Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Общий менеджмент.doc
Скачиваний:
243
Добавлен:
11.11.2019
Размер:
1.16 Mб
Скачать

Раздел 3 типовые практические задания Задание 1

Этапы деятельности менеджмента компании «Альфа» при создании нового департамента:

а) формирование организационной структуры департамента и обес- 1 печение его необходимыми ресурсами: персоналом, финансами, помеще- 1 нием и оборудованием и т. п.;

б) выработка и реализация мотивационных процедур, направленных К на активизацию деятельности персонала департамента и повышение эф- I фективности выполнения им своих функций;

в) реализация процедур количественной и качественной оценки и уче- I та результатов деятельности департамента;

г) определение целей деятельности нового департамента, необходи- 1 мых средств, разработка методик эффективной работы департамента.

  1. Дайте название каждому из перечисленных этапов.

  2. Расставьте этапы в порядке, обеспечивающем эффективную pea- I лизацию основных функций менеджмента компании.

ОТВЕТ:

  1. а) организация; б) мотивация; в) контроль; г) планирование.

  2. Правильный порядок: планирование — организация — мотивация— I контроль.

Задание 2

Компания «Омега» занимается разработкой и продвижением на ры­нок программных продуктов и систем автоматизированного управления. В штате компании находится большое количество специалистов, имею­щих ученые степени. В ближайшей перспективе руководство компании намерено создать подразделение, деятельность которого будет направлена на оказание консалтинговых услуг бизнесу в сфере менеджмента и ин­формационных технологий.

Организационно-штатная структура компании, а также ее корпора­тивная культура предполагают:

а) узкую специализацию работ;

б) строгое следование установленным правилам и нормам;

в) мотивирование сотрудников потребностями высоких уровней (та­ких как самоактуализация);

г) тенденция к завоеванию авторитета власти наиболее компетент­ным сотрудником;

д) точную количественную оценку результатов труда каждого спе­циалиста.

  1. Какой тип организационной структуры (бюрократический или адаптивный) наиболее приемлем для такой компании?

  2. Найдите ошибки в действиях руководства компании «Омега».

ОТВЕТ:

  1. Адаптивный.

  2. Ошибки: а, б, д.

Задание 3

Перерисуйте таблицу и знаком «-И укажите соответствие каждой должности тому или иному уровню управления или исполнителям:

Уровни управления и исполнители

Наименования должностей

, Топ- менеджмент

Менеджеры

среднего

звена

Менеджеры

первичного

уровня

Работники

Заведующий кафедрой вуза

+

\ .

Вице-президент компании

+

Л

Бригадир строительной бригады

+

Водитель

+

Продавец-консультант

+

Начальник цеха автозавода

+


Окончание табл.

Уровни управления и исполнители

Наименования должностей

Топ-

менеджмент

Менеджеры

среднего

звена

Менеджеры

первичного

уровня

Работники

Генеральный директор компании

+

Секретарь руководителя

+

Директор магазина, входящего в торговую сеть

+

Преподаватель вуза

+ •

Старшая медсестра больницы

+

ОТВЕТ:

См. таблицу.