- •Деловая имитационная игра «Дельта»
- •Введение.
- •1. Запуск программы участника.
- •2. Предприятие как объект управления
- •2.2. Интегрированный показатель оценки деятельности предприятия.
- •2.3. Условия деятельности предприятия
- •2.4. Основные поля деятельности предприятия
- •3. Стратегическое управление предприятием
- •1. Стратегия быстрого изъятия доходов (высокие цены при высоком содействии
- •2. Стратегия медленного изъятия доходов
- •3. Стратегия быстрого проникновения: (завоевание рынка при низких ценах, повышение цены при достижении значительной доли рынка)
- •4. Показатели деятельности предприятия и их ограничения
- •Маркетинг
- •Реклама.
- •Организация сервиса
- •Научные исследования.
- •Специальное предложение.
- •Производство
- •Производство продукции
- •Закупка готовой продукции.
- •Закупка сырья
- •Транспортировка продукции на рынки 2 и 3.
- •Оборудование.
- •Найм и увольнение персонала.
- •Инвестиции на социальное обеспечение.
- •Финансы
- •Исследования рынка.
- •Меры рационализации.
- •Собственное платежное поведение.
- •Краткосрочные финансовые инвестиции.
- •Заемное финансирование.
- •5. Отчетность предприятия
- •6. Планирование и принятие решений
- •7. Анализ результатов и примерная форма отчета.
- •8. Список литературы
2. Предприятие как объект управления
Предприятие - это не только субъект хозяйствования, юридическое лицо и основной элемент социально-экономической системы, но и самостоятельная, сложная система, функционирующая для достижения определенных целей. Каждое предприятие взаимодействует с другими предприятиями и государством на основе экономических, правовых и производственных принципов.
Государство регулирует и корректирует действия предприятия посредством налогов, акцизов, льгот, законодательных актов, дотаций и госзаказов. Предприятия выступают как поставщики, потребители средств производства, сырья и материалов, по условиям игры все предприятия одной группы конкурируют между собой на каждом из рынков. Банки представляют предприятиям различные виды кредитов, а также возможность инвестирования свободных денежных средств. Перечисленные отношения являются внешними связями предприятия.
Рассматривая деятельность предприятия как систему, можно выделить ее элементы и внутренние связи. Глобальная цель функционирования предприятия - получение прибыли. Она достигается за счет маркетинговой, производственной и финансовой деятельности, каждая из которых преследует определенные цели.
Цель маркетинга - определить потребности рынка и создать условия для максимального сбыта продукции.
Конечной целью производственной деятельности является снижение себестоимости продукции.
Цель финансовой деятельности - покрытие производственных издержек путем привлечения кредитов и распределение прибыли с наибольшей выгодой для предприятия.
2.1. Основная цель руководства предприятия - получение прибыли и обеспечение стабильного функционирования предприятия - достигается решением отдельных задач, таких как:
- увеличение оборота;
- увеличение доли рынка;
- минимизация затрат на производство;
- соблюдение ликвидности.
Управленческие решения, принимаемые участником на каждом этапе деятельности предприятия, основаны как на данных о внешней среде (о состоянии рынка, о конкурентах, поставщиках и пр.), так и сведениях о внутренних возможностях предприятия (о производственных, финансовых, трудовых ресурсах).
2.2. Интегрированный показатель оценки деятельности предприятия.
Для оценки эффективности деятельности предприятия в сравнении с конкурентами в системе «Дельта» используется интегрированный показатель Z (индекс кредитоспособности), построенный на основе подхода, предложенного американским учёным Альтманом.
При расчёте Z определяются 5 переменных (доходность, финансовый рычаг, платёжеспособность и общехозяйственные показатели), которые в сумме характеризуют уровень кредитоспособности предприятия.
Z = 1,2Х1+1,4Х2+3,3Х3+0,6Х4+1,0Х5,
где Х1 - отношение оборотного капитала к сумме баланса по всем статьям актива; в состав оборотного капитала входят следующие статьи баланса по активу:
• сырье;
• готовая продукция;
• дебиторы;
• вексель к получению;
• краткосрочные вклады;
• денежные средства;
• прочие требования по пассиву (со знаком -);
• краткосрочные кредиты;
• овердрафт;
• кредиторы;
• вексель по долгу;
• прочие требования;
Х2 - нераспределенные доходы к сумме баланса по всем статьям актива:
• резервный фонд из прибыли;
• годовой остаток;
Х3 - доходы до налогообложения (прибыль за период) к сумме баланса по всем статьям актива;
Х4 - рыночная стоимость капитала компании к балансовой стоимости всей суммы задолженности; величина рыночной стоимости компании определяется по балансовой стоимости фирмы. В сумму задолженности входят:
• начисление налогов;
• долгосрочные кредиты;
• краткосрочные кредиты;
• овердрафт;
• кредиторы;
• вексель по долгу;
• прочие требования.
Х5 - отношение выручки от оборота к сумме баланса по всем статьям актива.
Для отражения динамики изменения показателя Z каждому периоду присваивается весовой коэффициент. Величина Zoб определяется по следующей формуле:
n
Zoб = ∑ (0.5- 0.05 (n - t))Zt
t=1
где n- количество периодов игры,
t - текущий период.
Устойчивое состояние предприятия соответствует значению Z более 3,0.