- •Тема 1. Концепция инновационного менеджмента ............................ 12
- •Тема 2. Государственное регулирование инновационной
- •Тема 3. Особенности организационных форм инновационной
- •Тема 4. Научные основы инновационного менеджмента........................79
- •Тема 5. Основы управления рисками........................................................140
- •Тема 6. Комплексное обеспечение инновационной деятельности......161
- •Тема 7. Методы инновационной деятельности организации..............189
- •Тема 8. Проблемы повышения инновационной активности
- •Тема 9. Инновационные цели и инновационный потенциал
- •Тема 10. Выбор инновационной стратегии поведения организации......................................................................................................246
- •Тема 11. Формирование портфелей новшеств и инноваций.................277
- •Тема 12. Организация ниокр и проектирования.....................................313
- •Тема 13. Основы организационно-технологической подготовки
- •Тема 14. Основы экономики инновационной деятельности.................345
- •Предисловие
- •Концепция инновационного менеджмента
- •1.2. Эволюция технологических укладов
- •1.3. Сущность, классификация и кодирование новшеств и инноваций
- •1.4. Структура и содержание системы инновационного менеджмента организации
- •2.2. Внебюджетные формы поддержки инновационной деятельности в Российской Федерации
- •2.3. Зарубежный опыт государственного регулирования инновационной деятельности
- •Контрольные вопросы по теме
- •Особенности
- •Организационных форм
- •Инновационной деятельности
- •3.2. Особенности малых фирм
- •3.3. Отличительные черты специализированных и комплексных инновационных организаций
- •3.4. Реструктуризация как инструмент повышения конкурентоспособности организации
- •Контрольные вопросы по теме
- •Тема 4 Научные основы инновационного менеджмента
- •4.1. Сущность основных экономических законов
- •4.2. Сущность основных законов организации в статике и динамике
- •4.3. Системный подход к инновационной деятельности1
- •4.4. Воспроизводственно-эволюционный подход как инструмент бенчмаркинга
- •4.5. Функциональный подход
- •4.6. Сущность остальных научных подходов к инновационному менеджменту
- •4.7. Основные принципы управления
- •4.8. Перечень основных методов инновационного менеджмента
- •Тема 5 Основы управления рисками
- •5.1. Основные понятия и определения
- •5.2. Классификация рисков
- •5.3. Методические основы управления рисками
- •Мониторинг и анализ внешних и внутренних факторов риска
- •5.5. Методы снижения рисков
- •Оценка эффективности управления рисками
- •Тема 6 Комплексное обеспечение инновационной деятельности
- •6.1. Правовое обеспечение
- •6.2. Нормативно-методическое обеспечение
- •Тема 6. Комплексное обеспечение инновационной деятельности
- •6.3. Финансовое и материальное обеспечение
- •6.4. Информационное обеспечение и статистика инноваций
- •Контрольные вопросы по теме
- •Тема 7 Методы инновационной деятельности организации
- •7.1. Методы организации инновационной деятельности
- •Тема 7. Методы инновационной деятельности организации
- •7.2. Методы выбора инновационной политики
- •7.3. Методы прогнозирования возможных новшеств
- •Тема 8 Проблемы повышения инновационной активности Организации
- •8.1. Сущность категории «инновационная активность»
- •8.2. Подходы и. Ансоффа к использованию категории «агрессивность стратегии
- •8.3. Измерение инновационной активности
- •8.4. Инновационная активность как конкурентное преимущество предприятия1
- •8.5. Взаимосвязи показателя «инновационная деятельность» с другими инновационными показателями
- •Контрольные вопросы по теме
- •9.2. Инновационные цели организации
- •9.3. Инновационный потенциал организации
- •9.4. Инновационный климат
- •9.5. Инновационная позиция организации
- •Тема 10
- •Выбор инновационной
- •Стратегии поведения
- •Организации
- •10.1. Возникновение и становление инновационных стратегий
- •10.2. Типы инновационного поведения организаций
- •10.3. Стратегии в сфере массового производства
- •10.4. Стратегии дифференциации продукции и сегментации рынка
- •10.5. Стратегии инновационных исследовательских и разрабатывающих организаций
- •10.6. Стратегии в сфере мелкого неспециализированного бизнеса
- •10.7. Особенности эффективных инновационных стратегий
- •Тема 11 Формирование портфелей новшеств и инноваций
- •11.1. Формирование конкурентных преимуществ объектов на основе их эксклюзивной ценности
- •11.2. Типовые факторы конкурентного преимущества различных объектов
- •11.3. Анализ действия закона конкуренции
- •11.4. Анализ конкурентоспособности организации и ее конкурентов
- •11.5. Содержание портфелей новшеств и инноваций
- •Портфель инноваций, подлежащих внедрению в организации (примерная форма)
- •Тема 12 Организация ниокр и проектирования
- •12.1. Задачи, принципы и этапы ниокр
- •12.2. Патентно-лицензионная деятельность инновационной организации
