25. Рынок ценных бумаг.

26. Сущность, виды, свойства ценных бумаг.

- РЦБ;

- первичный РЦБ;

- вторичный РЦБ;

- фондовая биржа;

- фондовые ценности;

- основные фондовые операции;

- ценные бумаги с фиксированным доходом;

- акции;

- курс ценных бумаг;

- индекс курсовой цены;

- биржевые индексы;

- состояние фондового рынка РФ.

Существует 2 типа РЦБ: первичный (возникает в момент эмиссии ценных бумаг) и вторичный (перепродажа ценных бумаг; делится на биржевой и внебиржевой). К операциям на фондовой бирже допускаются не все ценные бумаги, а только фондовые ценности – ценная бумага с фиксированным доходом (долговым обязательством), например, государственные облигации, сертификаты. Акции свидетельствуют об участии в капитале компании. На фондовой бирже ценные бумаги непосредственно на торгах не выставляются. Они продаются и покупаются партиями, которые находятся на специальных банковских счетах. Основные фондовые операции: кассовые сделки (тут же заключили и оплатили контракт), срочные сделки (фьючерсы и опционы), арбитражные сделки (основаны на перепродаже ценных бумаг на разных биржах, когда имеется разница в курсах), пакетные сделки по купле-продаже крупных пакетов ценных бумаг. Цена, по которой реализуется ценная бумага, называется ее курсом, который зависит от величины приносимого ею дохода и формируется в момент стыковки спроса и предложения. Индекс курсовой цены ценной бумаги определяется как производная ее курса на число акций этого типа, котирующихся на бирже, деленная на номинал акции.

27. Менеджмент: сущность, концепции, виды.

- сущность управления социально-экономической системы;

- концепции менеджмента как форма эволюции управления мысли;

- особенности российской модели управления;

- зарубежные модели управления;

- проблема выбора концепции управления;

- специальные виды менеджмента.

Необходимость управления вытекает из системной природы объекта, необходимости общения людей и обмена продуктами их материальной и духовной деятельности. Объекты управления – это отрасли, территориальные общности людей, отдельные стадии воспроизводства, аспекты экономической деятельности, виды ресурсов. Субъекты управления – директор, менеджер и т.д. Управление определяется путем перечисления его основных функций. Методы управления – это способы выполнения функций. Классификация методов управления: 1) По масштабам применения; 2) По отраслям и сферам применения; 3) По содержанию. Основные значения термина «менеджмент»: 1) Процесс управления людьми в организации; 2) Наука управления; 3) Орган управления и люди его составляющие. Модель управления: 1) Автократическая; 2) Экономическая; 3) Новая, которая основана на творческом участии, на сочетании экономических и моральных стимулов, на коллективизме и приверженности своей работе. Менеджмент любой организации, как правило, несет в себе элементы всех моделей. Тенденции развития современного менеджмента: 1) Бурное развитие политической культуры организации; 2) Стратегическое управление и стратегическое планирование находят свое применение во все более широком спектре специальных приложений; 3) Методы и техника современного менеджмента, отработанная в коммерческих организациях, распределяется на некоммерческие сферы, включая государственный сектор; 4) Формирование и развитие новых специальных видов менеджмента. Наиболее распространенная классификация моделей управления по принадлежности к соответствующим школам менеджмента: научный менеджмент, рациональная бюрократия, административная школа, «классическая» школа, школа научной организации труда, школа «человеческих» отношений, мотивационная школа, школа «организации» поведения. Российская модель хозяйствования базируется на соборности, общинности, совладении, справедливости, гармонии интересов, преобладании моральных факторов трудовой мотивации, местном самоуправлении в сочетании с взвешенным государственным патернализмом. Отличия зарубежных моделей управления заключаются в трактовке основных характеристик работников, мотивов их трудовой деятельности и социальном поведении. Дуглас Мак-Грегор считал, что в основе управления людьми лежат 2 полярных концепции – теория Х (жесткая, США) и Y (мягкая, Япония). Проблема выбора модели заключается в том, что сначала нужно определить, какая теория лучше соответствует уровню развитию основополагающих элементов фирмы, а именно уровню производственной базы, профессионально-культурному уровню персонала, уровню социально-экономических отношений, уровню управления культуры.

29. Бизнес-планирование.

- сущность;

- цели;

- структура бизнес-плана;

- характеристика основных разделов бизнес-плана;

- назначение бизнес-плана;

- принципы бизнес-планирования.

30. Контроллинг: сущность, цели, задачи, особенности.

- сущность;

- цели и задачи контроллинга;

- функции контроллинга;

- служба контроллинга;

- концепции контроллинга;

- виды контроллинга;

- особенности и этапы внедрения контроллинга;

- факторы, способствующие и препятствующие внедрению контроллинга.

31. Организационная структура управления: понятие, эволюция, процесс и принципы построения.

- понятие организационной структуры;

- типы, виды организационных структур и принципы их построения;

- многообразие организационных структур и организационных форм управления;

- современные тенденции и инструменты построения организационных структур.

32. Инновационные проекты: управление, методы оценки.

- сущность инновационных проектов;

- виды ИП;

- оформление и финансирование ИП;

- организация управления ИП;

- специфические инструменты управления проектом;

- задачи и основные приемы экспертизы ИП;

- методы отбора ИП для реализации.

33. Инновации, инновационная политика, инновационные стратегии.

- основные понятие инн. менеджмента;

- сущность инновации;

- свойства инновации;

- инновационная деятельность;

- виды инн. деятельности;

- технологические инновации;

- инновационный процесс;

- диффузия инновации;

- свойства нововведения;

- факторы распространения инновации;

- инновационная политика фирма и стратегия использования нововведений;

- типы инновационных стратегий;

- факторы, влияющие на выбор инновационной стратегии.