- •Содержание
- •1. Общая характеристика организации
- •1.1. Общая характеристика иуп “бхм”
- •1.2. История создания иуп “бхм”
- •2. Анализ фактических данных иуп “бхм”
- •2.1. Конкурентная стратегия предприятия
- •2.2. Управление и контроль
- •2.3. Маркетинг и продажи
- •2.4. Управление финансовыми потоками на предприятии
- •2.5. Управление качеством продукции на предприятии
- •2.6. Управление трудовыми ресурсами социальное развитие предприятия
- •2.7. Отношения с поставщиками
- •2.8. Международные связи
- •2.9. Правовая среда
- •3. Выводы
- •4. Информационные источники
- •5. Приложение
- •Положение Об оплате труда и премировании работников
- •Раздел 1
- •Раздел 2 Оплата труда штатных работников
- •Раздел 3 Порядок установления доплат, надбавок
- •Раздел 4 Моральное поощрение
- •Раздел 5 Выплаты материальной помощи
2.2. Управление и контроль
Учредителем ИУП «БХМ» является фирма «ПМЦ Хубер ГмбХ», которая принадлежит Лоретте-Марие Хубер.
Высшим органом предприятия является учредитель.
Учредитель осуществляет управление предприятием непосредственно и путем делегирования своих прав органу управления.
Органом управления предприятием является директор. Директор предприятия - Климова Лариса Александровна:
1. Является исполнительным органом предприятия. Нанимается по контракту учредителем из числа лиц, обладающих необходимой квалификацией, сроком не менее чем на пять лет.
2. Обеспечивает выполнение планов деятельности предприятия.
3. Нанимает и увольняет работников в соответствии с условиями договоров (контрактов) и законодательными актами Республики Беларусь.
4. Представляет предприятие без доверенности в отношениях с государственными органами Республики Беларусь, юридическими и физическими лицами.
5. В пределах, установленных законодательством, уставом предприятия и учредителем, распоряжается имуществом, в том числе средствами предприятия.
6. Заключает договоры от имени предприятия.
7. Открывает в банках расчетный, валютный и другие счета.
8. В соответствии с действующим законодательством и правилами внутреннего трудового распорядка принимает меры поощрения и дисциплинированного взыскания к работникам предприятия.
9. Выдает доверенности.
10. Издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников предприятия.
11. Утверждает штаты предприятия.
12. Определяет условия оплаты труда работников предприятия.
13. Определяет объем и характер сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия.
14. Регулярно, (не реже одного раза в год) отчитывается перед учредителем, а также представляет документы и информацию, касающуюся деятельности предприятия.
15. Директор предприятия несет ответственность за результаты работы предприятия, соблюдение требований устава предприятия, выполнение обязательств перед учредителем и трудовым коллективом. Ответственность директора перед учредителем устанавливается в контракте.
Контроль над финансово-хозяйственной деятельностью предприятия учредитель осуществляет посредством проведения проверок и комплексных ревизий финансово-хозяйственной деятельности проводится не чаще одного раза в год. Проверки отдельных вопросов деятельности предприятия проводятся по инициативе учредителя или директора.
Для проведения проверок и ревизий учредитель может создавать ревизионную комиссию, приглашать независимых ревизоров или аудиторов.
Трудовые отношения с работниками предприятия, включая вопросы найма и увольнения, режима труда и отдыха, условий оплаты труда, гарантий и компенсаций, регулируются посредствам трудовых договоров (контрактов) в соответствии с действующим законодательством.
На рисунке 2.2.1. представлена организационная структура предприятия ИУП «БХМ».
Организационная структура предприятия ИУП «БХМ»
В настоящее время списочная численность персонала ИУП «БХМ» составляет 34 человека, в том числе 7 человек - АУП (административно-управленческий персонал), 23 человека - работники занятые обслуживанием потребителей, 5 человек – рабочие.
Среди методов управления на предприятии основными являются экономические – воздействие на персонал на основе использования экономических законов, обеспечивающие возможность в зависимости от ситуации как поощрять, так и наказывать. Материальное стимулирование осуществляется путем установления уровня материального вознаграждения (заработная плата, премии), компенсаций и льгот (см. Приложение 1). Возможен рост по карьерной лестнице.