- •Содержание
- •1. Общая характеристика организации
- •1.1. Общая характеристика иуп “бхм”
- •1.2. История создания иуп “бхм”
- •2. Анализ фактических данных иуп “бхм”
- •2.1. Конкурентная стратегия предприятия
- •2.2. Управление и контроль
- •2.3. Маркетинг и продажи
- •2.4. Управление финансовыми потоками на предприятии
- •2.5. Управление качеством продукции на предприятии
- •2.6. Управление трудовыми ресурсами социальное развитие предприятия
- •2.7. Отношения с поставщиками
- •2.8. Международные связи
- •2.9. Правовая среда
- •3. Выводы
- •4. Информационные источники
- •5. Приложение
- •Положение Об оплате труда и премировании работников
- •Раздел 1
- •Раздел 2 Оплата труда штатных работников
- •Раздел 3 Порядок установления доплат, надбавок
- •Раздел 4 Моральное поощрение
- •Раздел 5 Выплаты материальной помощи
Раздел 3 Порядок установления доплат, надбавок
3.1 В целях повышения материальной заинтересованности работников в достижении высоких результатов работы, повышения качества обслуживания покупателей ИУП «БХМ» имеет право устанавливать доплаты, надбавки:
3.1.1 За совмещение профессий (должностей) Под совмещением профессий (должностей) понимается выполнение работником наряду со своей основной работой предусмотренной должностными обязанностями, трудовыми договорами, контрактами, дополнительной работы другой должности.
3.1.2 За расширение зон обслуживания и увеличения объема выполненных работ по одной и той же профессии.
3.1.3 За продолжительность непрерывной работы, выслугу лет, стаж работы.
3.1.4 Надбавки руководящим работникам и специалистам за достижения в труде, высокий профессионализм, качественное оказание услуг или за выполнение особо важной работы.
3.1.5 Размер надбавок к должностному окладу регулируется нормативными документами по оплате труда РБ и наличием фонда оплаты труда
3.1.6 За работу в праздничные дни производить оплату в двойном размере.
3.2 Размер надбавок дифференцируются в зависимости от объема и сложности выполненных работ и деловых качеств работника.
3.3 Размер надбавок штатному работнику может быть уменьшен или надбавка не начисляется при некачественном или несвоевременном выполнении заданий, при нарушениях трудовой дисциплины или других административных нарушениях.
Раздел 4 Моральное поощрение
4.1 Стимулирование работника может осуществляться в виде морально поощрения. Формами морального поощрения могут быть: занесение на Доску Почета, награждение Почетной грамотой, Дипломами, объявление благодарности и т. д.
При поощрении работников учитываются показатели состояния охраны труда и пожарной безопасности, трудовой дисциплины:
– отсутствие несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;
– применение спецодежды и спецобуви и других средств индивидуальной защиты.
Раздел 5 Выплаты материальной помощи
5.1 Работникам может оказываться материальная помощь:
– при уходе в отпуск;
– к юбилейным датам;
– смерти работника (членов его семьи, родителей);
– продолжительной болезни работника.
Размеры оказываемой материальной помощи в конкретных случаях устанавливает руководитель предприятия.
Положение вступает в силу с 01 февраля 2007 г. и действует на неопределенный срок.