14. Плинність кадрів: аналіз причин та методи попередження.

Плинність кадрів є однією з найбільш розповсюджених форм рухомості кадрів.

Під плинністю кадрів розуміють звільнення працівників по різним причинам.(як за власним бажанням, так і з ініціативи адміністрації).

Якщо плинність кадрів не перевищує необхідного рівня (3,5-4%), то виконує ряд позитивних функцій: міжгалузевий та територіальний перерозподіл робочої сили, кваліфікаційне просування кадрів, обслуговування внутрішніх та зовнішніх переміщень тощо. Дуже низька або відсутня плинність кадрів є негативним явищем, тому призводить в організації до “закостеніння” структури колективу, дефіциту кадрів, постійної наявності вакансій. Високий рівень плинності кадрів призводить до частої зміни частини працівників, нестабільності в роботі трудового колективу.

Процес плинності кадрів характеризується коефіцієнтом плинності і визначається за відповідною формулою.

Причини плинності кадрів умовно поділяють на об’єктивні (переміна місця проживання, вступ у вищий навчальний заклад, підвищення по посаді та інші) та суб’єктивні (незадоволеність умовами роботи, житлово-побутовими умовами, оплатою, конфлікт з керівником тощо).

Робота по попередженню плинності кадрів зводиться

1. до виявлення і аналізу основних причин плинності;

2. максимальне вирішення в межах можливостей даного підприємства, установи цих проблем.

Значним фактором в стабілізації роботи підприємства, установи є стабілізація його трудового колективу (єдність мети, дотримання трудової дисципліни, позитивний морально-психологічний клімат, авторитет працівника).

15. Комплектування штатів підприємства.

Однією з основних функцій кадрової служби підприємства є комплектування кадрами підприємства, установи. Це пов’язано з тим, що здійснюється процес створення нових та реорганізація існуючих підприємств різних форм власності, що викликає необхідність більш оперативно формувати штати підприємства.

Під час комплектування штатів працівники відділу кадрів повинні проводити постійний аналіз ринку праці та складу працівників підприємства.

Діяльність кадрових служб організацій та підприємств щодо залучення робочої сили передбачає:

• постійний розвиток та удосконалення професійної орієнтації;

• створення необхідного резерву на всі посади;

• такі фактори, як вихід на пенсію, плинність, звільнення у зв’язку з закінченням терміну контракту, розширенням сфери діяльності організації.

Існують зовнішні та внутрішні шляхи залучення кадрів.

Внутрішні – додаткова робота, перерозподіл завдань або переміщення працівників.

Зовнішні – найм нових працівників, лізинг персоналу.

Форми і методи залучення робочої сили досить різноманітні. Велику увагу має пропаганда переваг даного підприємства у виробничій сфері (умови праці, рівень заробітної плати), в соціальній (можливості професійно-кваліфікаційного просування), у невиробничій сфері ( можливість користування дитячими садками, базами відпочинку тощо).

Комплектування підприємства кадрами повинно проводитись на основі таких принципів:

1. Законність. Комплектування підприємства кадрами здійснюється згідно з чинним законодавством.

2. Добровільність.

3. Соціальний захист працівників.

4. Гуманізм. Працівнику, запрошеному на підприємство в порядку переведення, не може бути відмовлено в прийомі на роботу. Вивільнення працівників з під підприємства може мати місце лише на підставах, передбачених законом, з наданням пільг та компенсацій.