1. Оценка соотв-ия орг. Стр-ры состоянию внешней среды

При сравнении орг. структуры и размеров орг-ции следует иметь в виду, что: 1) чем больше орг-ция, тем более формальная структура упр-ия необходима, 2) чем больше орг-ция, тем менее централизованной должна быть орг. структура, 3) чем больше орг-ция, тем в большей степени необходимо применять автоматизацию, 4) чем больше уровней упр-ия, тем жестче орг. структура, 5) чем меньше уровней упр-ия, тем орг-ция адаптивней, гибче, 6) чем меньше уровней упр-ия, тем сложнее управлять орг-цией. Орг. структура должна отражать систему целей орг-ции. Уровни в дереве целей должны соответствовать уровням орг. структуры. Кроме того, принципы структуризации должны совпадать. Если система целей имеет функциональную структуру, то и орг. структура должна быть линейно-функциональной. В орг-ции проектного типа цели должны структурироваться соответствующим образом. Тип орг. структуры должен соответствовать общим принципам технологии, применяемой в основной производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Например, на предприятиях машиностроения до настоящего времени предпочтительна линейно-функциональная орг. структура, в строительных и проектных фирмах – проектная структура.

1.-ДИВИЗИОНАЛ.ОРГАНИЗАЦ.СТРУКТУРА,ЕЕ ПРЕИМУЩ. И НЕДОСТАТКИ

Дивизиональная структура-структура управления организацией, основанная на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений(отделений и дивизионов) и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли.Под отделением(дивизионом)понимают организацион. товарно-рыночную единицу,которая имеет внутри себя необходимые собственные функциональные подразделения. На отделение возлагается ответственность за производство и сбыт определенной продукции и получение прибыли в результате чего, управляющий персонал верхнего эшелона компании высвобождается для решения стратегических задач. Для дивизиональной структуры управления характерно сочетание централизованного стратегического планирования в верхних эшелонах управления и децентрализованной деятельности отделений на уровне которых осущ. Оперативное управление. Выделяют 3 типа дивизионал.структур:1)дивизионал.-продуктовая(полномочия по производству и сбыту продукции передаются руководителю дизиона.Недостатком является увеличение затрат, вследствии дублирования одних и тех же работ для разных продуктов)2)ориентированная на потребителя(подразделения компании группируются вокруг определенной группы потребителей с целью наиболее полного удовлетворения их потребностей и запросов)3)дивизионал.-региональная(облегчает решение проблем в том случае, если дивизионы расположены в различных странах или удаленных регионах одной страны).Достоинства:1)использование дивизионал.структуры позволяет компании уделять конкретному продукту, потребителю или географическому региону столько же внимания, сколько уделяет небольшая специализированная компания, в результате чего возможно быстро реагировать на изменения во внешней среде и адаптироваться к происходящим изменениям.2)дан.вид структур ориентирует на достижение высоких результатов деятельности компании3)уменьшение сложности управления и высвобождение менеджеров высшего звена для принятия стратегических решений4)отделение оперативного управления от стратегического, в результате чего высшего руководство компании концентрируется на стратегическом планировании и управлении5)перенесение ответственности за прибыль на уровень дивизионов, децентрализация принятия оперативных управленческих решений6)улучшение коммуникаций внутри компании.Недостатки:1)рост иерархичности2)противопоставление целей отделений общим целям развития компании3)возможность возникновения конфликта между отделениями в случае дефицита распределенных ключевых ресурсов4)невысокая координация деятельности отделений, при которой горизонтальные связи могут быть ослаблены5)неэффективное использование ресурсов в связи с закреплением ресурсов за конкретным подразделенем.6)увеличение затрат на содержание управленческого аппарата.