Сущность управленческой деятельности. Организационная структура управления.

Управление – это направленное со стороны управляющего органа воздействие на объект управления в целях получения установленного результата, а также корректировки и согласования действий исполнителей. Функции управления: 1. Планирование – это целенаправленная деятельность менеджеров предприятия по наиболее рациональному и эффективному использованию ресурсов в целях достижения максимального результата деятельности предприятия. 2. Координация – это организация деятельности менеджеров предприятия с целью бесперебойности и непрерывности его работы, а также с целью организации согласованной работы всех звеньев предприятия. 3. Организация – это функция управления, посредством которой формируется организационная структура предприятия. 4. Мотивация – это поощрительная деятельность руководителя предприятия, направленная на наиболее успешную работу предприятия. 5. Контроль – это обеспечение соответствия между поставленными целями и фактической их реализацией. Организационная структура управления – это упорядоченная взаимосвязь элементов (или звеньев), обеспечивающих функционирование и развитие предприятия. Орг. структура всегда соответствует назначению предприятия и его структуре, а также масштабам предприятия и функциональному назначению. Крупные предприятия, как правило, специализируются на производстве сложных и трудоёмких изделий (например, автомобили, нефтяная промышленность, металлообработка). Внутренняя структура органов управления, как правило, носит ступенчатый характер, в особенности на крупных и средних предприятиях. Орг. структуры: 1. Линейная. Наиболее упрощённая. Применяется на очень маленьких предприятиях. 2. Функциональная. Базируется на иных принципах. Она возникла с развитием специализации рабочих. В неё отсутствуют недостатки линейной структуры. У этой структуры есть один крупный недостаток – нарушается принцип распорядительности и ответственности за работу. 3. Линейно-функциональная. Включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях. 4. Дивизиональная. В этой структуре деление предприятия происходит на элементы и блоки по видам товаров и услуг, а также группам получателей или географическим регионам. 5. Матричная – это организация управления, сочетающая вертикальные, линейные и функциональные связи с горизонтальными. В матричной структуре на ряду с постоянными функциональными отделами постоянно базируются проектные группы для решения конкретно поставленных проблем.

Лекция 4. 26.09.12

Основные фонды и производственная мощность предприятия.

1. Сущность и виды основных фондов. Основные фонды – это материально-вещественные ценности, используемые в качестве средств труда, которые действуют в неизменной натуральной форме в течении длительного времени (более 1 операционного цикла). Основные фонды бывают: производственные и непроизводственные. К производственным относят: 1). Объекты, использование которых направлено на систематическое получение прибыли. Они пополняются за счёт капитальных вложений. На производственном предприятии к основным фондам относятся: здания, оборудования (станки, технологические машины и т.д.), административные здания. Отличительные особенности основных производственных фондов: многократно используются в процессе производства, сохраняют свою натуральную форму, внешний вид и свойства, основные фонды переносят свою стоимость по частям на готовую продукцию по мере износа. 2). Непроизводственные основные фонды – это предметы длительного пользования, обслуживающие на производственном предприятии непроизводственное потребление. Данные фонды не участвуют в процессе производства. Классификация основных фондов:

-земельные участки и объекты землепользования.

-здания.

-сооружения.

-машины и оборудование.

-транспортное средство. - хозяйственный инвентарь. - рабочий скот. В составе основных фондов принято выделять активную и пассивную часть. Активные фонды непосредственно воздействуют на предметы труда (машины, оборудование, компьютеры и т.д.). Доля активной части основных фондов является важнейшим показателем. Пассивная часть основных фондов (фонды, которые создают нормальные условия для работы, т.е. здания, сооружения и т.д.). 2. Износ, ремонт и воспроизводство основных фондов. Износ – это стоимостной показатель потери основными фондами физических качеств, или утраты технико-экономических свойств, а в результате и стоимости. Существует 2 вида износа: 1). Физический износ (материальный) – это утрата основными фондами своей потребительской стоимости либо в связи с их эксплуатацией, под воздействием сил природы 2). Моральный износ – это уменьшение стоимости основных фондов вне зависимости от физического износа. Бывает 2ух родов: 1. Связан с утратой основными фондами первоначальной стоимости в результате повышения производительности труда в отраслях их производящих. 2. Связан с появлением новой, более прогрессивной и экономичной техники. Капитальный ремонт – это существенный ремонт, связанный с полной разборкой агрегата и заменой износившихся деталей. Текущий ремонт – это мелкий ремонт, при котором заменяются отдельные детали, или узлы. Восстановительный ремонт – это особый вид ремонта, вызываемый чрезвычайными обстоятельствами. Модернизация – это техническое усовершенствование основных фондов с целью устранения морального сношения и повышения технико-экономических показателей до уровня новейшего. Виды денежной оценки основных фондов:

1). По первоначальной стоимости: это фактическая стоимость приобретения с учетом всех необходимых расходов по доставке, установке и сборке.

2). По восстановительной стоимости: это стоимость воспроизводства основных фондов в реальных условиях в данный момент времени сходя из действующих цен на момент оценки

3). По остаточной стоимости.

4). По рыночной стоимости: та стоимость, по которой можно реализовать основные фонды в данный момент времени

5). По ликвидационной стоимости: это выручка от их реализации после окончания срока эксплуатации( минус расходы по демонтажу).

Лекция 5. 10.10.2012