98. Этапы планирования проекта и виды планов.

План проекта является формальным утвержденным документом, который используется как для управления проекта, так и для контроля хода его выполнения. Обычно в ходе проекта происходят разнообразные изменения в требованиях, распределении обязанностей, оценках трудозатрат и размеров, процессах.

Для установления эффективного процесса планирования рекомендуется:

• оценить объем проекта;

• установить оценки рабочих продуктов и характеристик выполняемых задач;

• определить жизненный цикл проекта;

• оценить трудозатраты и стоимость;

• установить бюджет и график проекта;

• определить проектные риски;

• планировать управление проектными данными;

• планировать ресурсы (составить ресурсный план);

• планировать требуемые знания и навыки (составить план обучения);

• планировать вовлечение заинтересованных лиц;

• установить план проекта;

• проанализировать планы;

• согласовать уровни работ и ресурсов;

• получить обязательства участников по выполнению плана.

Виды планов

По срокам выполнения поставленной задачи обычно разделяют на:

• долгосрочное (более трех лет);

• среднесрочное (1...3 года);

• краткосрочное (недели месяцы).

В зависимости от содержания (широты, направлений деятельности и значимости) решаемых вопросов планирование разделяют на:

• генеральное;

• стратегическое;

• оперативное (текущее, регулярное);

Генеральное планирование — определяет цели и принципы деятельности на длительную перспективу. Оно всегда долгосрочное и выполняется чаще всего научными, реже проектными организациями. Оно охватывает деятельность большого числа организаций. Примерами могут служить, генеральные планы развития городов или сельских районов, генеральные планы освоения новых территорий.

Стратегическое планирование предполагает реализацию целей, поставленных в генеральных планах. Оно обычно охватывает деятельность конкретной организации и определяет пути развития этой организации с точки зрения повышения её эффективности. Такое планирование является в основном среднесрочным или долгосрочным. Как правило, стратегические планы разрабатываются строительной (проектной, изыскательской) организацией применительно к своим условиям.

Оперативное планирование является средством упорядочения текущей работы и включает составление месячных, декадных и недельно-суточных планов. К нему можно отнести и ежедневное (почасовое) планирование, которое ведется прорабом или мастером "устно", т.е. без составления специальных документов (графиков). Оперативное планирование является процессом доведения до непосредственных исполнителей тех задач, которые ставятся более общими планами.

102. Классификация рисков: по иерархическому уровню управления, по причинам и стадиям возникновения, по своим последствиям.

Риск в контексте проекта рассматривается как воздействие непредвиденных событий на проект в целом и его элементы, кт могут нанести ущерб и препятствовать достижению целей проекта.

Страновой риск - это риск изменения текущих или будущих эконо­мических, социально-политических и фискально-монетарных условии большой системы и ее составляющих в той степени, в которой они мо­ гут повлиять на способность страны, отдельной отрасли и фирм отве­чать по взятым на себя обязательствам. Этот вид риска определяется инвестиционным климатом, создан­ным в стране.

Отраслевой риск связан с изменениями в экономическом состоянии строительной отрасли, как внутри, так и по отношению к другим отрас­лям, ее особенностью функционировать и развиваться.

Фирменный риск - внутриотраслевая конкурентная среда исполь­зуется для определения финансовой устойчивости фирм строительной отрасли или ЖКХ по отношению к фирмам других отраслей. При этом учитываются следующие данные: степень ценовой и неценовой конкуренции, рыночная способность покупателей и поставщиков, наличие людских, финансовых производствен­ных ресурсов, уровень концентраций предприятий и другие.

Индивидуальный риск, связанный с индивидуальным положением инвестора в компании, анализируется в основном по двум позициям:

• права, предоставляемые инвестору: уровень дивидендов, сколь­ ко раз выплачиваются, имеет ли инвестор право голоса при решении важнейших вопросов стратегии, приоритетность его требований по отношению к держателям других ценных бумаг данной компании;

• рыночная позиция данной акции: ее популярность, объем выпуска, дополнительные и последующие выпуски, история обращения на рынке.

104. Регламентация состава, порядка разработки, согласования документов на новое строительство, расширение и реконструкцию ОН. Основные вопросы, подлежащие оценке при экспертизе проектов строительства.

Порядок разработки документов.

Разработка проектной документации осуществляется на основе утвержденных обоснований инвестиций в строительство, расширение и реконструкцию. В проектной документации детализируется принятые в обоснованиях решения и уточняются основные технико-экономические показатели. Основным проектным документом на строительство объектов является как правило ТЭО. Основным документом, регламентирующим правовые и финансовые отношения, взаимные обязательства и ответственности сторон является договор или контракт, заключенный Заказчиком с привлекаемыми им для разработки проектной документации проектнто-строительными организациями и другими юр. и физ. лицами. Неотъемлемой частью договора является задание на проектирование. Состав задания на проектирование устанавливается с учетом отраслевой специфики и вида строительства. Вместе с заданием на проектирование Заказчик выдает проектной организации исходные материалы:

1Обоснование инвестиций строительства данного объекта;

2Решением местного органа исполнительной власти о предварительном согласовании места размещения объекта;

3Акт выбора земельного участка для строительства;

4Архитектурно-планировочное задание, составленное в установленном порядке;

5Технические условия для присоединения проектируемого объекта к источникам снабжения инженерных систем и коммуникаций;

6Материалы инвентаризации, оценочные акты и решения органов местной администрации о сносе и характере компенсации за сносимых здания и сооружения;

7Имеющиеся материалы инженерных изысканий и обследований, обмерочные чертежи, а также чертежи подземных и наземных сетей коммуникаций;

8Задание на разработку тендерной документации.