5. Содержание практики

5.1. Характеристика объекта исследования

Выбор объекта управления студенты осуществляют самостоятельно, опираясь на имеющиеся знания и руководствуясь возможностями получения необходимой информации. Это могут быть организации различных отраслей народного хозяйства, различных сфер деятельности и организационно-правовых форм.

Студентами излагаются главные мотивы создания конкретной организации (или рассмотрения существующей организации) и дается ее характеристика по следующим параметрам:

5.1.1. Вид деятельности организации: производимая продукция, оказываемые услуги, отраслевая принадлежность.

5.1.2. История создания и развития объекта: время образования, основные вехи развития (рост, объединение, разукрупнение, выделение в самостоятельный объект, изменение организационно-правовой формы).

5.1.3. Масштабы деятельности: объемные параметры производства, отнесение предприятия к группе крупных, средних и малых предприятий, значение и роль организации в отрасли, регионе, стране.

5.1.4. Организационно-правовая форма и характер собственности.

5.1.5. Территориальное размещение.

5.1.6. Современное состояние объекта, позволяющее судить об условиях его функционирования, проблемах и направлениях дальнейшего развития.

5.1.7. Анализ факторов внешней и внутренней сферы организации (Приложение 1).

5.1.8. На основе анализа среды определяются миссия и ключевые цели организации, возможности и угрозы со стороны окружающей среды, сильные и слабые стороны организации, формируются стратегические альтернативы, оценивается и выбирается стратегия организации.

5.2. Раздел «Управление предприятием»

5.2.1. Изучить типы организации производства и организационную структуру предприятия (структурных подразделений).

5.2.2. Изучить порядок проведения научно-технической подготовки внедрения нового продукта на предприятии, включая организацию инновационной деятельности, конструкторскую, технологическую подготовку и постановку продукции в производство.

5.2.3.Изучить систему планирования, используемую на предприятии. Показать взаимосвязь планов предприятия.

5.2.4.Изучить производственный цикл изготовления основных видов продукции: структура; длительность цикла.

5.2.5. Рассмотреть организацию стратегического управления на предприятии (орг. структура подразделения); какие специалисты занимаются стратегическим управлением; какие элементы существуют на предприятии, какие процессы стратегического управления осуществляются на предприятии; как осуществляется контроль за выполнением стратегического плана; какие инструменты стратегического управления используются. Дать оценку качеству стратегического управления.

5.3. Раздел «Организация управления персоналом»

5.3.1. Изучить структуру и функции кадровых служб (отдел кадров, отдел подготовки кадров, отдел организации труда и зарплаты, социологической лаборатории). Привести данные по численности работников названных отделов и ее удельном весе в составе персонала предприятия и управленческого персонала.

5.3.2. Изучить организацию работы по аттестации руководителей и специалистов (документальная база, используемые методы, принимаемые решения по результатам аттестации).

5.3.3. Изучить работу по подбору персонала (соотношение между внутренним и внешним подбором, методы подбора, источники и пути покрытия потребности в персонале).

5.3.4. Изучить работу по формированию резерва на выдвижение (критерии формирования, обучение лиц, зачисленных в резерв на выдвижение).

5.3.5. Изучить практику обучения на предприятии (соотношение между внутренним и внешним повышением квалификации, теоретической и практической подготовкой, формы и методы обучения).

5.3.6 Работа по высвобождению работников и предупреждению текучести (план мероприятий).

5.3.7. Изучить половозрастную, образовательную структуру персонала (на примере отдела). Распределение работников по стажу.