17. Факторы позиционирования пром.Товаров, их хар-ка.

После выбора стратегии м-га и конкретных сегментов рынка, предприятие разрабатывает комплекс мероприятий по внедрению на один или несколько сегментов

Рынка и осуществляет позиционирование пром.товара.

Позиционирование товара – это способ оценки товара со стороны потребителей по сравнению с товарами конкурентов. Оно обеспечивает укрепление позиций товара на конкретном сегменте рынка как соответствующего потребностям данных потребителей.

Завершающими этапами процесса целевого маркетинга являются Этапы позиционирования: 1. Определение подхода к позиционированию товара на каждом целевом рынке; 2. Разработка комплекса маркетинга для каждого целевого рынка.

Основой для позиционирования пром. Товаров могут быть след. факторы:

1.система распределения

2.качество-более высокие кач-ные хар-ки по старым ценам

3.услуги – транспортировка, сервис

4.имидж – надёжность, гарантии кач-ва

5.цена – более низкие цены – экономия на масштабе

6.технология – ЖЦТ, производство по старым и новым технологиям.

18. Конкуренция на современном рынке пром.продукции и методы определения конкурентоспособности.

Конкурентоспособность – свойство организации, предприятия, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения ими конкретной потребности по сравнению с аналогичными предприятиями на данном рынке.

Конкур-ть хар-ет степень соответствия отдельного класса объектов определённым рыночным потребностям: предложение-спросу, предприятие-возможности обеспечить конкурентные преимущества, страна-экономической и социальной модели.

Понятие глобальной конкурентоспособности шире понятия конкуренстосп-ти страны, т.к. может быть применено относительно группы стран. Однако такое разделение можно считать словным. Т.о.конкур-ть товара обеспечивает конкур-ть фирмы, а та обеспечивает конкур-ть страны.

Методы: ценовая и неценовая.

НТП создаёт широкие возможности для неценовой конкуренции:расширяет технико-технологический потенциал производства, обеспечивает модификацию и дифференциацию существующих товаров, создаёт новые и более кач-ные товары.

Позицию предприятия в отрасли определяет конкурентное преимущество – это преимущество, к-рое обеспечивает получение прибылей,к-рые превышают среднеотраслевой уровень и способствуют завоеванию крепких рыночных позиций.

Методы оценки конкур-ти предприятия:

1.Метод профилей(графический метод)-степень удовлетворения потребностей по различным критериям (многоугольник с макс площадью)

2.Метод интегральной оценки - *критерий удовлетворения потребителя;*критерий эффективности производства;

3.Метод преимуществ(внутренние и внешние конкурентные преимущества)

4.Структурный и функциональный методы (**концентрация производства и капитала;**барьеры для входа;**производство;**сбыт;**продвижение;**товар)

5.Бальная оценка конкурентоспособности

6.Матричные методы (товар->технология->доля рынка (SWOT-анализ))

7.Метод бенчмаркетинга-один из самых современных подходов к определению конкур-ти предприятия.Цель:на основе исследования надёжно установить вероятность успеха предприятия.Бенчмаркетинг представляет собой метод выявления того, что другие делают лучше, и изучение, усовершенствование и применение методов работы др.организаций.