6. Составление и защита отчета об организационно-управленческой практике

В ходе практики студент составляет письменный отчет и по окончании практики представляет его руководителю практики. Отчет по практике составляется каждым студентом индивидуально.

В отчете должны быть содержательно отражены итоги деятельности студента во время прохождения практики на предприятии (в учреждении или организации).

Отчет о практике составляется по основным разделам тематического плана и должен содержать анализ по вопросам предлагаемого плана с соответствующими выводами и предложениями.

Отчет должен быть написан конкретно, без общих фраз и положений. Не допускается списывание с учебной литературы, монографий, брошюр, инструкций.

Объем отчета не более 30 страниц печатного текста, не считая приложений. Титульный лист заполняется по предлагаемому образцу (Приложение 3).

Титульный лист должен быть подписан руководителем практики от предприятия, заверен печатью.

В отчет должна быть вложена характеристика на студента, написанная и подписанная руководителем практики от предприятия, заверенная печатью.

Защита отчета осуществляется после его проверки руководителем практики от кафедры.

По результатам ознакомления с отчетом и его защиты (собеседования) руководителем выставляется зачет по практике с дифференцированной оценкой.

Приложение 1 Факторы внешней и внутренней среды организации

Важную роль в обосновании создания нового предприятия или рассмотрения действующего является анализ факторов внешней и внутренней среды предприятия. Факторы внешней среды оказывают прямое или косвенное воздействие на положение организации.

Анализ общего внешнего окружения должен включать:

1) во-первых, короткий, но обстоятельный аналитический обзор экономической ситуации в стране или отрасли, состояния рынка продукции или услуг, анализ социо-культурных факторов, определяющих вкусы, традиции населения, анализ платежеспособного спроса населения;

2) во-вторых, рассмотрение экономической политики, системы государственного регулирования, политики местных органов власти;

3) в-третьих, изучение инфраструктуры (состояние транспортной системы, средств связи, коммунального хозяйства, строительства, наличие банков, страховых агентов, консультационных форм и т. п.);

4) в-четвертых, — оценку тенденций развития техники и технологии в изучаемой области, данные об ожидаемых демографических изменениях в уровне образования и распределении доходов, характеристику общественных движений по защите окружающей среды, потребителей и др.

При анализе внешних факторов прямого воздействия следует обратить внимание на:

а) поставщиков (их количество, качество, регулярность поставок, цены, другие условия);

б) потребителей (категории, рынки, ассортимент, предпочтения, изменение вкусов и требований);

в) конкурентов (состояние, возможность появления новых конкурентов или новых стратегий и программ у действующих, барьеры на пути выхода на рынки, возможности изменения сложившейся практики конкурентных отношений);

г) акционеров (здесь особенно важно установить долю так называемых внешних акционеров, их приоритеты и ожидания).

Факторы внутренней среды анализируются в разрезе таких составляющих как структура, ресурсы и культура организации.

Изучение ресурсов организации должно выявить возможности или ограничения ее дальнейшего роста. Изучаются и оцениваются все виды ресурсов: трудовые (наличие, квалификация, здесь особенно важна оценка компетентности и способности работников аппарата управления реализовать стратегию развития); материальные (здания, сооружения, оборудование, материалы и др.): финансовые (учитываются не только наличные финансовые ресурсы, но и привлекаемые средства, необходимые для стратегического развития); позиционные (определяются позиция, которую компания занимает на соответствующем рынке, и ее репутация в отрасли или регионе).

Характеристика культуры организации должна дать представление об организационных ценностях об участии работающих в принятии решений, об отношениях между членами организации и их готовностью к переменам.

Результаты анализа факторов внешней и внутренней среды служат основой для раскрытия возможностей развития организации.

Приложение 2