Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ лекции.doc
Скачиваний:
5
Добавлен:
19.09.2019
Размер:
152.06 Кб
Скачать

Противоречия системного расхождения.

Это противоречие заключается в возрастании организационных различий между частями целого и увеличения организационной разницы, но это не может длиться бесконечно долго, наступает момент, когда различия становятся значительными, части целого расходятся, и это ведет к дезорганизации.

Механизм разрешения системных противоречий.

Системные противоречия разрешаются с помощью обратной задачи, т.е. расхождение как процесс дезорганизующий должен быть нейтрализован процессами соединительными, конъюгационными. Взаимоприспособлений, соединяющих комплексы, очень много, и механизм, приводящий к взаимному соответствию, это первая схема подбора – консервативная. Из числа возникающих изменений комплекса удерживаются те, которые приближают его элементы к равновесию. В комплексах социальных более эффективна прогрессивная схема подбора. Согласно ей в комплексах выделяются группировки со специфическими активностями, и из каждой такой группы устраняются (удаляются) элементы несовместимые с новыми дополняющими элементами. Таким образом происходит организационное выравнивание.

Контрдифференциация – количественное выравнивание. Пример: для получения 2-х % раствора сливаем 3 и 2% растворы; организационное преобразование – слияние двух подразделений.

Схождение форм.

Схождение есть результат сходно направленного подбора со стороны сходной среды (набор различных детей в начальную школу).

Условие схождения форм: необходима организационная однородность комплекса и чем различнее организация комплексов, тем менее вероятны одинаковые отношения к среде.

Кризисы форм. Типы кризисов.

Кризис (греч.) – решение. Под кризисом подразумевается завершение или перелом в ходе некоторого процесса, имеющего характер борьбы. До кризиса борьба идет, положение является неопределенным, а момент кризиса – это неопределенность (например, температура замерзания, кипения).

Теория организации устанавливает свое организационное понятие кризиса: кризис – это смена организационной формы комплекса. Важнейшей характеристикой комплекса является его относительность. Понятие кризиса универсально, т.е. применимо к самым различным явлениям, а из универсальности вытекает важное следствие – кризисы могут быть разных степеней и разных порядков.

Существует 2 типа кризисов:

1. этот тип возникает из нарушения полных дезингрессий, разрыва организационных границ и образования новых связей. Это соединительные или конъюгационные кризисы, обозначаются «С».

2. этот тип возникает из разрыва связей, это дизъюнктивные или разделительные кризисы, обозначаются «Д». Здесь новых связей не происходит.

2. Циклические кризисы в экономике как следствие нарушения равновесного состояния системы.

Кризис (греч.) – решение. Под кризисом подразумевается завершение или перелом в ходе некоторого процесса, имеющего характер борьбы. До кризиса борьба идет, положение является неопределенным, а момент кризиса – это неопределенность (например, температура замерзания, кипения).

Теория организации устанавливает свое организационное понятие кризиса: кризис – это смена организационной формы комплекса.

Кризис – это нарушение равновесия и в то же время переход к новому равновесию. Этот переход рассматривается как переход тенденций. Предвидение предельных равновесий есть закономерность, которая выражена следующим образом: чем более в двух разных случаях сходна совокупность элементов и среда, в которой они находятся, тем более велика вероятность сходства предельных равновесий (например, некоторые вещества при кристаллизации принимают разные формы, виды; человек растет до 25 лет). При движении к предельному равновесию часто возникают промежуточные формы предельного равновесия.

Принцип предельного равновесия является универсальным, на этот принцип опирается вся производственно-плановая деятельность. Человек предвидит предельное равновесие, которое соответствует его потребностям и соответствующим образом добивается своей цели. Скорость достижения предельного равновесия зависит от пластичности (гибкости) комплекса и однородности организационного материала. Чем более однородный материал, тем легче прогнозируется равновесие.