- •Введение
- •2 Характеристика предприятия
- •2.1 Продукция, выпускаемая предприятием.
- •2.2 Организационная структура предприятия, механического цеха, задачи отдельных участков и служб
- •2.3 Права и обязанасти произвоственного мастера, технолога цеха общие положения
- •Обязанности
- •Ответственность
- •2.4 Виды технологической и оперативной документации ( тех. Карты, сдачи и приемки готовой продукции, сменные задания).
- •3 Отдел главного технолога общие положения
- •Ответственность
- •3.1 Задачи огт. Основные этапы проектирования технологических процессов
- •3.2 Внедрение новой технологии в производство
- •3.3 Бюро чпу. Технологическая подготовка и разработка управляющих программ для обработки деталей
- •3.4 Планировка рабочего места оператора
- •4. Отдел главного конструктора
- •4.1 Задачи огк. Система разработки и утверждения конструкторской документации
- •4.2 Мероприятия по повышению надежности, долговечности и качества продукции
- •5 Структура, задачи, функции пэо, отиз, пто
- •5.1 Нормы расхода основных и вспомогательных материалов, прейскуранты цен, сметы цеховых, общезаводских и внепроизводственных расходов
- •Цены на материалы
- •5.2 Калькулирование себестоимости продукции
- •6 Система контроля качества деталей
- •Общие положения:
- •Основные задачи:
- •Организационная структура:
- •4. Функции:
- •5. Права и обязанности:
- •7 Перечень материалов по дипломному проектированию
Основные задачи:
Основными задачами управления контроля качества являются:
-- Участие в разработке политики и целей предприятия в области качества;
-- доведение этих целей до сведения всех сотрудников;
-- обеспечение однозначного понимания и проведения Политики в области качества;
-- обеспечения планирования и координации работ по созданию, внедрению, поддержанию в рабочем состоянии и совершенствованию системы менеджмента качества предприятия;
-- информирование директора, руководителей и специалистов структурных подразделений о результативности процессов и системы менеджмента качества.
Организационная структура:
Организационная структура управления контроля качества на предприятии должна соответствовать требованиям РД РБ 0226.03.08.-87 «Типовое положение о службе управления качеством на предприятии.
В состав управления контроля качества входят следующие подразделения:
-- отдел технического контроля (ОТК);
-- бюро качества и сертификации (БКиС).
3.3 Задачи, права, обязанности и ответственность подразделений службы управления качеством отражены в положениях о соответствующих отделах и бюро.
4. Функции:
4.1 Управления контроля качества выполняет следующие функции:
-- организует разработку и внедрение системы менеджмента качества;
-- организует подготовку и проведения сертификации продукции;
-- обеспечивает непрерывное совершенствование системы менеджмента качества;
--координирует деятельность подразделений в области качества;
-- осуществляет сбор, накопление, систематизацию, обработку, анализ и обобщение информации о качестве;
-- обеспечивает руководство предприятия своевременной и достоверной информацией по всем аспектам состояния работ по качеству;
--принимает участие в разработке и контроле за реализацией целевых научно-технических программ повышения технического уровня, качества и надежности продукции;
-- принимает участие в организации работ по планированию и оценке технического уровня и качества продукции;
-- осуществляет контроль за включением в контакты и договора требований по качеству сырья, материалов и комплектующих изделий;
-- осуществляет контроль качества технико-производственной базы предприятия ( сырья, материалов, комплектующих изделий, оборудования, оснастки, инструмента, средства измерений), обеспечивающей выпуск продукции необходимого качества;
-- определяет состав необходимых работ (мероприятий) по обеспечению, улучшению и управлению качеством, участвует в разработке планов корректирующих и предупреждающих мероприятий;
-- участвует в предотвращении выпуска продукции, не соответствующей требованиям нормативной и технической документации, утвержденным образцам (эталонам), условиям поставки и договоров или некомплектной продукции;
-- организует проведение систематической внутренней проверки качества для определения соответствия деятельности подразделений в области качества запланированным мероприятиям и анализа эффективности этой деятельности;
-- организует обучение персонала по вопросам управления качеством.