- •1. Сущность теории организации; основные вопросы, решаемые организационной наукой, основные подходы к решению вопросов теории организации.
- •3 Подхода к изучению теории организации:
- •6. Сущность и порядок проектирования организации, стадии и типовые процедуры проектирования новой организационной системы.
- •7.Диагностика организационных систем: объект, цель, методы, задачи, анализ организационно-технического уровня.
- •8. Производственная система: понятие, виды, проектирование производственных систем.
- •9.Производственный процесс: сущность, элементы, структура, виды, основные принципы его организации.
- •10. Производственный цикл: понятие, структура, расчет и анализ продолжительности производственного цикла простого и сложного производственного процесса.
1. Сущность теории организации; основные вопросы, решаемые организационной наукой, основные подходы к решению вопросов теории организации.
Теория организации изучает упорядоченность и организованность систем: неорганических (молекулярных), органических (биологических), надорганических (рынок, общество).
Цель изучения теории организации – овладение парадигмами организационной науки, позволяющих развить навыки организационного мышления, а именно:
- организационное видение ситуации;
- знание законов и принципов организации;
- понимание объективных детерминант (определяющих) организационной деятельности.
- умение находить альтернативы организационных решений.
Объект изучения: любые целостные образования, системы и процессы.
Предмет теории организации – организационные системы, образующиеся и имеющиеся в системах любого происхождения и природы, благодаря заложенным или действующим в них организационным отношением.
Организационное отношение – отношение между частями в целостном, а также отношение между частью и целым.
Теория организации характеризуется как комплексная, междисциплинарная область знаний, приложимая к организации социальных систем и систем управления, в т.ч. экономических систем.
Основные вопросы, решаемые теорией организации:
Определение размеров и границ организации;
Определение способа упорядочения элементов организации;
Определение элементарной единицы организации (атома);
Определение способа адаптации организации к изменению.
3 Подхода к изучению теории организации:
Неоклассический подход. Постулаты:
- ограниченность ресурсов;
- рациональное поведение экономических субъектов (государство, покупатели);
- бесплатность рыночной трансакций.
Подход, основанный на трансакционных издержках.
Трансакция – сделка. Организация уделяет особое внимание трансакционных издержкам. Основные позиции 2 подхода:
- выход на рынок не бесплатный;
- цена на конкретные сделки (трансакции) определяется до начала производства.
Современный подход. Не отрицает 2-х предыдущих подходов. Основные позиции:
- высокая адаптация организации к изменениям внешней среды;
- структура организации становится гибкой;
- переход к экономической единице построения организации.
6. Сущность и порядок проектирования организации, стадии и типовые процедуры проектирования новой организационной системы.
Предполагает создание будущей организации, описание её внутреннего функционирования и взаимодействия с внешней средой, а также составление прогнозов её развития.
Механизм внутреннего функционирования включает элементы, необходимые для производственной и управленческой деятельности.
Внутреннее функционирование:
- определение и ранжирование целей
- оптимизация коммуникаций
- создание структуры управления
- распределение по подразделениям задач
Механизм взаимоотношений с внешней средой включает формирование связей со сторонними организациями, с государственными предприятиями.
Стадии проектирования организационных систем:
Определение главной цели, одной или нескольких
Конкретизация целей, ориентиров. Главная цель – миссия
Разработка общей стратегии развития организации
Разработка тактических способов реализации стратегических концепций
Создание организационной модели (бизнес - модели)
Создание организационной структуры управления
Анализ и уточнение распределения специалистов по рабочим местам
С 1 по 4 - цели
Условия, принципы организационного проектирования (с пятой стадии) :
Разработать максимально подробный организационный проект будущей организации
Согласование проекта с основными заинтересованными лицами
Непосредственное создание организации
Выявить в процессе работы плюсы и минусы созданной организации
Порядок создания организационного проекта:
Разработка общей вводной концепции построения организации с подробным описанием основных целей и задач
Построение общей бизнес – модели всех предполагаемых бизнес - процессов будущей организации
Построение общей организационно-экономической модели организации
Построение общей организационно-управленческой модели будущей организации
Финансово-экономическое обеспечение
Юридическое обеспечение организации
Кадровое обеспечение организации
Сопутствующее организационно-техническое обеспечение
По второму пункту: результатом согласования является выработка единого решения по положениям проекта
По третьему пункту:
Поиск или строительство офисных, производственных или складских помещений
Подбор персонала
Закупка производственного оборудования
Реорганизация уже действующих юридических лиц
Формирование учредительных документов
Государственная регистрация и постановка на учет
Заключение договоров со сторонними организациями
По четвертому пункту:
По прошествии некоторого промежутка времени необходимо подробно проанализировать деятельность новой организации…
Итогом данной работы должен стать письменный отчет в рамках разработанного организационного проекта с внесением в него конкретных замечаний и предложений.