4	Самоконтроль
2	Система управления персоналом организации	2	3	4	Самоконтроль
3	Стратегическое управления персоналом организации	3	4	4	Самоконтроль, Тестирование
4	Технология управления формированием персонала организации	3	2	4	Самоконтроль, Тестирование
5	Технология управления развитием персонала	3	2	4	Самоконтроль, Тестирование
6	Технологии управления использованием трудового потенциала персонала	3	2	4	Самоконтроль, тестирование
7	Оценка социально-экономической эффективности управления персоналом	1	1	2	Самоконтроль, тестирование
	Итого:	17	17	26
	Всего по дисциплине	60

3.2. Содержание учебной дисциплины

Тема 1.Концептуальные основы управления персоналом

Персонал как объект управления. Основные признаки и характеристики персонала. Виды структуры: статистическая и аналитическая. Критерии оптимальной структуры персонала. Структура персонала с позиции системного подхода: штатная, организационная, ролевая, социальная. Трудовой потенциал работника и организации; система показателей.

Понятие и сущность философии управления персоналом. Взаимосвязь философии управления персоналом и философии организации. Особенности и характеристика американской, английской, японской и российской философии управления персоналом.

Концепция управления персоналом и ее структура: методология, система управления персоналом, технология.

Виды технологий управления персоналом. Подходы и этапы развития концепции управления персоналом. Значение концепции управления персоналом.

Концепции: использование трудовых ресурсов, управления человеческими ресурсами, управление человеком. Модели управления персоналом. Социальное партнерство как основная модель регулирования отношений в сфере наемного труда. Субъекты, виды, цели, задачи, принципы социального партнерства. Типы социально – трудовых отношений. Механизм реализации социального партнерства. Локальное правовое регулирование социально – трудовых отношений в организации. Трудовой договор. Порядок заключения и расторжения трудового договора.