- Квадрат 6: "Холдинг»

Найбільший комерційний та фінансовий успіх характеризує квад­рант «Холдінг» (РГД >0, РФД >0, РГФД>0). Підприємство перебуває у стані фінансового розквіту, має фінансові можливості для фінансу­вання не тільки свого виробничого розвитку, а й усіх інших потреб і навіть для створення дочірніх підприємств.

Підприємство стає материнською компанією й забезпечує фінансування дочірніх суспільств за рахунок збільшення позикових засобів.

Якщо співвідношення ПОЗИКОВІ ЗАСОБИ/ ВЛАСНІ ЗАСОБИ, тобто плече важеля, піднімається занадто високо, те виникає тенденція до переміщення у квадрат 4.

Якщо ж ринок збуту материнського суспільства "старіє", вичерпується - виникає тенденція до переміщення у квадрат 5.

Останні три позиції є позиціями дефіциту.

- квадрат 7: "Епізодичний дефіцит".

Квадрант, у якому РГД=0, РФД<0, РФГД<0. Значення підприємства у цьому квадранті обумов­люється тим, шо у звітному періоді підприємство вирішило знизити заборгованість або її приріст був менший від фінансових витрат. Таке становище зазвичай має епізодичних характер і пов'язане з ситуацією на ринку капіталів.

Якщо економічна рентабельність росте швидше обороту, то автоматично відбувається переміщення у квадрат 2 або у квадрат 1.

В противному випадку підприємство ризикує догодити у квадрат 8, а потім й у квадрат 9.

- квадрат 8: "Дилема".

Несталим та проблематичним є становище підприємства у квад­ранті «Дилема» (РГД >0, РФД=0, РГФД<0). Дефіцит коштів підпри­ємства пов'язаний із зниженням економічної прибутковості або різким зростанням ФЕП та ВІ. Рівень зовнішньої заборгованості не зміню­ється або збільшується лише для покриття фінансових витрат, оскільки власних коштів для цього вже недостатньо. Подальше збільшення за­боргованості може бути неможливим, оскільки економічна прибутко­вість менша за вартість позички. Підприємство частково використає свої можливості нарощування заборгованості, але цього мало для покриття дефіциту ліквідних срелств, забезпечення внутрішніх потреб функціонування.

- Квадрат 9: «Криза»

Посилення кризових явищ та фактично кризу діяльності характе­ризує квадрант «Криза» (РГД<0, РФД<0, РГФД<0). Причиною такого стану можуть бути збитки від господарської діяльності, різке зростання ФЕП та ВІ, а також зменшення заборгованості чи збільшен­ня фінансових витрат на її обслуговування.

У скрутному стані цілому ряду підприємств доводиться прибігати до дезінвестиціям (щоб припинити знекровлювання результату господарської діяльності) або до різних видів фінансової підтримки (для стабілізації результата фінансової діяльності).

У процесі діагностики банкрутства на основі побудови матриць фінансової рівноваги необхідно звернути увагу не тільки на поточне місце знаходження, а й досліджувати динаміку напрямку руху стану підприємства у межах окремих квадрантів матриці. Перебування або потенційне входження в квадрант «Криза» є підставою для визначення стану підприємства кризовим, а рівня загрози банкрутства - високим.