- •12.3. Основы инновационного проектирования
- •12.4. Экспертиза инновационных проектов
- •Контрольные вопросы по теме
- •Тема 13 Основы организационно-технологической подготовки производства новшеств
- •13.1. Тенденции развития технологий и их классификация
- •13.2. Задачи, особенности и стадии организационно-технологической подготовки производства
- •13.3. Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства
- •13.4. Реинжиниринг как инструмент повышения организационно-технического уровня производства
- •Тема 14 Основы экономики инновационной деятельности
- •14.1. Основы инвестиционной деятельности организации
- •14.2. Экономические вопросы организационно-технологической подготовки производства
- •14.3. Система показателей эффективности инновационной деятельности
- •14.4. Организация анализа эффективности инновационной деятельности
- •14.5. Основы антикризисного управления организацией
- •Библиография
14.2. Экономические вопросы организационно-технологической подготовки производства
В перечень экономических вопросов организационно-технологической подготовки производства (ОТПП) входят:
анализ эффективности использования ресурсов;
анализ организационно-технического уровня производства с целью определения его прогрессивности и соответствия требованиям «входа» системы, конкурентоспособности;
анализ соблюдения принципов рациональной организации управленческих и производственных процессов;
экономическое обоснование инвестиционных проектов по развитию ОТПП;
экономическое обоснование приобретения лицензий на право пользования изобретениями, промышленными образцами, полезными моделями, ноу-хау и т. д.;
экономическое обоснование показателей технологичности новых объектов производства;
нормирование потребности в материалах, сырье, топливно-энергетических ресурсах, оборудовании, трудовых и других ресурсах;
нормирование параметров организации производства, труда и менеджмента;
экономическое обоснование инструментальной подготовки производства;
разработка и обоснование организационных проектов (организационные структуры, планировка цехов, участков и рабочих мест, кооперация и т. п.).
Показатели эффективности ОТПП:
эффективность инвестиций в ОТПП;
продолжительность ОТПП по отдельным объектам;
показатели соблюдения принципов рациональной организации производственных процессов (пропорциональности, параллельности, прямоточности, непрерывности, ритмичности и др.);
показатели унификации элементов технологического оснащения;
показатели типизации технологических процессов;
уровень автоматизации производства;
наличие автоматизированной системы ОТПП;
показатели эффективности использования ресурсов;
конкурентоспособность технологий.
Затраты на ОТПП подразделяются на первоначальные (капитальные), текущие и ликвидационные. В первоначальные затраты входят:
затраты на приобретение лицензий, ноу-хау;
стоимость проектно-изыскательских работ;
затраты на проведение строительно-монтажных работ;
затраты на приобретение, монтаж и апробацию оборудования;
затраты на подготовку персонала;
затраты на содержание дирекции строящейся организации (предприятия);
затраты на создание технологической и социальной инфраструктуры;
затраты на преодоление отрицательных социальных и экологических последствий реализации проекта;
страховые взносы в предпроизводственный период;
капитальные вложения в создание и прирост оборотных средств для реализации проекта и др.
Текущие издержки на ОТПП включают:
» материальные затраты;
» расходы на оплату труда и отчисления в социальные фонды;
» затраты на ремонт и обслуживание оборудования и транспортных средств;
» административные накладные расходы;
» заводские накладные расходы;
» непроизводственные расходы.
Ликвидационные затраты состоят из затрат на ликвидацию объекта, т. е. на его демонтаж, разборку, слом, уничтожение, утилизацию.
Основными условиями эффективного использования ресурсов являются: применение научных подходов (см. тему 4); унификация выпускаемой продукции и средств технологического оснащения с целью реализации эффекта масштаба; повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции, технологии и других объектов производства.
Один из вопросов ОТПП — выбор критической программы, при которой два варианта технологических процессов изготовления деталей равно эффективны. Критическая программа определяется по формуле:
Nkp= ( Зпост.1-Зпост.2 )/ (Зперем.1 – Зперем.2 )
где Nkp - критическая программа — программа равноэффективности двух технологических процессов;
— Зпост.1 и Зпост.2 ----- соответственно условно-постоянные расходы по первому и второму вариантам технологии, условно неизменные при изменении программы (общецеховые, общезаводские и т. п. расходы);
- Зперем.1 и Зперем.2 — переменные, пропорциональные программе расходы (материалы, заработная плата основных рабочих и т. п.).
Схематично это соотношение можно представить в виде графика (рис. 14.1).
Рис. 14.1. График для определения критической программы