Вопросы

1. Многие эксперты отмечают растущую популярность командных структур. Какие факторы детерминируют эту тенденцию?

2. Как соотносятся централизация и формализация? Влияют ли данные орга­низационные характеристики друг на друга? Почему?

3. «Некоторые аспекты функциональной структуры имеют место в любой организации». Согласны ли вы с этим утверждением? Почему?

4. Нередко дивизиональная структура рассматривается как противополож­ность функциональной. Разделяете ли вы данную точку зрения? Почему?

5. Некоторые исследователи утверждают, что матричная структура должна вводиться только в случае крайней необходимости, так как двойная управлен­ческая цепочка создает слишком много проблем. Согласны ли вы с этим утверждением? Почему?

6. Что такое сетевой подход к структуре? В чем состоит специфика использо­вания в ней властных полномочий и распределения ответственности?

6. В чем разница между виртуальной и сетевой организацией? При каких условиях виртуальный подход может быть более предпочтительным, чем сетевой?

7. Некоторые современные организации с гордостью заявляют об отсутствии у них организационной диаграммы как таковой. Как вы охарактеризовали бы структуру такой компании?

8. Две стороны международных матричных структур обычно образуют товарные и региональные подразделения, а структур, ориентированных на внутрен­ний рынок, — товарные и функциональные. Какие факторы определяют эти различия?