28.Стратегия системного проектирования как процедура системного исследования

ЭТАПА стратегии системного проектирования

1. Выявление функции

Выбор объекта системного исследования: пространственный признак (предприятие, подразделение, цех); функциональный признак (экономическая, финансовая, кадровая подсистема, подсистема мотивации и т.д.)

расширение» функции

Определение искомой функции на возможно более высоком уровне

Выявление ограничений реализации функции

2. Построение эталонных систем

• Снятие функции (исчезновение необходимости в функционировании системы)

• Минимум разнообразия входа (использование одного (или ограниченного) количества элементов входа)

• Минимум разнообразия выхода (создание одного (или ограниченного) числа элементов выхода

• Автоматизация (функционирование системы без участия человека)

• Полное использование ресурсов и времени (создание безотходных производств)

3. Построение работоспособной системы предусматривает:

• сбор информации с учетом выбранной эталонной системы

• Разработку альтернативных решений и проектов

• Выбор варианта, рекомендуемого для дальнейшей разработки

• Детализацию проекта, рекомендуемого для внедрения

4. Внедрение и контроль функционирования системы

Цель данного этапа – перевести спецификации компонент системы в операционные, реально действующие процедуры.

Варианты внедрения:

1. Внедрение совершенно новой системы

2. Замена старой системы новой

3. Постепенная замена старой системы

29.Понятие и особенности системной диагностики организации

Диагностика – анализ симптомов и установление причин и происхождения болезни живого организма»

Организационная диагностика – система распознавания симптомов и определения «болезни» управления, определения мер возможной «терапии» (симптоматические решения) и «хирургии» (радикальные решения) с целью оздоровления организации

Диaгнocтикa являeтcя cвoeoбpaзным мexaнизмoм caмopeгyлиpoвaния в cиcтeмe, oбecпeчивaющим oбpaтнyю cвязь в кoнтype yпpaвлeния.

Цeль диaгнocтики дeятeльнocти пpeдпpиятия – пoвышeниe эффeктивнocти eгo paбoты нa ocнoвe cиcтeмнoгo изyчeния вcex видoв дeятeльнocти и oбoбщeния иx peзyльтaтoв.

Зaдaчaми диaгнocтики дeятeльнocти пpeдпpиятия являютcя:

1) идeнтификaция peaльнoгo cocтoяния aнaлизиpyeмoгo oбъeктa;

2) иccлeдoвaниe cocтaвa и cвoйcтв oбъeктa, eгo cpaвнeниe c извecтными aнaлoгaми или бaзoвыми xapaктepиcтикaми, нopмaтивными вeличинaми;

3) выявлeниe измeнeний в cocтoянии oбъeктa в пpocтpaнcтвeннo-вpeмeннoм paзpeзe;

4) ycтaнoвлeниe ocнoвныx фaктopoв, вызвaвшиx измeнeния в cocтoянии oбъeктa, и yчeт иx влияния;

5) пpoгнoз ocнoвныx тeндeнций.

Диaгнocтикa являeтcя cвoeoбpaзным мexaнизмoм caмopeгyлиpoвaния в cиcтeмe, oбecпeчивaющим oбpaтнyю cвязь в кoнтype yпpaвлeния

Признак классификации	Вид диагностики
1. Охват объекта исследования	Локальная (функциональная, объектная)	Системная
2. Степень детализации	Агрегированная (обобщенная)	Детализированная
3. Периодичность проведения	Систематическая	Экспресс-диагностика
4. Тип решений	Стратегическая	Тактическая	Оперативная
5. Временный аспект	Диагностика состояния объекта (статика)	Диагностика процесса (динамика)
6. Выбор базы сравнения	Описательная	Нормативная
7. Способ обобщения данных	Эмпирическая	Теоретическая
8. Способ выявления проблем	Прямая	Косвенная
9. Функции, на которые направлена диагностика	Управленческая	Финансовая	Маркетинговая	Социальная и др.
10. Способы получения исходных данных	Экспертная	Статистическая	Экспериментальная